刍议国内外现代银行人力资源管理比较

随着我国市场经济的快速发展各行各业想要在当前激烈的市场竞争之中博得有利位置,都需要在管理水平上做出创新。而现代银行作为一种较为特殊的企业,面临着当前多元化、国际化的社会背景之下,想要提高自身的竞争实力就必须将企业内部的人力资源管理进行革新。这乃是适应当前知识经济体系发展的重要环节。故此本文将国内现代银行的人力资源管理现状与西方发达国家的现代银行人力资源管理现状进行了比较,并分析出了我国银行中的现存弊端以及改进方向。希望借此文内容．可以为推动我国现代银行人力资源管理的可持续发展提供一份借鉴建议。     

浅析我国国有商业银行人力资源改革中存在的问题

随着我国金融业的全面开放,国有商业银行面临着前所未有的挑战.激烈的市场竞争以及建设国际一流银行的目标对我国国有商业银行人力资源管理工作提出了新的要求.基于此,本文结合国有商业银行人力资源管理改革背景与改革实践,对人力资源管理改革中存在问题及其成因进行了深入分析,提出了相应的对策.     

如何发挥银行在人力资源管理中的作用

随着我国市场竞争的发展,银行进行了深化改革,但是现有人力资源管理现状仍旧不容乐观。为此,在这里从以下方面针对发挥银行在人力资源管理中的作用进行了简单分析。     

浅析包商银行国际化人力资源管理的特点、内容及其发展趋势

银行国际化是指国内银行从理念上、技术上、制度上、经营上向国际上的一流银行靠拢,积极参与国际市场经营,由国内银行逐步发展为跨国银行的过程。就包商银行而言,当人力资源管理功能应用于国际环境时,传统意义上的人力资源管理就变成了国际化人力资源管理,尽管传统的人力资源管理的基本活动仍然保留,但它们却以更复杂、更多变的形式出现。包商银行的未来发展要求人力资源管理具备国际视野,要求人力资源管理部门培养与招揽全球人才,要求建立和完善新的激励机制,要求人力资源管理部门要有更宽泛的认识。     

银行人力资源管理：一个文献综述

银行人力资源管理问题已经为人们所重视.围绕这一问题,国内也已经有了一些研究.这些成果为我们的进一步研究提供了基础,同时,也需我们继续深化银行人力资源管理问题的研究,以提高银行的效率.     

加强基层银行人力资源管理的对策

一、创新人力资源管理的经营理念 在新经济时代,知识、信息可以转化成资本.因此,基层银行的人力资源部门应转变观念,充分认识到银行人员是一种特殊的资本性资源,是企业发展之本,其特殊性在于人具有潜力,这种潜力在一定环境下可以转化成银行发展的动力.人力资源部门应当牢固树立"以人为本"的经营理念,从"以事为中心"的具体操作中解放出来,真正把人力资源作为企业的第一资源来经营管理,管理的核心价值即在于努力创造这种发展环境,进而使人力资源管理更具有战略性、整体性.     

加强基层农发行人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的核心.对于现代银行,人力资源的优化配置与激励极为重要,它直接影响银行内部管理工作的生机与活力,关系到企业的成败.随着改革的不断深入,基层农发行人力资源管理中的一些不合理现象日渐凸出,在一定程度上影响和制约了农发行的改革与发展,农发行人力资源的开发与管理体制迫切需要变革与创新.……     

如何优化商业银行的人力资源管理配置分析

<正>对于银行来讲,人力资源管理配置工作应与建立健全企业文化管理、加强人才培养开发、激励以及有效的配置紧密配合,才能使商业银行得到正确的运转。人力资本是商业银行运行中最为活跃的要素,人力资源的管理配置问题关系着银行经济利益的提高。就目前情况来看,我国的商业银行在人力资源管理配置方法存在一些问题,导致商业银行的整体竞争力不足,限制了商业银行整体发展。在这样的情况下,笔者选择商业银行的人力资源管理配置     

商业银行的人力资源应实行战略管理

在我国商业银行的股份制改革进程中,人才已经成为提升核心竞争力的关键因素.作为商业银行的人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与商业银行战略目标相匹配、能够适应本行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和银行价值的有机统一.     

