新形势下地勘单位财务内部控制建设的探讨

在当前市场环境下,地勘单位要想主动适应经济发展新常态提出的新任务、新要求,就必须进行财务内部控制建设。财务内部控制建设是推进地勘事业健康发展,提升单位经济效益的必由之路。只有建立完善的财务内部控制体系,才能提升财务管理的空间,才能更好地促进地勘事业的发展。文章介绍了地质矿产行业在财务内部控制中存在的主要问题,结合新形势下行业发展的方向,针对性提出地勘行业加强财务内部控制建设的策略和建议,希望以此提高地勘单位财务会计工作的效率和水平。     

分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究

党的十九大对今后一个时期的经济、政治、文化、社会、生态、国防和军队、祖国统一、人类命运共同体、党的建设等方面的工作进行了部署。地质工作是党和国家工作的组成部分,是"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局包涵的内容,中国特色社会主义进入新时代,地质工作必然也要进入新时代。地勘类事业单位财务管理体制是深化机构和行政体制改革的关键组成部分,直接影响地勘行业改革的整体成果。现代地勘单位的资本运营和管理创新都离不开财务管理,而预算管理作为财务管理的重要内容之一,强化地勘类事业单位预算管理,对促进地勘单位合理有效地配置资源,减少资金物资浪费,强化地勘单位成本管制,降低各项技术方法服务费用,具有长远意义。随着分类改革任务不断深化,我国地勘类事业单位预算管理也应与时俱进提出新要求。因此在深化机构和行政体制改革背景下如何改进和完善地勘类事业单位预算管理工作值得我们探讨,文章首先对我国地勘类事业单位预算管理现状及所存在的一些问题进行讨论,然后对问题产生原因进行分析,最后对如何提高我国地勘类事业单位预算管理水平提出了一系列措施,旨在促进地勘类事业单位健康稳固发展。     

地勘单位加强财务风险管理的措施分析

我国地勘单位管理模式处于不断改革和深化之中，其市场化程度得到提高，面对着较为复杂的市场环境，其在财务风险管理方面有着不少的问题，对其发展造成一定影响。本文对地勘单位财务工作中面临的风险进行简单介绍，然后对其措施进行探讨。     

试论地勘单位财务管理问题及建议

企业中的各项工作是否能够顺利开展,需要有序的财务管理来加以保障,其在企业单位中起着非常重要的作用,对企业单位的发展目标的实现有着很重要的影响。地勘单位就是施行企业化管理体制的事业单位之一,其工作的开展离不开国家资金的政策支持以及资金支持,但是我国地勘单位尚存在不完善的内部管理体系,这就大大阻碍了地勘单位的正常工作,导致地勘单位的发展受阻。文章将围绕我国地勘单位的内部管理现阶段情况,剖析其中存在的问题,并提出相应的优化的管理制度,这样才能使地勘单位的工作有效地稳定地开展。     

加强地勘单位经济管理方式的相关思考

市场经济的多元化要求事业单位必须要加强对经济管理方式的重视，灵活的运用各种经济管理方式，提升事业单位的经济管理水平。本文主要结合地勘事业单位经济管理中存在的问题进行分析，并提出一些合理的管理方式，旨在有效提升我国事业单位的经济管理质量，使我国地勘单位能够更好的为人民服务、为社会服务。     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.     

浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究

随着国家对事业单位改革的不断深化，地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身份的优越性，和其他企业一样，要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年，传统思想根深蒂固，如果转企后还按部就班地发展，将很难适应市场经济。因此，当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件，学会如何在市场经济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。     

关于创新地勘事业单位宣传工作的思考

本文回顾了地勘事业单位的改革历史,分析了当前面临的改革形势,提出了结合地勘事业单位实际开展宣传工作的措施.要坚持用党和国家政策统一思想；坚持用行业和本单位改革发展成果争取职工支持理解；坚持用地勘行业发展成就让职工看到改革转型的美好前景；坚持用国家养老社保政策帮助职工消除顾虑.     

