提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

转变政府职能优化发展环境

我国即将加入WTO，由此带来一次更大的开放，更大的竞争，而竞争的实质是企业这间的竞争，应对加入WTO带来的竞争，趋利避害，提高竞争力，是企业和政府都要认真对待的问题。     

论高新企业成本费用管理与控制

信息技术的高速发展，一方面为企业带来先进的生产和管理手段，提高了企业的生产效率；另一方面也为高新企业带来更为激烈的竞争。企业要持续发展，就要建立自己的竞争优势，其途径之一便是加强成本的管控，树立成本优势。本文针对高新技术企业各项成本费用提出了科学的管控方法和措施，以使企业取得良好的经济效益，增强高新企业的竞争力。     

开发“第四资源” 创造“无形资产”——企业形象塑造谈

市场经济给中国企业注入了有力的竞争机制，企业之间的竞争已开始从产品和服务的竞争，上升到包括行为、视觉识别以及智慧、勇气、谋略，策划等全方位的企业总体形象的竞争。这种竞争至关重要．给企业带来的是“第四资源”和“无形资产”，     

基于J2EE的企业竞争情报系统的研究

社会的信息化给企业竞争情报工作既带来了机遇，也提出了挑战。本文介绍了竞争情报，企业竞争情报系统目前面临的问题，分析了J2EE的基本体系结构及此体系结构的优点，采用数据挖掘技术，提出了一个基于J2EE的企业竞争情报系统的原形方案。     

做大馅饼 博取双赢—国际企业界青睐战略联盟

企业在竞争中合作，在合作中竞争，已成为世界风潮。“商场如战场”，战胜竞争对手，掠夺市场份额，锁住顾客，曾是人们思维定式。而现在，企业市场行为却发生了改变：企业必须同供应商合作，建立战略联盟。对于一个企业来说，竞争中的游戏者包括顾客、供应商、竞争者、经销商，企业面临的竞争来自这些竞争游戏者带来的竞争合力。这些游戏者的角色和地位是不断变化的。     

薪酬分配在企业发展中的作用

企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。     

实施绩效考核 实现企业和员工双赢

当今国际社会企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，则必须加强对人才的管理考核。而林西矿业公司就是通过大量的理论研究与实践探索，逐步摸索出了一套适合煤炭系统员工绩效考核的新模式，本方以此为例，全面探讨了施绩效考核给煤炭企业及其员工带来的双丰收。     

试论建筑工程项目成本控制问题研究

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得以快速发展。建筑行业的快速发展给建筑企业带来了巨大的发展机遇，但是，在给建筑企业带来发展机遇的同时也给建筑企业带来巨大的挑战，即建筑行业的快速发展使建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出是建筑企业面临的巨大挑战。建筑工程项目成本在整个建筑工程中发挥着重要的作用，对其成本进行控制可以在很大程度上提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争优势。所以，建筑企业管理者就要采取有效措施对建筑工程项目成本进行有效控制从而提高企业的竞争能力。本文主要从工程项目成本控制概述、工程项目成本控制过程中存在的问题及解决措施这三方面进行详细论述。     

从ERP到CSRP—企业竞争模型的变迁

向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理在新的生存环境中面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争加理了企业的困难，如何形成自身的竞争优势的探讨也更趋白热化。     

浅析公司成本管理中存在的问题

全球经济一体化、全球化进程加快，而自我国加人世界贸易组织之后，全球化的经济给我国的企业带来了机遇，同时也带来了挑战。我国的经济飞速发展，而竞争则与之并行不悖。在竞争日渐激烈的今天，诸多企业均着力于提高自己的业绩，发展壮大自己，以期在竞争中立于不败之地。企业根据自身的情况采取多种方式提高自己的竞争力。本文以药业公司为例，通过分析药业公司成本管理中存在的问题，公司可以更加清楚的认识到自身的不足以及亟需改进之处。在此基础上，企业可以立足于实际，从根本上发现问题、分析问题、探索改进方式，从而从根本上解决问题，推动企业健康、快速发展。     

知名企业在市场竞争中的新策略

进入新世纪，中国市场买方特征的日益加深和消费需求的日趋多样化，给激烈竞争中的国内外企业带来了新的挑战。为了保持竞争新优势，国内外知名企业各显神通，用心寻找消费新需求，创新竞争方式，努力创造新的商机。     

中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看准能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。品牌正是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略有利于企业提高核心竞争力，谋求自身快速发展。     

新时期企业财务会计创新工作途径探讨

随着经济全球化发展，企业单位的竞争日益激烈，为企业的发展带来了新挑战与新机遇。因此企业单位要想在这种竞争中稳步发展，就必须要进行相应的革新增强实力。而财务会计是企业发展之根基，是企业增强自身实力的最直接手段。本文在查阅了有关文献资料的基础上，对会计工作创新的必要性进行了分析，并结合着企业会计工作中存在的主要问题，提出了会计工作创新的主要方法。     

港口企业面向后危机时代的战略选择

企业战略是着眼长远、适应企业内外形势而作的总体性发展规划，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了企业关键的工作内容和竞争方式。当前，全球范围内的金融危机对世界经济产生了严重影响，国际间的贸易、投资和产业转移进程受到了阻碍，这给多年来保持高速增长的中国港口行业带来了新的挑战。妥善应对危机是各港口企业当前的紧要任务。     

商业科技：新瓶如何装新酒？

进入二十一世纪，商业竞争已不再是单个企业与企业的竞争，而是演变为供应链与供应链的竞争对供应链的整合则需要便捷而准确的信息沟通。而在中国，由于企业普遍缺乏成熟完善的运营流程先进的信息系统带来的流程和分工显得格外有价值。[编者按]     

浅谈企业人力资源管理

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。     

企业间技术创新扩散的交易费用分析

市场经济条件下，企业的生存和发展取决于竞争优势，而技术创新扩散正是企业竞争优势的根本支撑和决定因素。熊彼特认为，成功的技术创新在给创新企业带来超额利润的同时，必将产生强大的示范作用，引起其他企业竞相模仿，导致技术创新扩散和超额利润消散。     

核心能力、资源引进与可持续竞争优势

一、引育竞争优势表明企业某一产品、市场与众不同的特殊属性，凭此可给企业带来强有利的竞争地位。竞争优势有两种基本形式：低成本或歧异性。～个企业是否具有明显的竞争优势最终取决于企业在相对成本和歧异性上的投入效果如何。可持续性竞争优势可使企业长时间维持优于平均水平的经营业绩。企业的可持续竞争优势包含以下内容：－－一足顾客需求的能力——为顾客提供独特价值一一一w应外部市场的战略战术的灵活性——相对的低成本和低风险一企业是否具备相对于其他企业的竞争优．势，决定了企业的生存能力和获取利润的能力，因而企业总是…     

企业核心竞争力的构建准备

在不可逆转的经济全球化历史潮流中，伴随着中国市场经济的持续开放，带来的结果是一方面市场范围扩大，机会增多；另一方面，风险加大，竞争更趋激烈，这对中国企业的生存发展带来了严峻挑战。同一产业中企业面临的竞争急速加剧，打造属于企业自身的核心竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要工作与命题，是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。对于正处在经济转型期的中国社会来说，无论是产业发展还是经济结构的调整、国内外形势的变化等．都对企业的生存应对能力提出了挑战。而如何准备企业核心竞争力的构建是当前企业应对挑战首要明确的。