如何做好集团管控模式下的人力资源管理

随着企业规模的壮大,产业的增多,必然产生集团总部对下属企业如何有效管理,权责如何划分,风险如何控制的问题,而这就引出了"集团管控"理念。如何做好集团管控模式下的人力资源管理体系建设,是一个迫切而又有意义的课题。     

以和谐企业文化推动企业和谐发展

构建和谐企业的核心工作是创建和谐文化，通过文化从各层面影响企业成员，全面实现企业和谐。企业文化建设首先从重视班子建设，提高班子整体战斗力做起，同时要把践行荣辱观融入企业员工队伍建设。要从企业实际出发，以和谐企业文化推动企业发展。     

企业和谐发展的十大关系

如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力，是企业中高层管理人员所必须解决的问题。强调企业健康、协调与可持续发展，已经成为企业的头等大事。     

企业经营管控发展措施探讨

经营管控对于一个企业来说至关重要,而当今企业的经营管控能力和现状却不尽如人意.虽然许多企业在经营管控上进行了一定探索,但整体而言,中国企业的经营管控效果不很理想,许多问题仍然存在,企业应该加以改善,以加强企业的核心竞争力.     

浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

关于创建和谐企业

和谐社会由和谐家庭、和谐社区、和谐企业、和谐单位等诸多和谐细胞构成，在经济社会快速发展的今天，促进企业和谐发展，保证企业各组成部分之问、企业与外部相关系统之间的和谐，无论在理论上，还是在实践中，都具有极为重要的时代意义。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

基于和谐企业文化促进企业和谐发展长效机制的分析与研究

和谐是时代的主旋律,企业要在新的历史条件下赢得新的发展机遇,使企业保持快速可续发展,就必须着力构建和谐的企业文化,促进企业的和谐发展,这也是我国企业正面临的一项重大的历史使命!     

和谐管理视角下企业人力资源管理探究

企业人力资源管理的重要性已经凸显出来,尤其是在知识经济时代,人才的管理对企业发展至关重要,虽然有很多企业进行了人力资源管理,但是依然没有获得成功,究其原因主要是因为管理理念不够先进,笔者认为和谐管理理念完全可以应用在企业人力资源管理中,但是需要做好很多方面的工作,才能发挥其效果,笔者主要从四个方面探讨了这个问题。     

企业集团人力资源管控模式及影响因素分析

企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。     

安全技能“护驾”和谐发展

建筑施工企业怎样才能和谐长远地发展下去？员工的安全技能就是“护驾”企业和谐发展的“御林军”。     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

企业人力资源风险管理之我见

在企业发展过程中,人力资源是核心资源之一。若无良好的人力资源作为支持,将会让企业发展举步维艰,甚至陷入停滞状态。做好人力资源管理,意味着能够为企业创建一个良好的基础环境,促使企业稳定、健康运营。人力资源管理涉及内容相对较多,包括人才招聘、培训与开发、人员使用管理以及激励保留等。在人力资源不同管理阶段均伴随着一定风险,若这些风险未得到有效控制,可能会导致人才流失,甚至会对企业长远战略目标的实施与实现产生影响。基于此,文章对企业人力资源风险管理进行了综合性分析,并提出了一定策略,以供参考。     

提高企业人力资源竞争力的发展战略

文章根据我国企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源开发和管理的理论与实践进行了研究,提出提升企业人力资源竞争力的战略抉择,为我国企业在人力资源发展方面提出一些科学理论和操作方法.     

走好企业和谐发展之路

构建社会主义和谐社会,已成为当前各项建设的重大任务,将于近期召开的中央全会,已确定以此为主要议题,可见,和谐发展是多么重要。早在去年4月,本刊曾就企业和谐发展的重要意义发表过一则短评(题目为“企业诚信繁荣:和谐社会构建之基”,原载本刊2005年第4期),除了讲和谐社会命题     

开发人力资源 促进企业发展

从“十五”开始，我国铁路将进行“网运分离”改革，铁路运输业的市场经济体制即将建立，同时，科学的发展和技术的进步使企业科技含量更高，现代化和信息化比重更重，此外，我国即将加入wT0，2006年外商就可在中国独资经营铁路货运，这些都将给铁路带来强烈的冲击。如何在飞速发展的时代中求生存，如何在激烈的市场竞争中占优势，获得发展是铁路运输企业面临的严峻挑战。     

论构建和谐企业文化是人力资源管理基石

“国以才立，政以才治，业以才兴”，企业的发展壮大离不开人才。现代企业人力资源管理就是研究如何选人、用人、留人集一身的理论体系，在实践中会发现，同样的人力资源管理制度在不同的企业应用中效果会不同，甚至截然相反。笔者认为，这种差异是由于不同企业文化所造成的。和谐企业文化能够激励员工工作热情，提高企业的工作效率，是现代人力资源管理的基石。     

企业党建与企业治理和谐发展的融合研究

随着经济和社会的不断发展，以及市场经济逐渐深入，让一些企业也面临着激烈的竞争趋势，同时也为我国党的建设带来了很大的挑战。所以，为了让企业的发展和生存，企业就要积极治理与党建之间的关系，已经实现了相互之间的融合，并协调发展，同时也积极的推动了企业的健康发展。因此，本文就针对企业党建与企业治理和谐发展的融合进行了研究，同时也促进了企业的治理和党建的融合提供了有效的途径。本文就针对企业党建与企业治理和谐发展的融合进行了分析。     

做好煤炭企业人才队伍建设促进企业和谐快速发展

煤炭企业人才队伍建设是保证企业和谐快速发展的基础。文章分析了部分煤炭企业再人才队伍建设方面的不足，就如何做好人才队伍建设，如何培养、吸引和使用好各类人才等提出了发展意见和战略对策。