经济转型中民营企业人力资源管理方式的转变

作为我国经济发展中坚力量,民营企业在经济转型期所面临的竞争环境将越来越激烈,人力资源管理作为企业发展过程中非常重要的一项战略资源,加强人力资源管理,实现人力资源管理方式的有效转化,可以在很大程度上帮助企业完成战略目标,实现可持续发展。本文对经济转型过程中民营企业人力资源管理目前存在的问题进行了简要分析,并根据这些问题针对性给出了一些人力资源管理方式转变的可行性建议,希望能为我国民营企业经济转型带来一些思考和帮助。     

人力资源管理对于绩效的考核制度制定分析

制度行之有效的绩效考核制度是运送科学化人力资源管理的绿色通道。人力资源管理同样是在为企业的经济效益发展田标服务。绩效考核制度与人力资源管理互通有无。都是以企业管理为切入点，以企业发展为落脚点，并共同发挥着作用。本文从人力资管理与绩效考核制度的内在关系谈起，分析绩效考核制度制定问题，希望通过以绩效考核为突破口，促进企业人力资源管理水平。     

我国民营企业人力资源战略的构建

最有效地获得和利用人力资源是民营企业可持续发展的关键。本文通过对民营企业人力资源战略存在的问题及其原因进行分析,提出应从人力资源的观念、规划、制度体系和企业文化等方面构建一种协同的人力资源战略。     

以制度创新实现民营企业的可持续发展——以福建省为例

本文对民营企业发展的因素进行分析，认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此．民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销四个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业。实现企业的可持续发展。     

以制度创新实现民营企业的可持续发展--以福建为例

本文对民营企业发展的因素进行分析．认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此，民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销匹个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业．实现企业的可持续发展。     

西部地区中小民营企业人力资源管理现状分析

伴随西部大开发战略的深入实施,西部中小民营企业将享有更多政策优惠、面临更多发展机遇。然而,由于地理位置偏僻、对外交流欠缺、家族式经营等局限,西部中小民营企业在企业管理制度尤其是人力资源管理制度上存在诸多弊端,这严重制约了民营企业乃至整个西部地区经济实力的提升。建立现代化人力资源制度,是西部中小民营企业实现可持续发展的必由之路。     

西部中小民营企业人力资源管理的问题及对策研究

本文通过分析西部中小民营企业人力资源管理中存在的问题，提出西部中小民营企业要在经济全球化和经济转型的大潮中发展壮大和实现可持续发展，须从做好人力资源规划、塑造良好企业文化、构建人才生态环境系统三个方面来努力。     

民营企业人力资源管理创新发展研究

目前,我国民营企业人力资源管理存在的问题是:员工结构单一,素质普遍不高;无法满足需求,工作积极性低;人力投入较低,缺乏长远眼光。民营企业中人力资源的有效管理是提高企业核心竞争力的主要途径之一,从人力资源资本化、职业培训化的管理角度出发,科学有效的对人才进行配置,可使企业获得最大化经济效益。对民营企业人力资源管理的创新发展的研究,具有其积极的现实意义。     

民营企业人力资源可持续发展的研究

知识经济时代企业的竞争,实质是企业人力资源的竞争。民营企业人力资源管理水平落后,企业人员流动率过高,企业人力资源管理效益偏低,有必要对民营企业人力资源现状进行分析,提出人力资源可持续发展的策略,使民营企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。     

民营企业人力资源管理现状分析

在我国的经济发展过程中,民营企业是国民经济中不可或缺的一部分。 民营企业具有规模小、管理机制灵活等特点,但是随着社会经济的发展,以及市场竞争的激烈,民营企业出现了人力资源短缺的问题,导致其在市场竞争中占据不利地位。又由于民营企业在人力资源管理制度的建立过程中对建立长远的人力管理计划的重视程度不够,没有相对完善的人力资源管理制度,影响了民营企业在人力管理方面的能力以及对于企业人力资源的储备及开发,导致民营企业出现人力资源短缺或人员能力不足的情况,不利于企业持续稳定的发展。 文章主要分析民营企业人力资源管理的现状,针对在其发展过程中存在的关键性问题进行阐述,并给予相应的改进建议,以期促进民营企业人力资源管理的健康发展。     

浅析民营企业人力资源管理问题

由于我国的民营企业还处于发展的初级阶段,民营企业家对人力资源的重要性认识不足,致使企业员工整体素质低、人员流动性大。应树立人力资源管理的新理念,实行战略性人力资源管理,培养企业文化凝聚力,形成一套适合我国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。     

民营企业用人制度的缺陷及对策

中国民营企业在不断壮大,同时也暴露了用人制度上的缺陷,制约了民营企业的进一步发展,主要体现为缺乏人力资源规划、缺乏人力资源开发、缺乏人力资源激励、缺乏人力资源管理、缺乏现代企业制度等。本文提出一些完善民营企业用人制度的对策,以期解决民营企业人力资源瓶颈。     

试论人力资源管理在企业管理中的作用

管理学家彼得&;#183;德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”一词,他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。本文主要从两个方面对人力资源管理在企业管理中的作用进行讨论。     

浅谈民营企业的人力资源管理问题和应对策略

对于现代民营企业而言,要在越来越激烈的市场竞争中求发展就必须重视人力资源管理,因为人力资源的合理利用是确保企业走向成功至关重要的因素之一。本文立足于民营企业人力资源管理的现状问题分析,重点阐述了解决当前民营企业人力资源管理问题的应对策略,以期能够为民营企业管理决策者提供参考意见。     

制度创新促进民营企业可持续发展研究

在市场竞争日趋激烈的环境下,民营企业要想获得可持续发展必须尽快提升其核心竞争力。进行民营企业的制度创新是培育企业核心竞争力、使其实现可持续发展的制度保障。全文主要研究探讨了产权制度创新、管理制度创新和激励制度创新对促进民营企业可持续发展所起的作用,论证了制度创新的必要性和重要性。     

民营企业人才流失原因与对策

随着民营企业的不断发展,人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈,可以说民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。过高的人才流动率表明,相当一部分的民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。针对这些状况,许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理,但是从结果来看收效甚微。本文在对我国民营企业人才流失原因分析的基础上,从管理、体制、制度等方面提出相应的对策,通过这些对策的实施,可以在一定程度上降低目前民营企业的人才流失率,     

浅探民营企业人力资源管理

随着民营企业逐步发展壮大,企业发展越来越依赖于高素质人才科学管理,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。本文通过人力资源对民营企业可持续发展的影响,探讨知识经济下中国民营企业面临生存困境与之相应的对策和建议。     

对家族式民营企业人力资源管理的探析

家族式民营企业在民营企业中占很大比例,并在国民经济发展中发挥着重要作用,但其目前在人力资源管理方面存在诸多问题,已成为制约企业发展的重大障碍。为了实现其可持续发展,应当实行人力资源管理创新。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。