论电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联

电力企业是我国国有企业的典型代表之一,它的企业文化和人力资源也有其自身的一些特点,它们两者的建设也有很多的关联.本文主要从电力企业人力资源开发中人力资源规划与企业文化中企业战略的关联、电力企业人力资源开发中的招竞聘与企业文化中的人员管理文化的关联这两个方面讨论了电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联.     

浅谈电力企业集中采购下的成本控制

采购管理是电力企业的一项十分重要的管理职能，采购水平的高低对企业的经济效益有着直接的影响。优化集中采购管理下的成本控制已经成为电力企业内部管理的一个非常重要内容。     

论电力企业如何做好企业文化培训工作

随着我国经济的蓬勃发展,电力企业也随之迅速地发展壮大,而传统的企业管理模式与方法也越来越不适应电力企业发展的需要,电力企业的管理者及其员工都意识到:企业要发展,离开科学的管理不行;科学的管理离开企业文化不行。从分析电力企业文化培训中存在的问题出发,给出了电力企业文化培训工作的途径,仅供同行参考。     

分析电力企业思想政治工作与企业文化建设

由于我国经济和社会的快速发展，电力企业成了国民经济体制中的一个不可取代的部分。而且目前在我国的部分电力企业中，其在建设发展过程中忽视了思想政治工作与企业文化的建设，只重视经济利益，这对于企业的长久发展并不能起到促进作用。为此，企业应特别重视思想政治工作和企业文化的建设，不断创新企业文化，优秀的企业文化不仅可以更好地对公司进行管理，而且对企业市场影响力的提升具有很大的帮助作用。     

电力企业的企业文化建设策略研究

企业文化对于整合企业的资源,实现效能管理有着决定性的作用.尤其在电力企业,优秀的企业文化建构可以软化管理环境,使企业管理更具有目标感与层次感.通过企业文化的建设,引导企业管理实现文化管理,可以使企业的核心竞争力得到有效提升.     

浅析电力企业的企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力工业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中·心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

浅析电力企业成本管理现状及对策研究

近些年来，随着我国电力企业规模的扩大，企业之间的竞争愈演愈烈。成本管理与控制作为提升企业竞争力的重要手段，越来受到人们的广泛关注。本文首先介绍了电力企业成本管理的现状，指出了在成本管理中出现的普遍问题，结合电力企业发展实际，分析了电力企业成本管理的对策，旨在加强电力企业成本管理，促进企业长远发展。     

关于优化库存管理的思考——以S电力公司为例

随着市场竞争日益加剧,电力企业的"好日子"已经成为过去,粗放式经营已经退出历史舞台,企业的利润点已经转移到管理的各个细节。库存管理正是电力企业当前可以深挖掘的领域。本文以S电力公司为例,结合企业生产实际,分析当前库存管理过程中存在的问题,有针对性地提出优化方案,为企业在激烈的市场竞争中提供参考依据。     

ERP与电力财务信息化

电力体制的改革对企业的财务管理水平提出了更高的要求，实现电力企业财务管理的信息化已经成为其增强自身竞争力、促进企业更好、更快发展的必然选择。在财务信息化的基础上，电力企业的财务管理工作效率以及企业的经济效益都可以得到大幅提升。ERP凭借其优势在企业财务管理的信息化中得到了广泛应用，目前在电力企业财务信息化的实现过程中也发挥着重要作用。本文首先介绍了电力财务信息化涵义与意义，分析了电力企业财务信息化与ERP系统之间的关系，最后提出了进一步推进电力企业ERP财务信息化的策略。     

电力企业全面预算探究

在市场经济的高速发展之下，全面预算管理对企业的重要性El益凸显。而电力企业关系着国泰民生，同时，电力企业还是我国国民经济的支柱型企业。利用好全面预算管理做好企业的内部管理，对电力企业而言更为重要。鉴于此，本文以电力企业为出发点，围绕全面预算管理展开论述，以期为电力企业提供一种全新的全面预算管理理论和方法框架，希望能够为我国电力企业的未来发展略尽绵薄之力。     

