经济增加值理论下财务管理目标及实现研究

经济增加值作为财务管理目标具有不可比拟的优势。实现经济增加值率最大化应运用价值驱动、激励制度,优化资本结构;根据宏观经济环境与自身实际情况进行综合判断,并作出动态调整;不断优化资本结构,达到企业综合成本最低的资本结构,实现经济增加值率最大化目标。     

中小企业如何加快财务管理信息化建设

财务管理作为企业管理的核心,其信息化发展程度决定着中小企业的发展。企业应选择经济增加值率最大化作为财务管理目标,从加强资金管理入手推进信息化建设;用网络技术建立集中式财务管理系统;创新财务管理过程;加强风险管理。使中小企业健康发展,以增强企业的整体实力。     

关于经济增加值法的思考

企业绩效评价是一种综合评价,经济增加值法是近年来国外盛行的评价企业经营绩效一种方法。但在我国企业运用时却没有取得预期的效益,原因是多方面的,其中与经济增加值法的定位不当有很大的关系,经济增加值法被看作是企业绩效评价的综合方法,笔者认为经济增加值法难以担此重任。     

汽车工业企业对经济增加值的实践应用研究

经济增加值（EVA）是汽车工业：企业税后净利润扣除所有成本后的剩余收入部分，其具备一定的实施原则和主要特点，并在汽车工业企业经营管理中发挥着重要作用。从研究经济增加值的考核细则着手，汽车工业企业应展开对经济增加值的全面、有效的实践，并努力获取更好的应用效果和效益。     

经济增加值考核对中央企业发展的现实意义

本文探讨了经济增加值考核在中央企业发展中的作用，介绍了中央企业在国民经济中的地位，阐述了经济增加值考核的原理、特点和优点。并分析了经济增加值考核在中央企业中的积极作用，包括优化资源配置、提高投资回报率、强化企业治理、激发创新活力和实现可持续发展等。同时，文章也探讨了经济增加值考核在中央企业中存在的问题和挑战，提出了建立健全的考核体系、探索多元化的激励机制和强化企业文化建设等解决方案。     

企业财务目标及其影响因洲

摘要：企业财务目标不仅是评价企业财务活动是否合理的标准，而且决定着财务管理的基本方向。关于企业财务目标的主要观点有：利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化。经济增加值最大化。资本配置最优化。本文在简要述评了各种目标观的基础上。分析了企业财务目标的影响因素．如股利决策、法律和经济环境等。进而提出：企业制定财务目标时应注意的问题有：紧密配合企业发展战略目标，理顺财务关系。提高投资回报率和资产利用率。     

基于EVA的企业价值评估

EVA(经济增加值),是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一。本文分析了EVA与其他评价指标相比的优势所在,指出财务管理应适时引入E-VA,EVA的应用前景被广泛看好。     

国有企业实施EVA机制浅析

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,从分析企业的经济增加值入手,从业绩评价、管理系统、激励机制、思维模式四个方面,联结了所有管理决策过程,将股东利润与管理者业绩紧密联系在一起,将公司各种经营活动归结为增加公司价值,实现股东财富最大化的目标。     

石化销售企业经济增加值（EVA）应用探析

随着我国经济水平的不断发展，人们对于石油化工企业的关注力度也越来越大。国家开始在各个中央企业中实施经济增加值的考核方式，而自从石化销售企业实施经济增加值考核指标至今，不仅促进了石化销售企业实现资源优化配置的目标，而且在投资管理等方面也表现出了一定的积极意义。本文主要分析了石化销售企业经济增加值应用的重要性，并详细介绍了石化销售企业经济增加值应用的具体策略，以期能够为相关人士带来参考。     

浅析财务管理与成本控制目标

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅谈企业如何提高财务管理水平

企业要在这个瞬息万变、机遇与风险共存的时代生存和发展，必须把握机遇、应对风险。在当前经济条件下，企业要生存和发展，必须搞好财务管理工作，争取最大的经济利益。一方面要在财务人员心中树立科学的财务管理观念，并以此为中心在企业内部树立科学的管理观念。另一方面也要创新财务管理方法，运用新型财务管理手段，充分发挥财务管理的重要作用。而要提高财务管理水平，完善财务管理体系和管理机制至关重要。     

基于价值创造的财务战略选择探讨

现代财务管理的目标是保证企业价值创造,也是财务战略管理的目标。经济增加值和可持续增长是价值驱动的重要因素,进而提出了基于价值创造的财务战略管理分析框架,最后,应用财务战略矩阵,针对不同的财务状况采取不同的战略选择。     

财务管理在企业经济管理中重要性的解析

财务管理是一项综合性很强的管理活动，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理对企业的发展有着十分重要的影响，较高的财务管理水平能够改善企业的资本运营情况，能够提高企业的抗风险能力，能够为企业带来更高的经济利益，进而提高企业在市场中的综合竞争能力。财务管理工作是企业进行其他一切工作的基础，所以说，企业只有做好财务管理工作，才能做好企业的其他工作。     

浅谈加强财务管理与提高经济效益的思考

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，因此加强财务管理是企业提高经济效益实现企业可持续发展的关键。     

经济增加值在绩效评价中的应用分析

经济增加值作为一种衡量企业价值增值的指标,与传统的会计利润相比,能更为合理、全面地衡量企业经营绩效。本文对经济增值的先进性和合理性进行了分析,并对经济增加值的确定方法和评定基准进行了探讨,以提高经济增加值在我国企业评价与激励系统中的可操作性和实用性。     

系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标,公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考,综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论,系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略,从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力,建立企业发展的长效机制,实现企业长期的可持续发展。     

探讨基于EVA的企业全面预算管理

基于EVA(经济增加值)的企业全面预算管理是近些年来企业为谋求新的价值创造空间,实现企业经济利益和战略目标的新思路。文章将通过简单的概述经济增加值的内涵和意义,并指出基于经济增加值的全面预算管理的优点和缺点,在取长补短的基础上,以经济增加值为导向,对全面预算管理中预算编制、预算执行、预算差异分析、预算监督及预算评估进行深入研究探讨,希望能够促进建立和完善基于经济增加值的企业全面预算管理体系,帮助企业不断适应市场变化的需求,提高企业市场竞争力。     

加强财务管理 提高经济效益

随着我国经济雄制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。经济越发辰，财务越重要，加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是企业生存发展的关键。本文从分析影响财务管理目标实现的因素入手，探索如何加强企业的财务管理，提高经济效益。     

财务管理职能探析

经济全球化的不断发展，使企业管理面临着严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的关键和核心，是企业发展的命脉之处，是企业国际化发展的前提。建立现代企业的财务管理体制是一项复杂的系统过程，我们需要了解财务管理的相关概念，明确其管理对象和职能，这样才能保证我们能够建立正确合理的财务管理部门。     

经济增加值（EVA）在港口企业中的应用探讨

作为新的财务管理指标——经济增加值（EVA）被誉为20世纪最具深远影响的管理理念之一,有着无可比拟的优势,受到包括可口可乐、利利制药等大型跨国公司的推崇。在我国,根据修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,国资委从2010年起在央企的年度经营绩效考核体系中引入经济增加值（EVA）指标。本文试着结合港口企业的特点,探讨港口企业在EVA应用实践中应关注的重点并提出相关建议,以期使EVA在未来港口企业管理中发挥更为重要的作用。