略论房地产企业发展战略与开发策略

随着我国城市化建设的大力推进,房地产企业面临着新的发展机遇与挑战。为了遏制当下房价上涨过快的问题,我国政府推出了一系列的宏观调控政策,房地产企业的暴利时代已经结束。面对这样的宏观环境,房地产企业应当及时调整自身的发展战略与开发策略,合理降低生产成本、打造自身品牌形象,奠定企业的可持续性发展之路,从而保证房地产企业能够适应市场的发展需求。     

国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨

随着我国城市化进程的加快,房地产行业发展面临新的问题,针对当前房价增长过快的局面,政府采取了一系列的宏观调控政策。房地产企业在当前的环境下需要不断调整企业发展战略,才能适应市场发展的需要。房地产企业需要打破以往圈地就能获取高额利润的局面,需要不断降低生产经营成本,树立自身的品牌,为企业的可持续发展奠定重要的基础,同时也能够促使行业健康稳定发展。     

合肥市房地产企业发展战略研究

房地产一直都是一个热门话题,也是国家重点关注对象。随着国家新政的颁布,对住宅类的房地产产生了一定的影响。本文运用PESTE分析法、SWOT分析法等方法,分析了合肥市房地产企业的现状、面临的发展环境及优势、劣势、机会和威胁,在此基础上,提出了合肥市房地产企业的发展战略以及一些战略措施,以促进合肥市房地产企业健康发展。     

中小房地产开发企业战略选择

一、中小房地产开发企业目前面临的市场环境、企业状况分析由于我国房地产市场发育不成熟,市场准入极低,目前房地产开发投资持续不断增长,市场竞争异常激烈。据统计,到2003年为止,房地产业已连续5年保持年均增长近20%的速度,而2003年1～11月份,全国房地产开发累计完成投资达1.0     

试论房地产企业开发精细化管理

面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场，我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理，必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行，必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构，必须拥有一支高素质的员工团队，必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施，必将带动房地产业的整体提升。     

房地产企业整合营销战略研究

一、建立并及时更新房产消费者数据库 整合营销的起点是建立房产消费者和潜在房产消费者的数据库.数据库本身建立起来容易,但关键是要能够不断整理、不断研究客户偏好和兴趣的变化,用产品去迎合客户.房地产宏观调控政策中有关户型结构供应"90/70"的限制以及对购房者提高第二套房首付比例的规定,会使购房需求得到一定程度的遏制,投机需求减少,而自住需求比例上升.     

房地产企业发展战略的制定与实施

随着我国经济的迅猛发展,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业,房地产企业要想寻求长远地发展,就必须制订出适合实际情况的发展战略。采用外部因素评价（EFE）矩阵、VRIO模型、内部因素评价（IFE）矩阵等分析方法,对X房地产企业进行了全面系统的战略分析,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。     

确立理性发展战略科学决策科学管理—国有房地产企业发展探索

在建立现代企业制度的过程中，中房集团郑州公司紧紧围绕以国家城市住宅小区建设试点－郑州绿云小区为重点的开发经营，积极探索加强科学管理，建立现代企业制度的有效途径。公司现已发展成为河南省以房地产综合开发为主，兼有多种经营，经济技术实力雄厚的骨干企业，被省建设厅授予“河南省房地产开发优秀企业”。1995年建设部评为、全国房地产开发行业精神文明建设先进单位”。在多年的管理探索实践中，公司走出了一条切合实际的发展道路。     

我国房地产开发企业的发展现状、存在的问题及对策研究

本文深入分析了我国房地产开发企业实际面临的现状和自身发展过程中所存在的突出问题,如房地产开发企业数量大,规模小;房地产开发企业资产负债率偏高,风险大;开发能力低,抗风险能力差;融资渠道狭窄,房地产开发企业融资困难等。针对这些问题提出了一系列措施和建议。     

山东省房地产开发企业实施规模化战略探讨

一、山东省房地产开发企业发展现状分析 （一）企业数量与从业人员快速增长,产权结构不断优化 伴随着我省房地产业的发展壮大,我省房地产开发企业队伍迅速扩大,截至2003年,房地产开发企业数量已从1995年的1037家增加到2152家,翻了一番.其中,国有企业呈减少趋势,已由1995年的472家下降至2003年的330家,减少了30%;集体经济的房地产开发企业个数变化不大,始终保持在250～300家之间;而民营房地产开发企业增加较快,由1995年的78家增加至2003年的1429家,呈现出“国退民进”的趋势.     

试论房地产开发企业税务筹划

税务筹划在房地产企业各个阶段都发挥着重要作用。文章通过深入剖析税务筹划企业筹备阶段、开发阶段、销售阶段、持有阶段的作用,阐述了税务筹划在应对各阶段风险时的措施。     

房地产开发企业如何寻求发展

从80年代末起的两次国家宏观调控，对整个房地产业产生了一定的影响．使一度发展过快的房地产热热得到了控制。同时，也为众多的房地产开发企业审时度势，调整目标，确立新的经营发展方向提供了机遇。     

中华企业积极调整发展战略房地产企业如何应对宏观调控

从去年开始的宏观调控,令房地产企业经受市场、产品、资金运作的考验.在经过前几年的高速增长之后,大部分开发商尚不习惯于目前的转变,还未做好积极应对宏观调控的准备.一方面是市场在快速发展,另方一面却是政策频频出台,在此种形势下,中华企业股份有限公司(以下简称"中华企业")作为一家上市的房地产企业,结合自身特点,积极谋求在未来的市场中更大的发展空间.     

浅论房地产开发企业的会计核算

文章通过分析房地产开发企业会计核算的特殊性，对新会计准则中房地产开发企业会计核算存在的问题提出了改进建议。     

试论企业电子商务的发展战略

随着时代的发展,全球经济一体化,国内的中小企业纷纷将传统的经营模式转变成电子商务经营模式,而文章将要阐述的是新时代背景下,企业电子商务应当采取怎样有效地发展战略才能够确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

上海国有房地产开发企业现状剖析

一、上海国有房地产开发企业目前存在的五大问题1、上海国有房地产开发企业本质上是"官办企业"上海国有房地产开发企业仍是"官办企业",主要表现在两个方面:一方面是行政对企业的组织任命的控制,另一方面是政府对企业的不合理经营干预。     

对我国房地产企业财务战略的一些思考

文章首先对发展战略、财务战略等相关概念进行释义,然后分析房地产企业规划与实施财务战略的意义,接着对房地产企业实施财务战略应注意的问题加以总结,最后得出相关结论。