浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业之间的竞争已变得日趋激烈,许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争,通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展,形成一种全新的经济联合体.为了在竞争中夺得最有利的竞争地位,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督.     

论现代企业集团财务控制系统的建设

现代企业集团是以资本为主要纽带联接起来的跨地区,跨所有制的资本营运实体,无论是在组织形式和资本结构方面,还是在经营规模和管理程序方面都与单一企业不同,所以,企业集团有效的财务控制系统是实现财务管理功能、实施科学管理、提高企业经济运行质量和效益的关键及保证。集团公司必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。现代企业集团有效的财务控制系统可以这样来表述:(见下图)     

浅析企业集团财务管理信息化存在的问题及对策

随着信息化时代的到来,积极利用最新的信息化技术积极推动集团财务管理思想的变革、提升财务管理水准,成为集团企业财务管理工作的核心。本文主要从集团财务管理对比单一企业财务管理的差异、存在的问题以及相应的对策几个方面对集团财务管理信息化作了初步分析,希望能为集团企业的财务管理人员推进财务管理信息化变革提供借鉴参考。     

浅析事业单位会计核算存在的问题及改善措施

事业单位会计核算以收付实现制为主,会计核算是财务工作的基础,高质量的会计核算对财务管理和决策等具有十分重要的意义。文章揭示了事业单位会计核算的主要内容,阐述了现阶段事业单位加强会计核算的现实意义,结合目前事业单位会计核算工作的实际情况,指出了在会计核算中会计人员素质和内控制度等方面存在的不足之处,并在此基础上,针对上述问题提出相应的对策建议。     

企业集团财务管理问题探讨

规范的财务管理在调动企业广大职工的积极性．强化企业的内外部管理,提高企业经济效益方面发挥着重大作用。因此,企业有必要加强财务管理,构筑科学的管理体制。实践证明,财务管理是企业经济管理的核心,也是被实践证明非常有效管理系统。因此,良好的财务管理对于企业的生存发展具有非常重要的意义。     

浅析企业集团财务管理中的几个问题

本文介绍了企业集团财务管理权限的划分,论述了财务控制的内容及重点。指出从现代企业集团财务控制采看,预算控制和业绩评价控制在企业集团财务控制中的地位正在变得日益重要。这两种财务控制方法在一定程度上解决了对子公司实施过程控制和对子公司经营者的约束和激励问题,得到普遍应用。     

浅析如何加强电力企业会计核算

本文通过对电力企业的财务管理应用,确认会计核算体系现状的分析,结合内控制度、风险管理、市场环境度企业会计准则的理论,针对当前国企单位会计核算、财务管理现状及存在问题进行分析。并对今后如何加强财务核算、财务管理、强化内部控制、内部审计等有关制度提出了相应的建议和对策。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是学校管理的核心．是高校进行经济活动的前提和依据，其管理得好坏直接影响到学校的各项资金的使用效益乃至学校事业持续发展的能力。     

企业集团财务管理问题探讨

本文首先对传统的集权型、分权型和相融型三种财务管理模式进行了研究，然后再对我国企业集团财务管理的发展趋势进行了分析，最后提出了我国企业集团针对当前情况应该应用的集中化财务管理模式。     

浅析政府职能转变过程中有关财务管理与会计核算问题——以计划生育系统为例

政府职能转变,是指国家行政机关在一定时期内,根据国际和社会发展的需要,对其应承担的职责和所发挥的功能、作用的范围、内容、方式的转移与变化。本文以计划生育系统为例,解析了我国政府职能转变过程中所涉及的财务管理与会计核算等相关问题。     

集团公司中财务预算的重要性

集团公司由于其成员公司多、跨越不同区域、涉足多重行业的特点造成其财务管理上的困难.本文分析财务预算对集团公司的重要性,主要体现在财务预算管理能够有效保障集团总公司战略目标的实施、优化集团内部资源分配、避免成员企业经营行为的盲目性.最后,本文在成本预算、收入预算、资本预算和现金预算四方面提出加强集团公司财务预算的措施.     

企业集团财务管理信息化建设问题探究

随着我国经济与国际经济的接轨,国内企业逐渐形成了更多的集团企业,通过集团企业来提升整体产业的竞争实力。但是我国企业集团在进行财务管理信息化建设环节中,存在极大的困难,尤其是缺乏相关健全的制度、财务数据的安全性等等。这些问题都给企业集团财务信息化建设带来挑战,只有解决上述问题才能够加强企业集团财务信息化建设进程,从而为企业集团财务信息化建设提供保障,为企业集团决策提供更加科学、合理的参考资料。文章通过对企业集团财务信息化存在的问题进行深入分析,从而提出有效的解决措施帮助企业集团加深财务信息化进程。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的全面发展和整顿,企业之间的竞争已经变得日趋激烈,我国许多企业为了适应这种激烈的市场竞争,他们通过资产的优化重组日益朝向集团化的方向发展,形成一种全新的经济联合体,据很多资料显示,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.目前我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,现行企业集团的财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.     

企业集团财务管理模式初探

一、企业集团的特征及财务管理的指导思想企业集团是以公有制为主体,以名牌优质产品为龙头,以先进技术为手段,以经济效益为目的,以资金为纽带建立起来的法人“联合体”,或纯粹以“资金为纽带”建立起来的法人“联合体”。由于目前我国立法还不健全,企业业务素质差,管理人员水平偏低,资金未分账,财产还没有评估,税利没有分流,因而只能建成股权式的有限公司。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

浅析企业集团资金的集中控制

通过资金结算中心对企业集团的资金加以集中控制,可以充分发挥企业集团的整体优势。 (一)有利于集中集团内部的闲散资金,调剂资金余缺。资金结算中心执行内部资金融通和统一调配使用,掌管各企业现金的流入和流出,通过资金结算中心对资金的调配,现金的流入和流出在经济业务上就有了独立核算的单元,如现金流入主要是各下级企业的销售收入、应收账款回笼等,母公司的现金红     

医院财务预算管理与成本控制方法探讨

医院进行管理的过程中,财务预算管理工作是极其重要的,对于医院内部起到了约束的作用。目前医院进行财务预算管理与成本控制工作还有着很多的问题,文章就是针对这些问题和解决的对策方法进行的分析研究。     

浅析企业集团财务管理体制中的财权配置模式

为了实现企业集团的利益最大化,企业集团在财务管理方面探索了各种各样的财权配置模式,本文首先概述了企业集团财务管理体制的内涵,接着重点介绍了企业集团的三种财务管理模式,并分析了其利弊。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来,越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化,目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题,提出了相应的解决对策,以期能提高企业集团资金集中率和营运效益,为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立,以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现,使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势,因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式,然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题,并结合欧美发达国家成熟的模式,对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。