全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用研究

全面预算是以实现企业的目标利润为目标，根据目标利润制定作业指标。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的关系，以实现企业预算编制效用的最大化，是一个重要的课题。本文以油田企业为例进行了论述，并给出了油田企业做好财务预算的建议。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

战略导向全面预算管理之目标体系探析

预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一，它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下，预算目标体系应包含的内容及其构建，以期为企业战略管理提供一些思路。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

加强制造业企业预算管理的思考

预算管理作为企业实现长期战略目标和短期经营目标的重要管理手段在制造企业中得到广泛应用。制造企业由于自身生产经营特点，包括产供销、技术研发及售后服务等诸多环节，所以预算管理的内容涵盖范围广，预算管理工作相对难度大。本文简单阐述预算管理含义及企业预算管理的必要性，重点分析制造企业中预算管理存在的问题，针对这些存在的问题，提出完善制造企业预算管理相应的措施。     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

增强企业预算管理有效性问题探究

预算管理运用科学系统的方法将企业的目标定量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略的实施，进而影响企业的生存与发展。本文试图在概述企业预算管理的基础上，分析实施预算管理在企业战略实施、资源配置、成本控制、绩效评估等方面的重要意义，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、预算编制、预算执行和预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

基于EVA的企业全面预算管理改进探讨

基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。     

以全面预算管理带动企业管理水平提升

全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。     

全面预算考评体系的建立与完善——基于北信公司全面预算考评实践的分析

本文基于北信公司全面预算考评实践分析，从企业全面预算考评体系及其执行情况的分析入手，进一步对全面预算考评体系存在的问题深入剖析，并提出完善全面预算考评体系的对策建议，以确保企业预算目标及战略目标的顺利实现。     

浅析石油企业预算管理现状及解决对策

近年来随着我国现代企业制度的推行，市场经济体制的逐步建立，企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排．是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段，所以梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

我国建筑施工企业全面预算的编制

全面预算管理是将企业的用预算的方式良好目标决策和资源配置。并让企业的内部管理得以实现。随着国家《企业内部控制配套指引》的出台，进一步加快了建筑施工企业推进全面预算的步伐。全面预算管理体系主要包括：预算的执行控制和预算的考评与激励以及预算的编制。预算管理机制有效运作的前提是全面预算的编辑，因此，做好预算编制工作十分重要。     

企业全面预算方法论（一）全面预算管理：提升企业竞争力的有效工具

基于战略的全面预算管理是以企业战略为先导，通过预算实现有限资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责。     

煤矿企业全面预算管理体会

预算管理是企业进行内部管理和控制的重要方法，也是现代企业进行战略策划时的目标管理手段。想要对企．业进行有效的管理，就必须先要做好预算编制以及后续程序，如预算的执行、预算的考评等等。本文针对煤矿企业的预算实践入手分析，了解实行全面预算的必要性，以及如何构建完善的预算管理体系。     

餐饮酒店运用财务全面预算管理分析

财务全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段，本文研究餐饮酒店全面预算管理推行情况，全面剖析餐饮酒店全面预算管理采取的措施、取得的成效及存在的不足，为推进企业可持续发展提供借鉴和参考。     

浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险，实现经营目标。本文从房地产企业全面预算管理存在问题出发，探析完善房地产企业全面预算管理的途径。     

全面预算体系及其编制方法的研究

全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，使得企业通过对企业活动进程的规划和策划来管理活动进行当中所面临的一些问题，做到将一切不定因素降到最低状态。它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，在此浅谈一下全面预算体系及其编制方法的研究。     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。