如何利用企业文化提升企业经营管理水平

在当今激烈的国际竞争中,文化软实力发挥的作用越明显,随即国内便展开了轰轰烈烈的文化产业全面性改革,文化系统的良好发展对已过经济发展所产生的推力是巨大的。对于一个企业来说,也是同样的道理,企业文化是一个企业发展的灵魂,优秀的企业文化为企业管理提供科学依据和科学指导,能促使企业营运状况良好发展,企业文化对于有效提高企业管理水平具有很大的推动作用。本文我们从研究对企业文化的认识,企业文化与企业经营管理的关系入手,展开关于如何利用企业文化提升企业经营管理水平的探讨。     

论深圳股份合作制企业的经营管理特点

深圳的股份合作制企业,无论它的成长性,还是它的经营管理水平,与深圳总体的国民经济发展速度和经营管理水平相比,都难对其作出较高评价。但是,股份合作制企业却极少出现经营性亏损和资不低债的现象。步子虽不大,但企业年年有盈利,盈利能力说不上很强,但股东年年有分红。因此,探讨其经营管理的特点,就显得很有必要。     

浅谈企业文化

<正> 近年来,由于企业国际化和跨国经营,企业运行受到众多环境因素的影响,环境比较复杂.而当今社会,任何有着生命力的企业,都有自己所独特的企业文化.作为企业生存与发展的坚实后盾,企业文化意味着一个公司的价值观,它成为公司员工活动和行为的规范,强有力的企业文化使企业走向成功之路.企业文化是企业的一种内涵,直接影响员工的行为、满足感与归属感.因此,对企业的重大决策,公司的长远目标策略以至规章制度的执行有着非常大的影响.那么,究竟企业文化包括那些方面呢?     

论企业物资经营管理模式的创新

物流发展对于本文对于经济效益和成本降低具有重要的作用,是企业生产经营重要的一个环节。现代企业物资经营管理的主要模式进行了分析和探讨,在分析当前我国企业物资经营的现状的基础上,对企业物资经营管理的创新方式进行了阐述。     

论外贸企业经营管理的转型

<正> 1991年1月起,我国实行以自负盈亏为中心的外贸体制改革,这是我国进一步改革和完善对外贸易体制的重大变革,是一个重大的历史性突破。这一重大变革将使外贸企业进一步完善自负盈亏的经营机制,促使外贸企业的经营管理形态由“出口创汇型”转向“创汇效益型”,从而推动外贸企业的功能、管理性质、管理方式等发生一系列的深刻变化。首先,企业功能转变。过去外贸企业的功能比较单一,主要是出口供货,只在生产与消费之间起中介作用。确切地说,它在国际市场营销渠道中主要承担国内中间商的职能。由于大部分外贸企业自身缺乏科研、生产、服务的功能,不可能进行产品的加工,更谈不上     

论企业跨国经营的文化适应问题

论企业跨国经营的文化适应问题南京大学国际商学院徐益东随着人类社会的发展，当今世界经济与文化的关系日益密切，一方面，任何经济活动都是以一定的文化样式进行的，都直接或间接地蕴含着各种文化因素，都是建立在一定的文化基因之上的，文化“弥漫”于整个经济领域。另...     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力．更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用，就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题。而企业文化作为一种新的管理思想．对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等，都具有非常重要的意义。     

举起企业文化的旗帜

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，作为特殊企业的我国农村信用社与时俱进，突出加强本系统企业化建设，引入企业化机制，提升经营管理水准，不仅具有很重要的战略意义，更具有迫切的现实意义。     

企业经营管理中生态建设探讨

企业作为社会中的有机生命体,如同生物体一样,获得生存与发展不是由于更强大、更有力量,而是由于对生态环境的适应。但是,企业与生物体不同,它有着强烈自觉发展的目的性,并对生态环境有着很强的主动改造作用。企业生态环境与企业间构成相互推动的动态演变过程,企业管理的研究与实践应从这动态演变过程来把握。     

经营管理与道德

中国现实生产力的多层次性、商品经济发展阶段的不可逾越性,客观造就了不可逆转的改革的态势。党中央关于改革开放、以经济建设为中心的英明决策,使我国经济结构从单一走向多元,经营管理从传统型走向现代型,国民经济从停滞走向持续稳定发展。但是,与此同时,以利益导向为特点的商品交换也极大地改变了人们的道德观。诸如:一些单位和个人以“有钱光荣、无钱狗熊”为道德标准,见利忘义,偷税漏税、以次充好、以     

现代企业文化与制度创新的辩证关系

企业文化与企业制度是两种不同的企业经营管理策略和方式。企业文化强调企业经营中的基本理念、价值观和行为规范对企业员工的约束和激励作用，强调员工的内在自觉和自律，而企业制度却更多地强调外在监督与控制，重视规范、程序之类的强制性约束力量。企业文化和企业制度在具体的经营管理活动中是相辅相成的。     

知识经济与21世纪的企业经营管理

知识经济表现为经济知识化和知识经济化的一种互动过程, 经济活动的全面知识化和知识的产业化必将对企业经营管理产生重大影响。相对于物质经济是建立在消耗大量物质资源基础之上, 知识经济虽然并不排除物质要素, 但其生产要素主要是以知识为基础, 因此, 知识正在成为企业的一种最重要的资本。知识经济时代的企业经营管理实践将以现代计算机网络为基础, 以现代系统控制理论为理论前提, 通过计算机网络实现信息与知识的共享, 彻底改变传统企业生产、管理、组织和营销等活动的形式和内容。我国企业在当前经济结构调整和改革过程中, 应当加大知识化、信息化的改造, 不断提高产品和管理知识化水平, 以适应知识经济发展潮流     

企业文化与企业管理刍论

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。具有政策性、阶段性、时效性、群体性、持续性和软约束性、可塑性等特点。其内容分为物质层、行为层、制度层、核心精神层四个层面。企业文化是建立企业管理制度的基础,决定着企业管理制度的实施,企业管理制度必须凭借企业管理文化而发挥作用。企业文化创新是企业创新理念形成的基础．有助于企业创新能力的形成。     

浅谈加强建筑施工企业经营管理工作

在市场经济日益发展的今天,为建筑施工企业的发展也带来了很大的机会,建筑数量和规模不断扩大的同时,也要注意关于经营思想和经营策略的树立,建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作,来进一步完善企业经营管理工作,促进企业的进一步发展。