对农村信用社人力资源管理的认识

银监会要求农村信用社要按照商业银行的标杆来运行和管理,为此,农村信用社要树立银行人力资源管理的核心理念,实施人力资源开发运用的几项工程.文章探索了农村信用社人力资源开发和运用的实现途径,人力资源管理的制度体系,提出人力资源管理人员应加强自身队伍建设.     

农村商业银行人力资源管理现状及对策分析

完善农村商业银行人力资源管理体系可以提高其在新形势下同行业务竞争实力,实现银行管理的现代化,实现员工自我价值具有重要有意义.本文首先就国内外商业银行人力资源管理进行综合概述.以农村商业银行人力资源管理现阶段的实际情况为基础,分析其人力资源管理的现状,得出其人力资源管理中存在的一些问题,同时也制定了具有针对性的解决对策.     

德意志银行的人力资源管理

德意志银行成立于1870年,是德国最大的银行.在人力资源管理上,该银行强调要成为＂一流人才的全球首选银行＂,以吸引全球最好的雇员.     

商业银行员工绩效考核的常见问题及应对措施

近年来，随着市场经济体制的不断完善和劳动人事制度的深化改革，人力资源管理理念已被中国企事业单位所广泛接受．而绩效考核也日益成为人力资源开发与管理的最重要的内容之一。各类商业银行作为我国金融业的重要主体，其管理者也开始认识到绩效考核在改善银行经营业绩、培养优秀员工队伍、营造银行核心竞争优势等方面有着重要意义。但由于绩效考核理念进入我国的时间还不长，许多银行在逐步摸索并实践绩效管理的过程中仍然存在着很多问题，     

网络信息视阈下银行人力资源管理工作初探

随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和深化,我们也正在以前所未有的速度迈向信息社会。面对严峻的经济形势,银行之间的竞争也越来越大,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,最重要的就是要提高人才竞争水平。人力资源是银行竞争中最为重要的无形资产,在很大程度上决定着银行在信息时代的成败。本文就针对网络信息下的银行人力资源管理这一问题进行探讨,旨在不断提高人力资源的管理效率,推动银行发展。     

商业银行主流员工发展通道分析与优化设计

员工发展通道是银行管理中必要的人力资源整合平台和长期激励制度,近几年有多家银行正在深化相关制度建设。本研究在两家全国性银行的员工发展通道案例分析基础上,从企业成长理论出发,以战略人力资源管理蒂蒙斯模型为理论指导,以符合银行经营管理特点为实践支撑,对商业银行员工发展通道方案设计进行了优化设计.     

网络信息视阈下银行人力资源管理工作初探

随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和深化,我们也正在以前所未有的速度迈向信息社会。面对严峻的经济形势,银行之间的竞争也越来越大,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,最重要的就是要提高人才竞争水平。人力资源是银行竞争中最为重要的无形资产,在很大程度上决定着银行在信息时代的成败。本文就针对网络信息下的银行人力资源管理这一问题进行探讨,旨在不断提高人力资源的管理效率,推动银行发展。     

人民银行人才评价中心技术应用前瞻：以德国央行为借鉴

不久前,中国人民银行总行在上海举办了“人力资源管理”国际研讨会,德意志联邦银行（德国央行,下同）介绍了其人力资源管理方法及部分先进的人力资源管理技术。本文以德国央行为借鉴,围绕现代人才评价中心技术的发展,探讨这一技术在我国央行的应用前景。     

商业银行人力资源管理的缺陷及思考

目前,我国商业银行的人力资源管理还停留在作业性、行政性阶段,对战略性的人力资源重视不够我国加入WTO后,各大银行面临经营全球化、信息一体化、手段网络化的前所未有的发展机遇和严峻挑战。我国各家商业银行纷纷通过股份制改造、电子化建设、企业形象塑造、精简机构、人力资源改革等手段积极应对。俗话说"得人     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。