国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

国有煤炭企业人力资源管理刍议

近年来，国有煤炭企业步入了重组、融合、做强做大的快速发展轨道，实施低碳战略、转变经济发展方式是大势所趋、迫在眉睫。实现目标，亟须一个发展良好的人力资源管理系统，这对于企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展来说至关重要。因此，实施人才战略，加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

煤炭企业人力资源管理要适应现代企业的发展

当前．国内外煤炭形势看好，国际经济发展整体处于经济恢复期，对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段．随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整．煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强，这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇．但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益．而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。     

关于国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。本文结合国有煤炭企业实际，在分析当前国有煤炭企业固定资产管理存在的问题的基础上，从提高管理人员业务素质，及时沟通资产异动信息、健全固定资产管理制度、完善固定资产监管措施三个方面探讨了强化国有煤炭企业固定资产管理的对策。     

国有煤炭企业重组改制及上市的意义——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之一

国有煤炭企业重组改制及上市有利于建立和完善现代企业制度,有利于提升企业核心竞争力,有利于实现规模经济,有利于企业实现跨越式发展,有利于实现政府职能的转变,有利于企业规范和解决历史遗留问题。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

浅析煤炭企业国有资产管理体制的建立与完善

我国国有煤炭企业人员多、部门分散、资产庞大，在改制过程中，资产管理多呈现出权责不够明确、管理关系不顺、工作效率低下等问题，严重制约着企业的发展和壮大。本文根据国有煤炭企业的实际情况和现存问题，提出了一系列提高并落实生产管理效率的具体措施，以期通过更为科学、集中和专业化的管理机制，实现企业的资产保值和增值目标。     

加强国有煤炭企业文化与促进思想政治工作探讨

企业文化是一个企业的灵魂，思想政治工作是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。当前国内经济面临转型，粗放式的发展模式难以维系，首当其冲的是煤炭行业，煤炭价格步步下跌，企业效益下滑，职工不稳。在这种情况下，加强企业文化促进思想政治工作建设对当下的国有煤炭企业更具有极其重要的意义。本文结合工作实际对加强国有煤炭企业文化与促进思想政治工作进行了探讨，供借鉴。     

人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

国有煤炭企业财务成本控制与风险管理的关联性分析

随着中国经济的不断发展,国有煤炭企业作为国家重要的战略性产业,一直扮演着重要的角色。在当前经济形势下,国有煤炭企业面临着许多困难和挑战,其中包括严峻的市场竞争、不断上升的运营成本和复杂多变的市场风险。在这种情况下,企业必须探索有效的财务成本控制和风险管理方法,以提高企业的盈利能力和市场竞争力。本文的研究结论可以为国有煤炭企业提供有价值的参考和借鉴,有助于提高企业财务成本控制和风险管理的能力,提高企业盈利能力和市场竞争力,更好地适应和应对当前经济环境的变化。     

浅析煤炭企业如何实施精细化管理

当前煤炭行业面临的形势严峻，竞争激励．对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理，就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率，节约生产成本，提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性．分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题，提出了有针对性的解决措施，以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。     

以煤为主 多业并举 综合发展

近几年来，由于受到产业结构调整的影响，煤炭企业间的竞争尤为激烈。我们在不断探索、不断实践的基础上，走出了一条“以煤为主，多种经营，综合发展”的新路子， 1999年实现销售收入 4000万元，创利税 700万元。企业先后被评为“部特级质量标准化矿井”、“全国煤炭企业现场管理最佳企业”、“国有重点行业级企业”、“科学技术进步先进单位”、“安全生产集体三等功”、“泰安市市级文明单位”、“新泰经济支柱企业”，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，为新泰经济的发展做出了突出贡献，为推进产品和产业结构的调整以及煤炭企业的…     

浅析煤炭企业国有资产管理体制的建立与完善

我国国有煤炭企业人员多、部门分散、资产庞大,在改制过程中,资产管理多呈现出权责不够明确、管理关系不顺、工作效率低下等问题,严重制约着企业的发展和壮大.本文根据国有煤炭企业的实际情况和现存问题,提出了一系列提高并落实生产管理效率的具体措施,以期通过更为科学、集中和专业化的管理机制,实现企业的资产保值和增值目标.     

关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考

<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节，是财务管理中的重要部分，通过全面预算管理，能够让企业的竞争力提高，提升企业盈利的能力，对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧，使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展，国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平，通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度，将企业的资源配置进行优化，进而提升企业管理的效益，让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述，介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性，分析当前全面预算管理当中存在的问题，根据问题提出有针对性的建议，希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业最重要的资源,是提升企业管理的法宝,是促进国有经济发展的原动力.文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了切实可行的解决办法.     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识，人是最重要的资源，最宝贵的财富，全面理解人力效率管理的内涵和精髓，建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础，特别是国有煤炭企业在转换经营机制，从粗放型向集约型转换，从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换，企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换，都需要在人力资源管理上有新的认识，只有转变人的管理观念，才能使煤炭企业在市场竞争中前进并发展，企业生产安全经营才会蒸蒸日上。     

新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

近年来,随着我国现代化社会发展水平的稳步提升与科学技术的高速发展,煤炭企业的经营发展迎来了全新的挑战.而成本管理是煤炭企业管理工作体系中的重要一环,其直接影响着煤炭企业的稳定与健康发展.为了提升煤炭企业成本管理的水平,本文主要对新经济环境下煤炭企业的成本管理进行了研究.文中分析了新经济形势下煤炭企业成本管理中的影响因素和存在问题,并提出了成本管理的策略,如加强成本管理理念、加强全面预算管理、建立"四级成本管控体系",全员参与、优化成本管理计划等,希望可以给有关人员提供参考.     

浅谈煤炭企业如何进一步加强宣传工作

近年来，煤炭市场呈现出旺盛之势，价格在高位运行，一些国有老矿井经济得到好转，煤炭企业文化建设需要进一步加强，需要更加注重企业的外部形象建设和内在发展的质量。而这些，不仅要靠强大科技力量、雄厚的实力做支撑，也需要大张旗鼓地宣传，扩大影响。笔者就煤炭企业如何进一步加强宣传工作谈几点粗浅的认识。     

国有煤炭企业办社会职能的现状、影响及分离的主要障碍

受多种因素制约，国有煤炭企业分离办社会职能工作进展迟缓。当前国有煤炭企业的办社会负担仍然沉重，对国有煤炭企业的进一步改革与发展产生了严重的负面影响。进一步分离国有煤炭企业办社会职能面临诸多困难和障碍，既有非煤炭企业分离过程中遇到的一般性障碍，又有煤炭行业特殊性所决定的特殊障碍。     

社会转型背景下企业管理创新概念模型的分析

在目前信息和网络技术为支撑新的经济形势下，传统的国有大型企业的管理模式已经不能适应时代的发展，企业要想求生存、谋发展，提高企业的市场竞争力和企业经济效益，就要不断从传统的管理理念、体制、方法、机制中汲取精华，对企业的内部管理进行改革创新，由传统的管理向现代化企业管理转变，继而促进企业的综合竞争力得到提升。