医院经济合同管理内部控制有效性分析

文章简单地分析了我国公立医院经济合同管理内部控制的情况,具体分析了完善经济合同内部的控制制度、对于规范经济合同的检查与批阅、付款的具体流程,以及全面进行监督和管理医院经济合同等方面的内容,提出了如何提高经济合同管理的内部掌控和有效的方案。     

医院经济合同履约管理内部控制研究

随着医疗体制改革的深入,医院签订的经济合同数量及金额不断增加,合同履约过程中出现的问题屡见不鲜,加强合同履约管理内部控制非常必要。文章以财政部于2014年1月在全国实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据,结合S医院2017年经济合同履约实例,对医院经济合同履约管理进行剖析。通过分析认为,合同履约管理是包括健全管理制度、建立合同台账、监督履约过程、加强支付预警和推进信息化建设等内容的有机结合。在合同履约管理中,业务部门建立合同执行台账,对合同实施过程进行动态管理;财务部门建立合同支付台账,对合同付款情况进行跟踪管理;合同归口管理部门建立整体合同管理台账,定期与业务、财务部门进行核对并监督合同履约情况,对合同进行全面管理。医院应加强合同管理信息化建设,运用信息技术手段规范合同履约流程,提高工作效率。文章关注于合同履约环节的管理研究,建立了S医院合同履约内控体系,对于提高医院合同管理水平,规避经济风险,提高经济效益具有重要意义。     

医院经济合同的内控管理问题研究

为适应我国经济和医疗卫生改革发展,公立医院须提高经营管理水平,制定切实可行的内部控制措施,经济合同管理作为内部控制的重要手段,在医院的内部管理体系中具有日益重要的地位。文章介绍了经济合同管理的内涵,揭示了目前加强经济合同管理的现实意义,并结合医院运营的实际情况分析了现阶段医院经济合同管理中存在的主要问题,并在此基础上,提出了完善医院合同管理的对策建议。     

内部控制在医院管理中的应用

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制制度制定和执行得好坏,直接关系到单位的生存与发展。文章就内部控制在医院管理系统中的运用作简单地分析和探讨,以求促进医院管理,促进单位内部控制建设,推动卫生事业健康发展。     

对经济合同实施有效内部控制的实践探索

文章对近年来某企业在经济合同管理方面所采取的措施、取得的成效进行了总结,力求为提升经济合同管理水平的同行提供一定参考。在对经济合同管理中普遍存在的问题进行认真分析的基础上,针对企业的实际情况,通过坚持全生命周期管理理念、引入内部控制管理手段,重点讲述经济合同管理过程中决策与执行、技术与商务、业务与财务、执行与监督、局部与整体等重要难点问题如何解决,以切实理顺管理流程、建立健全管理体系,推动管理水平的提高。     

医院合同管理内部控制的探讨

合同管理贯穿医院经济活动的始终,涉及医院收支管理、采购管理、建设项目管理、资产管理等多项业务,需要医院各部门共同参与和管理。文章通过梳理合同管理的主要风险点,分析其内部控制的目标,结合医院合同管理的实际情况,制定合同管理内部控制的措施,防范和控制医院法律和业务风险,从而提高医院的内部管理水平。     

全面预算管理在医院内部控制体系中的应用

全面预算管理作为医院实行内部控制、规范财务管理的重要途径,其对于医院的整体发展起着至关重要的作用。目前,医院在实行全面预算管理过程中,总会受各种因素影响而产生一系列问题,进而危害到医院的根本利益。对此,应该从医院的全面预算管理现状入手,着重探讨其在医院内部控制体系中的运用实践,并由此提出可行性建议,来改变医院的预算管理现状。     

高校利用信息化平台加强经济合同内部控制管理的思考

合同管理是高校内部控制管理的重要组成部分,随着大数据和信息化时代的到来,如何借助信息化平台提高高校合同管理效益,实现大数据资源共享已成为当前高校管理的重点问题,这不仅有利于降低合同风险,提高资金使用效率,还有利于提升单位整体管理水平和能力。基于此,文章首先介绍高校经济合同内部控制管理存在的主要问题,并根据问题提出加强经济合同内部控制管理的建议,最后基于提出的建议以案例形式浅析利用信息化平台提升经济合同内部控制管理工作,希望能对高校开展合同内部控制管理工作有所帮助。     

论内部审计在医院内部控制中的作用

市场经济的深化和新医疗体制改革的推进对医院发展提出新的要求。医院作为我国事业单位的重要组成主体,其运营与发展关系到人民群众的身心健康及社会和谐稳定。为改善医院内部管理,内控手段从企业经济主体引入到医院等事业单位。内控的执行实现了医院内管的规范性,对于完善医院运行机制、防范经营风险、保障医院公益性具有重要价值。为有效发挥医院内控机制作用力,必须加强内部审计,对内控实施中的不足进行及时有效调整和优化,以发挥内控的监管和约束效用。     

