四招加强财务预算管理执行力

当前很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，本文对影响财务预算管理有效执行的原因进行分析的基础上，提出了四大对策保障财务预算管理的执行力。一、财务预算含义及特点财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，     

基于公路财务管理实践、强化预算分析和控制

单位预算反映出单位的支出情况，有利于提高预算分配和预算执行的透明度，科学安排和使用财政性资金。随着公路项目预算、专项资金支付等多项财政改革的深入，公路管理部门的财务预算工作得以不断规范。公路交通部门在以管理为主要职能的情况下，如何来加强财务预算管理、完善部门预算，使单位财务预算管理实现制度化、规范化、科学化，提高单位管理工作效率呢？该文分析了公路财务预算管理的现状，剖析了项目预算定额下存在的问题，并探讨了完善公路财务预算管理的发展途径。     

强化企业财务预算执行力的思考

企业的财务预算是企业为了实现自身的战略目标,而进行的一项管理活动,科学合理的财务预算管理有助于目标的顺利实现,但企业战略目标的实现不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算的贯彻和执行。目前影响企业的预算管理执行有很多的原因,需要采取对策才能达到管理的预期目标。     

浅论影响企业预算管理执行力的因素

作为企业管理的一项重要内容,财务预算管理在整个企业的运行过程中起着愈来愈重要的作用。它不仅关系着企业预算的执行,而且关系着企业所有部门的运行。特别是对于关系国际民生的煤矿企业,财务预算的重要性更是不容置疑。然而,事实上诸多煤矿企业的财务预算管理并没有得到有效的执行。这是南于受到诸多因素的影响。比如,财务预算本身缺乏合理性及可行性,企业内部技术实力不足等内部原因,也有其他外部因素。煤矿企业应当在充分分析自身发展战略的前提下,运用科学的技术及手段对财务预算的执行进行有效监督,保证财务预算的执行力。     

企业实行利润预算管理存在的问题及改进措施

本文主要分析了企业在实行利润预算管理的过程中存在的问题，如将利润预算等同于财务预算、重编制轻执行、编制方法单一等，并对改进措施进行了论述。     

高校财务预算执行情况审计的几点建议

做好高校预算执行情况审计,是当前高校内审工作面临的一个新问题。高校开展财务预算执行审计,有利于加强财务预算管理,有利于提高资金使用效益,有利于拓宽审计领域,扩大审计影响。高校财务预算执行过程中存在预算管理机制不健全、预算内容不完整、部门之间缺少沟通与协调、预算支出的效益性重视不够等问题。强化高校财务预算执行情况审计的对策是：加强预算执行情况审计,健全预算管理体制,审计部门主动参与预算编制,加强对预算执行的监督与管理,加强对预算收支指标的分析,促使预算支出的使用效益最大化。     

浅析油田企业财务预算管理中的博弈

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

油田企业财务预算管理刍议

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

探析如何加强企业财务预算管理的执行力

企业的财务预算管理是企业为了实现自身的战略目标,在一个时期内对企业的内部财务资源进行统一的调配和管理,并进行一定的计划、协调、控制和评价。它是现代企业管理的重要手段,随着企业管理的完善和管理理念的更新,企业的预算管理越来越受到了企业的重视。但是目前企业的预算管理执行仍然有非常多的障碍,企业需要克服这些障碍才能够推动企业的财务预算管理。     

我国民办高校财务预算管理研究

从民办高校财务预算的编制、执行、控制、考核等方面分析财务预算管理存在的问题,并从预算制度、预算组织及预算考核等方面探索构建在国家政策框架下符合学校发展战略目标的财务预算体系,从财务预算运行流程和预算运行保障两个方面建立起基于财务预算组织、预算技术和预算制度所构建的财务预算管理体系。为民办高校提高财务管理水平、提高资金效率从而推动校园文化制度建设等进行有益的探索。     

企业财务预算及其应用研究

社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的建立,使我国企业的性质和经营管理都发生了较大的变化,并由此导致企业财务预算越来越受到企业和学者的重视。在这一大趋势下,本文从财务预算的内涵、编制以及执行监督等几个方面对企业财务预算和应用进行了比较细致的研究,并从体系上强化了企业预算管理的内涵。     