电力企业管理的基本内涵探究

随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,电力企业也迎来了企业变革和创新的重要时代,电力企业的管理体制改革已经成为推动企业发展的重要力量。企业管理的根本目的是为了更好的满足广大用户不断提高的用电需求,从而使企业可以不断拓展和稳固市场,实现经济效益的不断增长。但目前我国电力企业的管理改革虽然还在不断进行着,但企业管理中仍存在一定的问题和缺陷。本文将对电力企业管理的基本内涵进行探究,并对管理中存在的问题进行分析探究,提出相应的管理策略。     

强化物资供应管控 提升电力企业管理水平

物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。随着电力企业的体制的改革和不断深入发展，电力企业的物资管理也得到了深入发展。本文就当前电力企业物资管控存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，从而探讨能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。     

论电力企业全面预算管理的应用完善

随着我国经济的快速发展,我国的电力企业也向着市场化改革方向发展,传统的管理模式已经不能紧跟现代企业的发展步伐,诸多问题接踵而至。自1998年起,我国的电力企业已经开始施行预算管理,但由于经济的快速发展,在预算管理方面仍然存在着一些问题,本文首先对全面预算管理的概念进行分析,然后提出电力企业全面预算管理所存在的一系列不足之处,并针对这些问题提出完善电力企业全面预算管理的相关建议。     

强化电力企业人力资源管理的有益探索

现代企业的竞争实质上是人才的竞争。电力企业人力资源管理要实现其效能，必须以电力企业市场性质和企业人员能动力发挥为关键点，本文结合现代电力企业性质，对如何强化人力资源管理进行一些探索。     

刍议企业依法治企及其管理中的结合

在我国现代市场经济环境中，电力企业在开展各项经营生产活动、管理内部各项事宜活动中，管理层依法治企意识相对薄弱，企业依法管理企业工作较为落后，严重地制约着电力企业的发展，影响着电力企业现代化改革进程。为了强化电力企业依法治企、科学管理企业的意识，提升企业的管理水平，促进现代市场经济中电力企业的发展，建立现代化科学的管理制度，电力企业必须要采用强有力的措施加强依法治企工作，将依法治企融入到日常管理工作中来，提升企业的市场竞争力和未来发展前景。     

战略导向型企业文化

要对电力企业文化进行重构,首先要做的就是对电力企业文化重新进行定位,明确电力企业文化在电力企业发展过程中的作用和位置,在定位明确的情况下,再根据定位来选择电力企业文化重构的路径,推进电力企业文化的重构。对于电力企业来说,企业文化重构应该定位在以下三种类型:战略导向型企业文化、市场导向型企业文化和绩效导向型企业文化。     

市场导向型企业文化

要对电力企业文化进行重构,首先要做的就是对电力企业文化重新进行定位,明确电力企业文化在电力企业发展过程中的作用和位置,在定位明确的情况下,再根据定位来选择电力企业文化重构的路径,推进电力企业文化的重构。对于电力企业来说,企业文化重构应该定位在以下三种类型:战略导向型企业文化、市场导向型企业文化和绩效导向型企业文化。     

绩效导向型企业文化

要对电力企业文化进行重构,首先要做的就是对电力企业文化重新进行定位,明确电力企业文化在电力企业发展过程中的作用和位置,在定位明确的情况下,再根据定位来选择电力企业文化重构的路径,推进电力企业文化的重构。对于电力企业来说,企业文化重构应该定位在以下三种类型:战略导向型企业文化、市场导向型企业文化和绩效导向型企业文化。     

加强我国电力企业的文化管理

在以人为本的精神贯彻的社会,人成了最主要的因素。因此,企业中的文化管理是企业管理的一个重要环节,电力企业是我国非常重要的一个部分,建立优秀的企业文化非常迫切。本文主要分析了企业文化的相关概念、重要性以及加强途径。     

电力企业财务集约化管理之我见

电力企业财务实行集约化管理是向现代企业规范化迈进的重要一步，近几年，电力企业对资金管理要求“一本账”愈发明显，力求达到财务与业务的高度集中化协调管理。集约型管理是企业的一种有效的管理模式，推行集约化管理是企业提高经济效益的有效途径。现代电力企业实行财务集约化管理，由于企业对经营风险的监督控制，促进企业资源的优化配置，提高资金的使用效率，加强企业财务管理的规范性，提高会计信息的真实性和会计信息的质量。本文将深入探讨我国电力企业财务集约化的现状，提出加强企业财务集约化的新举措，深化电力企业对财务集约化的认识。