承包境外工程的可行性研究报告编制大纲及关键点分析

承包境外工程的承包商责任大，合同履行的风险度高，跨国投资和经营业绩难如人意，其可行性研究报告作为一项新型的咨询业务与国内常见的建设项目可行性研究报告在编制上有较大不同。本文以某承包境外工程的可行性研究报告为例，提出承包境外工程的可行性研究报告的编制大纲的八项内容，其中重点分析国别环境、项目合同与履约能力，以及项目现金流。     

国际工程承包项目的风险预警探析

全球化经济的快速发展，逐渐涌现出更多国际工程承包项目，其所存在的风险与普通工程相比更复杂。国际工程承包项目的风险预警主要目的就是对其中存在的风险做到预防与解决，其中预防为重点，这就需要结合项目实际情况建立其全过程预警系统。国际工程承包项目往往具有更大的风险，通过预警系统的构建可以对建设过程中的目标偏离进行警报，以便更及时的进行处理。本文对国际工程承包项目的风险预警系统全过程管理进行了分析。     

中国有色集团：突出特色树立品牌

中国有色矿业集团有限公司（简称“中国有色集团”）是中国有色金属行业最早“走出去”、以开发境外有色金属矿产资源为特色的中央企业。境外各级企业24家，境外企业营业收入和利润贡献率分别达50％-80％，实现境外资源产品运回国内，在建境外工程承包项目23个，与20多个国家保持贸易往来。拥有较多境外优质资源项目。     

在发展中国家开展国际工程的安全风险及规避措施

"国际化"已经成为当前工程承包行业的一大发展趋势,尤其是在发展中国家开展境外工程项目。在项目建设过程中会涉及到国际工程安全管理。文章针对在发展中国家开展国际工程可能会遇到的安全风险和一些规避措施进行了实证的分析和综述。     

金融危机下国际石油工程项目的风险管理研究

我国石油企业在“走出去”战略的引导下,走上了大举海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程能顺利进行,风险管理的重要性日益凸现。文章针对金融危机对我国境外石油工程承包企业带来的严峻考验,从汇兑损失、国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化等方面阐述了境外工程承包企业面临的风险,结合我国国际石油工程项目的风险管理存在的问题提出了对策与建议。     

境外承包企业工程成本管理存在的缺陷及对策

一、境外承包工程成本管理的流程分析 境外承包工程承包项目是国际经济技术合作公司的基本业务，近年来，境外承包工程的市场竞争力日益激烈，再加上，汇率的不断变化，给境外承包工程成本管理带来严峻的挑战。以下将针对境外承包工程成本管理的历程成三个阶段做详细的分析，即项目前期阶段、项目实施阶段以及项目收尾阶段。     

天津五市政公路工程有限公司

天津五市政公路工程有限公司（以下称公司）具有国家公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路交通工程专业承包、交通安全设施、城市轨道交通工程专业承包、水利水电工程总承包二级、房屋建筑工程施工总承包三级及参与国际项目招标、承揽境外工程的资质，主要承揽各等级公路、桥梁、隧道、地铁和各类型市政公用工程的施工业务。公司注册资本1．082亿元，固定资产2．08亿元，拥有职工2000余人，其中具有高中级职称专业人员230余人，年施工产值超过10亿元。     

CMEC与葛洲坝集团联合中标巴基斯坦水电站项目

日前，由国机集团所属中国机械设备进出口总公司（CMEC）和中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司组成的联合体中标巴基斯坦963MW尼拉姆一杰拉姆水电站项目。中标通知书显示中标金额为15．06亿美元。该项目是我国目前最大的境外水电工程，也是巴基斯坦历史上最大金额的合同。该项目的实施，将提高中国企业在境外水电项目承包领域的地位，并将极大缓解巴基斯坦国内电力供应严重缺乏的现状，促进其经济的发展。     

如何有效地面对国际工程风险

随着“走出去”战略的实施及不发达国家基础设施建设规模的扩大，越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。进入ENR225强（Engineering News—Record全球最大225家国际承包商）的中国承包商逐年呈递增趋势，海外市场的合同额、营业额和利润额增长很快，体现了我国国际工程承包实力的增强。然而国际工程承包是一项充满风险的事业，项目的综合性、复杂性和技术含量很高，特别是在当前金融危机下，国际经济形势风云变幻，国际工程承包面临着更多的风险。     

风险专项资金帮你“走出去”

风险专项资金使得对外承包工程企业可以使用该风险资金充当银行保证金开立保函，从而大大缓解了企业的资金压力，部分解决了企业授信不足的问题，从很大程度上支持了中国境外工程承包及劳务输出的发展，促进了中国出口的增长。     

宁波“千军万马走出去”的思考

改革开放以来，宁波对外经济技术合作由最初的参与援外项目、对外劳务合作起步，逐步发展成为对外工程承包、境外投资、境外资源开发等形式，由最初的劳务输出起步，逐步发展成为技术输出、资本输出等，“走出去”效应日益显现，为宁波开放型经济发展作出了重要贡献。但也存在“走出去”规模较小、层次较低、     

