以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

分析企业内控和风险管理工作措施方法

在竞争激烈的市场环境大背景下,企业只有建立完善的内控和风险管理机制,才能使其有更好的发展。但就目前我国大多数的企业来说,内部控制建设还没有形成一个完整的体系,企业的风险防范意识也亟需加强。     

小议金融企业内部控制制度建设

内部控制制度对于企业来说,不是一个新鲜的名词,我国企业进行内部控制制度建设已经有了许多个年头,内部控制制度在西方的发展历史更为悠久。但是对于我国金融企业来说,内部控制制度建设还有待进一步的研讨与探索。当前,我国金融机构类型增加,金融产品日趋丰富,金融风险也日渐暴露．为防范风险,提高经营效益,金融企业应建立和完善内控制度。     

分析企业内控和风险管理工作措施方法

在竞争激烈的市场环境大背景下，企业只有建立完善的内控和风险管理机制，才能使其有更好的发展。但就目前我国大多数的企业来说，内部控制建设还没有形成一个完整的体系，企业的风险防范意识也亟需加强。     

基于风险管理的企业内部控制研究

风险管理成为现代公司治理的主要内容之一。越来越多的企业已切实地感受到加强企业风险管理,健全内控机制在企业经营管理中的重要性。加强企业风险管理,健全风险内控机制关系到企业保持核心竞争力,帮助企业规避、防范各类风险,强化公司内部控制,使企业健康稳定发展,实现企业提高经济效益的目标,是新时期完善公司治理的一个重要课题。     

浅谈企业内部控制制度的建立与完善

随着经济的发展和经营规模日益扩大,企业越来越重视对经营和财务风险的管理。建立完善的企业内部控制制度有利于企业在激烈的市场竞争中进行风险防范,保证企业自身的健康平稳发展。但我国企业对于内部控制建设仍处于探索阶段,管理层对内部控制制度建设的认识不足,风险意识薄弱。本文就内部控制制度建设常见问题进行分析,并就如何建立完善内控制度,确保其有效运行发挥监督作用提出建议。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

企业风险管理措施及内部控制策略探讨

当前持续的经济危机下,企业风险管理与内部控制越来越受到大家的重视。本文认真分析了我国企业目前内部控制方面存在的问题,及时采取有效措施防范企业经营发展中的各类风险,是我国现代化企业制度建设迫在眉睫的工作。     

浅议企业内部控制制度的完善

目前,我国企业的内部控制制度建设还存在一定的滞后性,内控管理过程中尚存在诸多问题,主要体现在企业尚未形成良好的内部控制环境,内部审计缺乏必要的独立性与权威性,缺乏运作流畅的信息沟通平台等方面。完善企业内控制度,企业必需要加强内部控制制度体系建设,加快营造良好的内部控制环境,优化以内部审计和内控自我评估为主的内控监督机制,以提升企业风险防范能力、经营管理水平和市场竞争力的内生动力。     

分析基于财务风险防范下的企业内控管理

随着市场新经济,新经营模式推陈出新,企业之间的竞争也变得越来越激烈,要想提高企业竞争力就要不断地进行有效创新。 在企业管理中,通过加强内控管理和防范财务风险是有效提高企业核心竞争力的重要途径,在尝试通过管理创新促进业务迅速发展的同时,要加强重视内控管理和加强财务风险防范,清楚认识内控管理和财务风险管理的关联关系,认真落实企业内部控制和财务风险防范措施,使企业稳步向前发展。     

风险管理背景下的企业内部控制探析

当前,在风险管理背景下的企业内部控制中存在的问题,主要体现在企业缺乏经济全球化背景下的风险管理意识,缺乏先进的风险管理能力,缺乏完善的内部治理机制,缺乏健全的内部控制监督机制等方面。在风险管理背景下,企业应通过加强内部控制的环境建设,完善企业的风险管理体系,建立完善的财务风险预警体系,建立严格的内部审计制度等措施来防范风险,从而提高企业内部控制的效率。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

目前企业的风险意识还没有提到应有的高度,企业内部防范财务风险的意识还是很淡薄,内部控制力度也不足,缺乏有效的风险管理机制。本文主要对企业内控管理与财务风险防范进行了探讨。     

企业内部控制运行中应该注意的细节分析

在企业的发展运营之中,内部控制机制担负着极其重要的角色.良好的内控机制是衡量现代企业绩效和实际运营情况的重要标志.同时,其还有助于企业防范风险,保证会计信息质量,实现经营目标.然而,当前我国企业的内部控制机制尚不完善,依旧存在诸多问题.基于此,本文结合我国企业内控机制的当前现状,对其中存在的问题进行分析,对内控机制的运行提出了先关建议与措施.     

论风险评估在内控评审中的应用

目前,随着企业面临的风险日益增多,企业要想在复杂的经营环境下谋求生存和发展,就必须加强风险管理。内部控制的核心就是规范经营、防范风险。内控评审工作是有效检验内部控制设计和运行有效性的重要措施。本文以介绍风险评估的定义、方法、程序及内容为出发点,阐述了风险评估与内控评审的密切关系,以及如何在内部控制评审中构建有效的风险评估体系。     

浅析企业内控体系中的财务管理风险管理

在现如今的市场环境下,企业单位的财务管理中往往要面临筹资、投资、流动性以及分配收益等方面存在的财务风险,因而如何构建科学的财务风险管理意义重大。相关管理工作者需要在财务风险的提前识别与合理评估基础上,运用相应的内控体系防范控制风险,实现企业集团内部的管理的高效控制。本文以财务内控管理体系的视角,针对当前阶段我国企业财务内控体系在财务风险防范中存在的问题,重点论述企业内控体系在财务风险管理中的应用策略。     

浅析企业财务风险及其防范对策

要防范和控制财务风险,企业在经营过程中要不断完善财务管理系统,强化风险意识,科学控制财务风险,建立健全内控制度,完善风险管理机制,从而保证企业经营活动的有序进行。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在日常生产经营中面临的风险包括经营风险和财务风险两大类,相对于经营风险而言,企业对财务风险的控制能力更强,通过加强企业的内部控制和管理,可以有效地降低企业的财务风险。本文通过对我国企业内控管理与财务风险防范现状进行介绍,深入分析其存在的不足,并提出加强我国企业内控管理与财务风险防范的具体措施,为我国企业的可持续发展建言献策。     

企业内部控制存在的主要问题和解决办法

完善的内部控制制度对企业健康发展的重要性不言而喻,是企业防范风险、提高管理水平的重要保证。然而,目前我国很多企业在内部控制制度建设方面上存在着诸多问题,由于内控制度失效引发的企业破产案件频繁发生。本文就企业内部控制制度提出相应的解决办法。     

浅议如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

企业实施内部控制在于防范内外部风险.随着海外上市、经营规模的不断扩大,中国正处在逐步从传统的科学管理向现代管理过渡的阶段.构建并有效实施基于全面风险管理的内部控制体系,是国际化经营、企业内部管理以及资本市场对风险管理等多方面因素的共同要求.本文通过对目前我国企业实施内控控制的现状分析,旨在就如何在企业中有效实施基于全面风险管理的内部控制谈谈想法.