企业预算管理中的几点不足

市场经济越发达,市场竞争越激烈,市场风险越高,也就越离不开预算以及预算管理。虽然财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,现在许多企业也建立了相对完整的预算管理制度,但是仍然存在很多问题,例如对预算管理的内涵和目标缺乏认识,企业普遍不注重预算的实际应用,预算的执行不力及反馈不及时,缺乏相应的考核和激励措施等。相应的改进措施有：树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念,建立职责分工明确的企业财务预算管理机制,落实相关配套措施,保证预算执行效果,建立完善的预算管理的考核评价体系。     

财务预算在企业管理中的重要性及应用

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性,许多大企业开始进行财务预算管理。财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。但是,由于种种原因,企业财务预算管理仍存在许多问题,需要进一步改进和提高。鉴于此,本文在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上,提出改进财务预算管理的措施。     

浅论企业财务预算管理系统的构建

全面预算管理是发达国家的成功企业及国内某些大型国有企业成功的经验之一。但是,还有相当数量的企业特别是大中型民营企业在实际应用中却出现了诸多问题。本文认为这主要基于两方面得原因：一方面与企业的管理基础及对预算的全员宣传和重视程度有关;男一方面是对预算管理的概念不够清晰,在预算过程中没有遵循科学合理的方法。因此欲做好企业的财务预算管理工作必须先了解实体企业中财务预算管理的误区,认识了这些问题后,在编制财务预算时进行准确的编制程序,做好预算编制前期准备工作,并根据企业制定的发展战略确定企业财务预算管理目标,健全企业内各项预算管理制度,加强企业内部财务的控制管理,细化财务预算科目,从而建立高效的企业财务预算管理系统。     

加强企业财务预算管理探析

随着市场经济的发展和企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也与日俱增。财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算在企业中的作用对于企业的发展十分重要。本文将对目前企业财务预算管理中出现的普遍性问题予以归纳分析,提出相应的完善建议,以实现财务预算对企业运营的指导和控制作用。     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

完善的财务预算管理是企业降低成本费用,提高企业经营管理水平,提升企业竞争力以及促进企业高质量、可持续发展的重要手段和有力举措。企业财务预算管理是一项较为复杂与系统的工作,在实际经营管理中,不免存在些许问题,所以,对企业财务预算管理仍具有十分重要的意义。文章从企业财务预算管理概述入手,明确了财务预算管理与降低企业成本费用的重要作用,详细分析了目前企业财务预算管理所存在的问题,并有针对性地提出了加强财务预算管理、降低企业成本费用的具体对策建议,以期为企业实际财务预算管理操作提供借鉴意义。     

中等职业学校预算管理问题浅析

随着社会不断发展,中等职业教育已越来越多地受到国家和社会的关注,国家也加大了对这部分教育的投入,这就对中职院校财务预算管理工作提出了更高的要求。文章从中职院校财务预算管理的重要性出发,针对财务预算编制、预算执行及监督指出中职院校财务预算管理中存在的问题,结合新预算法,提出解决的对策及建议。     

煤炭集团企业财务预算管理探析

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。预算管理由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评四个环节构成,形成一个循环系统。本文分析了当前煤炭集团企业财务预算管理存在的不完善之处,并结合预算管理的发展趋势,提出了加强煤炭集团企业全面预算管理主要措施,以实现从财务预算到全面预算管理的转变,全面提升企业管理水平和核心竞争力。     

中小企业财务预算管理的困境及破解

中小企业的财务预算管理呈现出鲜明的特点:从组织结构角度看有灵活机动性和职能模糊性,从预算编制内容看以盈利指标为中心,从财务预算执行及监控角度看有实时控制特点;中小企业财务预算管理的困境表现为:企业员工对全面预算管理观念淡薄、意识不强,中小企业财务预算质量不高、执行力不强,与企业的长远战略契合不紧密等。现实困境的破解要从以下方面展开:强化财务预算管理意识,不断更新观念;加强中小企业财务预算编制的科学性;加强中小企业财务预算的执行力度;实现财务预算目标与企业战略的有效契合;完善中小企业的现代企业制度建设;政府在技术上加大支持中小企业的力度。     

房产企业如何做好全面预算管理

本文以房地产企业为例,探讨如何做好全面预算管理,重点介绍业务预算和财务预算的编制、预算指标的分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算评价和考核等具体内容.