探讨以BOOT的方式推进行业升级——中化工程承接印尼巨港电站项目的几点启示

由中国化学工程集团公司在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目，作为国内知名的以BOOT（建设-拥有-运营-转让）方式在境外投资建设的燃气电站项目，在我国的工程承包业界引起了较大反响。中化工程公司作为投资人、建设者和运营管理者，通过该项目的建设、执行和运作，积累了一些经验，创造出了企业的品牌，     

试论加强境外工程项目财务管理应重视的主要问题

我国工程建设企业开拓境外工程市场过程中,财务管理作为境外项目管理的核心内容发挥着关键的作用,需要不断加强和改进。结合工作实践经验分析探讨了资金管理、汇率风险、纳税管理等境外项目财务管理等这些境外工程项目财务管理工作中应重视的主要问题。     

浅谈国际承包工程外帐管理

近几年来，我国的国际工程承包发展迅速，业务规模持续大幅增长，国际市场不断扩展，越来越多的中国企业走出国门，参与国际工程承包与施工。而今在国际金融危机对国际经济的影响下，全球经济增长放缓，随着竞争的日趋激烈，国际工程承包的利润空间也日益缩小，外帐风险就成为困扰这些企业的一个重要问题。如何加强外帐管理，将直接决定国际工程项目的最终效益。本文以我公司在摩洛哥承包的项目为例，浅析外帐管理心得。     

阿拉伯国家工程承包项目的风险分析及文化因素剖析

本文主要介绍了新时期下,我国工程承包企业在阿拉伯海合会国家中的机遇与挑战.越来越多的机遇呈现在企业面前的同时,风险事件也层出不穷,尤其是我国某企业在沙特阿拉伯承揽的轨道交通项目遇到了较大的经营和管理风险,导致项目亏损,因此需要企业充分认识当地的工程承包环境,了解当地文化,对比中外文化差异对工程承包和实施的影响.对于负面影响,需要考虑当地工程承包环境的特殊性,进而采取相配套的政策和管理制度.     

市场经济下工程项目的招投标管理分析

工程项目中的招投标管理已经成为了工程项目管理中的重要一步,其根据工程建设项目不同性质、类型和资金来源等等的问题,对整个项目进行施工质量、投资情况和风险状况的总体估算,并选择合理化的工程建设项目承包模式,立足于工程建设的不同项目管理和承保管理,给与承包人员和招标人员以正确的工作范围,确定合理化的工程承包方式,对于工程建设项目管理方式与承包方式存在不同,招标人和承包人在权利、义务和责任等的风险把控程度存在不同,工程的招标条件和自购等存在诸多问题,必须确定合理化的评标标准和方法,通过合理化的合同条款等,制定不同要求。     

宁波“走出去”的基本构想

“走出去”是指商品，资本，项目，人员等要素走出国境，到境外寻求发展的经济行为，主要包括外贸出口，设立海外企业，对外工程承包，劳务输出，开采国外资源等，由于外贸出口发展的观念和工作均已普及，因此不列入本文讨论范围，具体讲，“走出去”有以下五种基本形式，一是到境外建立促进贸易发展的营销，服务，展示中心（市场)商贸网点，逐步形成网络，努力进入国际知名跨国公司商业营销网络及其全球采购系统，二是把具备比较和互补性的生产线转移到海外，在境外设立生产型加工贸易企业，三是开展国际承包工程和劳务输出，特别是EPC（设计，采购，施工）的总包工程，交钥匙工程,是参与境外远洋捕劳，农，林开发和水产养殖，五是发展境外运输，广告，旅游，餐钦等服务行业，开展文化，卫生，科技，教育等各方面交流与合作。     

深圳：出台八项措施鼓励企业“走出去”

为鼓励企业到境外投资办厂，开展境外加工贸易，更好利用国内外两个市场、两种资源，深圳市在国家已出台一系列鼓励政策的基础上，新近推出了八项鼓励政策和措施，并扩大受惠企业范围，各种所有制企业都可享受。第一，积极实施“走出去”战略，支持优势企业实行跨国经营。鼓励有技术、有产品的企业到国外投资办厂，开展境外加工贸易和跨国经营；鼓励有渠道、有货源的企业积极拓展海外市场、建立并完善海外营销网络；鼓励有实力、有经验的企业积极参与国际经济合作和国际工程承包，以工程承包带动深圳市设备、材料和劳务的出口。第二，大力支…     

阿尔及利亚寻求贸易多元化发展

阿尔及利亚作为非洲经济和领土第二大国，不仅有着丰富的油气和矿产资源，同时拥有广阔的贸易、工程承包和投资市场。 目前，阿尔及利亚已成为中国企业在境外最重要的工程承包市场之一．两国经贸与投资合作也在不断巩固和发展．双方在住房、公路、铁路、能矿、通讯、医疗、教育等领域的合作成果显著。     

国际承包工程存在的风险和对策

随着全球经济日趋一体化，国内工程承包市场进一步的开放，并随着2008年一系列奥运工程的圆满结束，建筑企业被迫直面国内工程减少、竞争激烈的挑战，我们只有“走出去”做国际承包才能生存、发展下去，但是在实施国际承包的过程中，必然要面对各种各样的风险。 建筑施工企业在走出国门之前，需了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道，是非常重要和具有现实意义的。因此编者对国际承包经营过程中的风险及对策进行了论述。