探究医院固定资产内部控制管理中的问题及措施

固定资产作为医院的一项重要资产,不仅能够保障医院的正常运行,还直接关系和影响到医院在未来阶段的发展前景,所以,加强对固定资产内部控制的管理对医院的长期发展有着重要的推动作用。新医改背景之下医院内部控制制度成为医院管理的主要内容之一,这一项制度也是有效保障好资源资产和高效益的重要途径。完善好医院的固定资产内部控制,科学合理的做好固定资产的管理,是有效提升医院管理水平的重要方法。文章结合医院固定资产内部控制中存在的一些问题进行研究,提出解决内部控制问题的一些措施,希望能够促进医院实现完善管理和良好的发展。     

工程项目经济合同管理刍议

合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位,现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能,工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在,规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障,所以,采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子,阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。     

医院内部控制管理问题及对策分析

内部控制管理是医院管理工作的重要组成部分,也是实现医院高效运转、提高医院医疗技术与医疗服务质量的重要手段。文章针对医院内部控制管理,首先论述了医院强化内部控制管理工作的基本目标,分析了当前我国医院内部控制管理工作中存在的一些问题,进而全面阐述了提高医院内部控制管理工作的可行措施。     

医院会计内部控制问题研究

医院管理系统中,会计内部控制是比较重要的部分。怎样对会计的内部控制进行管理,是目前医院内部控制的重点工作之一。本文以会计内部控制为侧重点,在对医院会计控制进行分析的基础上,通过对会计内部控制遇见的诸多问题进行梳理和研究,解决医院内部控制问题的方法并借此阐述医院会计内部控制的必要性,对解决控制问题提出一些有现实意义的见解,具有理论和现实的重要意义。     

浅论医院会计内部控制中的问题与对策

随着医院会计电算化的升级与执行,医院会计内部控制变得愈发困难。因为电算化给医院会计管理带来的远不止操作方便、工作量减轻、数据无缝连接等优势,更多的给医院管理带来内部控制的失控问题。由于在电算化环境下医院会计的风险识别与风险排除的难度加大,因而医院会计的内部控制还存在着许多问题。文章首先分析了医院会计内部控制中现存的问题,包括内控意识、体系上的不足与人才缺乏、审计不严格等,其次在此基础上提出改进医院会计内部控制的对策,以促进电算化环境下医院会计内部控制的完善。     

信息化管理下医院财务的内部控制

随着医院内部对电子计算机数据处理技术的运用．各项管理工作都依托于信息管理系统来实现，由此导致医院信息化管理中的财务风险加大．因此．财务内部控制和风险防范就越来越重要。本文结合医院工作实际．从五个方面谈到了在信息化管理下的医院财务内部控制要点。     

内部控制在医院财务管理中的应用研究

医院自成立开始就以救死扶伤为宗旨,与人们的身体康健息息相关。近年来随着社会的不断进步、新医改的推行,医院之间的竞争越来越激烈。为了适应时代的发展,在激烈的竞争中实现良好的可持续发展,医院的管理水平必须跟上时代的脚步。财务管理在医院的管理中占据重要地位,关系着医院的长远发展,内部控制能够有效的监督和管理医院的财务信息,是医院财务管理的重要内容,要引起必要的重视。     

加强医院内部审计在内部控制建设中的作用

近年来,随着我国医疗卫生改革的深化,为适应现代医疗事业的发展需要,应加强内部审计制度建设,进一步完善新环境下的医院内部控制体系,本文就此对我国医院内部审计制度存在的问题进行了客观分析及探讨,并针对现状提出一些看法及改进措施。     

从内部控制角度谈医院管理

随着医疗卫生体制改革的深入,良好的内部控制体系对提高医院的管理水平具有积极的意义。由于制度建设起步较晚、医院内部管理机制不健全等方面的原因,医院普遍缺少行之有效、高效率的内部控制管理机制。文章从单位和业务两个层面阐述了目前医院内部控制存在的问题,并针对这些问题提出了相应的改进措施,希望能为医院内部控制体系的完善出一份力。     

健全内部控制制度以加强医院资产管理

现阶段随着社会经济发展水平的不断提高，资产作为社会组织发展的基本物质基础，对于企业以及社会经济的发展都具有积极的促进作用。健全内部控制制度，是有效的提高医院资产管理的工作的重要途径。本文将简要分析如何健全内部控制制度，促进医院资产管理工作水平的进一步提高。     

探究审计工作在医院内部控制中的重要性

随着国民经济水平的快速发展,医疗开始成为社会关注的热点问题。医院内部财务监督制度是否健全是医院能否进行良好的内部控制的关键,因此医院要根据自身实际情况开展内部审计工作。通过医院的内部审计,查找出内部审计存在的问题,并且进行针对性的解决,提高审计人员的工作能力,推动医院管理科学化、发展现代化。