地质勘查单位实施绩效工资的思考

地勘单位一直沿用事业单位的工资结构模式，无法体现多劳多得、奖优罚劣的原则。本文提出建立科学的绩效考核评估体系，推行岗位绩效工资，调动职工的积极性，全面提高事业单位的工作效率和服务水平。     

关于我区地勘单位改革的思考与建议

在全国地质工作会议闭幕不久，自治区党委、政府为了加快推进地勘单位内部企业化的进程，对所属的内蒙古地质矿产局、有色地质勘查局、煤田地质局三大局在事业单位的基础上又戴上了企业集团的“帽子”。这一举措在全国地勘行业里还属首次，引起了强烈反响，是喜是忧众说纷纭……     

关于加强事业单位财务内控制度建设的几点思考

随着新时期经济的快速发展,企事业单位的管理也朝着科学化和规范化发展。完善的财务内控制度为高效开展业务工作提供良好的基础,可以促进事业单位财务工作适应经济时代的发展。为保证国家制定的政策能够在企事单位有效的实施,确保单位内部的财务信息真实准确,同时满足新时期经济发展的需求,我国事业单位正在积极完善财务内控制度,从制度和人员素质两方面入手,通过财务内控制度的建设,加强我国事业单位风险防范的控制能力,维护财产与信息资源的完整性。     

浅议地勘单位设备管理

设备管理工作是一个系统工程，而地勘单位的特点使得地勘设备管理更加复杂化，进一步提高设备使用效率，确保地勘单位设备保值增值，提高单位经济效益，对提升地勘单位竞争力具有十分重要的意义。     

农业事业单位预算管理的研究

近年来，我国市场经济获得蓬勃的发展，农业事业单位的体制改革也在不断的深化，对农业事业单位的预算管理以及财务支出等管理项目都有着更高的要求。财务管理作为农业事业单位的重中之重，对于帮助整个农业单位整体的管理效率都有着重要的提高。财务管理在工作过程中，存在着重要的机能，只有加强财务预算和管理支出的有效管理才能更好的将农业事业单位的财务管理工作做到高效。才能确保事业单位的财务管理踏上正确的运行轨道。本文综合论述了农业单位的财务支出和预算管理的相关体制改革，对相关问题进行简单的探讨。     

关于加强事业单位财务内控制度建设的几点思考

市场经济的逐渐发展和完善,使得随着新时期经济的快速发展,企事业单位的管理也朝着科学化和规范化发展。完善的财务内控制度为高效开展业务工作提供良好的基础,可以促进事业单位财务工作适应经济时代的发展。为保证国家制定的政策能够在企事业单位有效的实施,确保单位内部的财务信息真实准确,同时满足新时期经济发展的需求,我国事业单位正在积极完善财务内控制度,从制度和人员素质两方面入手,通过财务内控制度的建设,加强我国事业单位风险防范的控制能力,维护财产与信息资源的完整性。     

浅议做好当前地勘单位思想政治工作的对策及措施

随着地勘单位体制机制的转变和外部环境的变化,作为地勘单位生命线的思想政治工作,如何在继承传统的基础上,与时俱进,创新发展,采取新的对策和措施开展好思想政治工作,使之更好地为建设和谐地勘单位服务,已成为当前地勘单位每位思想政治工作者所面临的新课题。     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

地勘事业单位工资制度改革浅析

地勘事业单位绩效工资制度的实施,有效地激发了职工的积极性、主动性和创造性,提高了地勘单位市场的竞争力和推动了地质事业的发展。文章针对绩效工资制度在地勘单位实施的现状与问题进行分析,并提出相应对策,以供参考。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

地勘单位宣传工作存在的问题与对策

<正>地勘单位作为国有事业单位,长期以来有着重视和坚持宣传思想政治工作的优良传统,地勘职工在野外艰苦环境下,培育出"以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣"著名的"三光荣"精神,形成地勘行业独具特色的精神财富。地质找矿、市场开拓也因此不断取得丰硕成果。随着属地化管理和企业化经营     

事业单位财务预算存在问题与对策——基于《事业单位财务规则》(2012)

在新《事业单位财务规则》下,事业单位需要不断加强财务管理中的预算与决算工作。当前部分事业单位还存在财务预算工作领导不重视、从业人员业务水平参差不齐、预算编制质量不高和缺乏预算编制、执行和决算等工作的内部和外部监督。所以,需要加强相关财务管理工作,既要不断提高管理层和普通财务人员对财务预算工作的认识、业务能力和素养,又要在财务分析、预算管理和部门协调等方面加强和提高单位的财务预算工作水平。在监督机制的建设方面,需要不断完善从内部制度、组织机构和考核体系以及外部财政、税务等监督机制,促进事业单位预算质量和工作水平的提高。