从安阳鑫龙煤业物资供应浅谈如何在多级采购主体下提高物资供应管理

被控股后的安阳鑫龙煤业物资采购主体多，计划审批和执行周期长，催货麻烦。本文阐述了鑫龙煤业在实际工作中采取的几项措施缩短了采购周期，明晰了供货流程，提高了物资供应的及时性，确保了安全生产。     

浅谈煤矿修旧利废管理

修旧利废工作每年为煤炭企业节约大量材料成本，降低了吨煤投入比，经济效益、社会效益可观．被越来越多的煤炭企业采用。同样要注意在实施中存在的问题，避免盲目性，综合考虑，科学实施。     

新常态下的煤矿物资供应管理探讨

2015年开始,我国经济步入新常态环境,使得煤炭行业低迷的状态有所加重,因此,相关部门要结合实际管理要求,对物资供应管理结构进行系统化调整和升级,切实维护管理模型的有效性,并且将市场经济利益作为管理重点,确保煤矿物资供应管理模型更加适合新常态市场结构。文章对煤矿物资供应管理的现状进行了简要分析,并集中阐释了项目的优化策略,旨在为研究人员提供有价值的参考建议。     

浅谈当前煤炭形势增强服务及物资供应促进管理

当前煤炭形势的转变,物资供应工作也面临着转变,在这样的形势下不只是购买、供应,要转变以往的工作方式。当前要对物资供应转变为物资供应服务,原因是煤炭形势不好,企业资金也是相对紧张的,资金跟不上物资供应就会出现滞后,影响到矿上安全生产,所以要把单一的物资供应工作增强物资供应的服务,当前这样的形势下转变工作、转变思想,开展新的工作方式方法,来逐渐的提升当前物资供应面对的困难。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

煤矿物资供应工作如何适应企业的安全发展，如何配合矿井机械化开采水平的提升，如何降低成本争取效益最大化，是煤矿物资供应管理部门亟待解决的重要课题。本文就加大物资的计划、采购、材料使用、仓储等方面的管理作些初步的探讨。     

物资供应管理的有效途径

近几年在物资采购上．除了互为市场物资、政府定价、部分公司自制产品（同质同价优先）外．其它物资一律实行了招议标采购。     

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

随着市场经济的不断发展,煤矿企业间的竞争也越来越激烈.企业要在竞争中立于不败之地,就要扩大生产规模,降低生产成本,提高生产效益,完善经营管理,通过高科技知识和技术去改革创新,与时俱进,提高企业的竞争能力.煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容.本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题,并就这些问题提出了有效的解决措施.     

关于国有煤矿企业物资供应管理的思考

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力已成为我国国有煤矿企业追求的目的。物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节,它涉及面广,最能直接反应企业的经营管理状况。本文从加强国有煤矿企业物资供应管理的意义出发,分析了当前国有煤矿企业物资供应该管理现存的主要问题,并提出相应的解决措施。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源",对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析,探讨采购和库存的优化模式,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

浅谈煤炭经济低迷形势下的物资供应管理工作

面对煤炭行业日益严峻的形势和挖潜难度加大的压力,煤矿在物资供应管理方面,要从转变观念、计划管理、回收复用和修旧利废、成本管理等几个方面入手,实施煤矿物资供应管理模式的创新,从而达到降耗节支,提高效益的目的,以适应当前煤炭形式的需要。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

如何加强采购物资的质量管理

降低采购成本是降低企业产品成本的一个重要部分.企业不但要实现效益,更要注重产品质量和企业信誉,因此实现企业宏伟目标的前提是保证产品的质量,必须在保证产品质量的基础上降低成本.要保证产品的质量,就要从生产原材料以及其他服务性的物资采购做起.要保证采购一流的物资,提供一流的服务,实现一流的价值,只有确保采购物资的质量,才能保证产品的质量,实现企业的效益,实现企业的目标.     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划     

新形势下煤矿物资采购综合成本控制的解决对策

在新形势下,煤矿行业的有序、持续发展需要合理、有效地控制物资采购综合成本,从而为后续的行业现代化发展奠定基础。文章就此进行了分析研究,同时提出更具针对性、指向性和实效性的成本控制方案,助推行业的稳定发展。     

浅谈煤炭企业物资采购管理与风险控制

本文主要对煤炭企业物资采购的风险进行分析,找出主要的风险因素,从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。     

浅析物资管理职能及作用

本文介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作,实现物资管理对企业成本的控制作用,并利用信息化手段实现科学管理.     

供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化探析

文章以供应链管理视角下钢铁企业采购与库存优化为研究对象,首先从钢铁企业自身生产特点与原料采购特点入手,对钢铁企业采购与库存优化的重要性进行了详细的分析,在具体的采购与库存优化方面,文章以制定经济采购批量模型(EOQ)入手,对其了分析研究以供参考。