浅谈如何激发企业职工的积极性

在社会主义市场经济条件下 ,尽管企业的体制发生了变革 ,职工仍然是企业的主人 ,只有充分尊重职工的主人翁地位 ,企业才能在激烈的市场竞争中取胜。同时 ,职工素质的高低 ,劳动生产积极性的发挥 ,对企业的发展起着决定性的作用。那么 ,如何激发企业职工的积极性呢”笔者认为要搞好三个结合。一、物质鼓励与精神鼓励相结合社会主义企业实行的是按劳分配多劳多得的原则。对于工作中成绩突出、贡献大的职工 ,企业管理者应从物质利益上给予他们更多的实惠 ,以资鼓励。在现阶段物质鼓励仍然是调动职工积极性的重要因素。但是 ,单凭物质鼓励调动职…     

建立现代企业人力资源激励的创新机制

激励问题作为人力资源的核心是决定企业成败的重要因素，通过对当前企业激励所存在的问题的分析，提出几点现代企业人力资源激励的创新发展。一、企业激励创新的原则 1．坚持激发社会主义主人翁精神的原则。在社会主义现代化的事业中，推动人的积极性发挥的内在动力，最主要的就是激发人的主人翁精神。人的积极性发挥的动力不外乎内在动力、外在压力和吸引力这三个方面，唯有内在动力才是最具有稳定意义的。因此，调动人的积极性，首先必须培养人的主人翁精神。在现实中，主人翁意识、积极性与工作动机都是十分具有激发力的，企业工作者主要是根据企业目标、任务，同时联系员工的具体需要，通过一定的方式，使职工明确自己就是企业的主人，从而激发他们的工作热情，充分发挥自己的聪明才智，提高工作效率，实现企业的发展目标。     

清淡企业职工积极性与创造性的开发

在社会主义市场经济条件下,重视企业职工积极性与创造性发,是增强企业职工主人翁意识,最大限度地发挥职工的聪明才智,促使企业生存和发展的关键所在,为此,正确认只企业职工积极性与创造性的开发,寻求调动职工积极性与创造性的有效途径,是很值得研究探讨的,下面本文以舞阳钢铁公司依靠职工,开发职工的积极性和创性,企业最终走出困境为例,就开发职工的积极性与创     

调动职工积极性是增强企业活力的源泉

<正> 增强企业活力,推进企业发展,是当前市场经济新形势的需要,尊重职工主人翁地位,充分发挥工人群众的积极性和创造性,是企业活力的源泉。 在企业中,如何调动和发挥职工的积极性呢?下面谈些粗浅看法: 一、激励和考核相结合 激励是通过研究和满足人们心理的、生理的需要而激发的职工的积极性。从而使人们的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。考核是通过对职工的生产和工作业绩进行评价,按其优劣给予奖罚的管理活动。二者都是企业管理的职能,工作内容都直接涉及到人。激励和考核不同,考核侧重于运用“外在动力”来调动职工的积极性,而激励则侧重于激发人们的“内在压力”来调动职工的积极性。两者得紧密结合一起,才能使职工的积极性得到最大限度的发挥。     

浅谈企业工会在油矿发展中的作用——以古城油矿的实践为例

企业工会处在促进企业发展、协调劳动关系的第一线,在动员职工、组织职工、依靠职工、服务职工,保护、调动、发挥职工的积极性和创造性,提高企业经济效益和生产效率方面,具有重要的地位和作用。加强工会建设,能够起到促进企业发展、帮助职工提高素质、维护职工合法权益、推动构建和谐稳定的劳动关系等作用。古城油矿充分发挥工会组织的作用,以群众的潜力智慧为重点,取得了较大的成绩和宝贵经验。     

如何建立和谐劳动关系

劳动关系和谐是构建和谐社会的基础,企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础,而和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。单位在开展"和谐劳动关系企业"创建中,注重保护、调动和发挥好经营者与职工双方积极性,依法保障企业和职工的合法权益,做到互利、双赢,达到"共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果"目标。我们讲和谐劳动关系的标准应该是:经营者和劳动者双方齐心协力,共谋发展的唇齿关系;经营者和劳动者双方相互尊重、和谐相处的平等关系;经营者和劳动者利益相容、矛盾协调的共生关系;经营者和劳动者共同创造、共享成果的发展关系。     

企业文化对职工积极性的影响及对策分析

现代企业的思想政治工作最根本的是要解决提高企业经济效益,提高职工物质文化生活水平,调动职工积极性的问题。所以,加强和改进企业思想政治工作必须把调动职工积极性作为关注的基点。如何调动和发挥职工积极性,最终提升企业竞争力,是新时期思想政治工作的中心课题,也是企业始终不渝追求的目标。实践证明,职工积极性受情绪的制约。人只有在情绪饱满、精神振奋的情况下,其积极性、创造性才能得到充分发     

感情投资与企业效应

在企业的建没和发展中,科学管理离不开物质投资和智力投资,同样也离不开感情投资。多年来,我们石圪节煤矿党委充分认识到感情投资是调动职工积极性的有力措施,感情投资直接关系到企业的兴衰、成败和命运,它是增强企业活力推进企业发展的确实保证。因此,我矿在依法治矿、从严管理、科学管理的基础上,注重感情投资、情感管理。做到了关心人、体贴人、理解人、尊重人,从而,激发了职工的干劲,增强了主人翁精神,密切了干群关系,造就了一代新人。使企业焕发了生机,煤炭生产持续稳步发展。     

浅谈加强企业民主管理

浅谈加强企业民主管理●王兰新职工是企业兴衰的主体。尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性、创造性，是办好企业的前提和基础，同时是社会主义性质所决定的。在社会主义市场经济条件下，要加速社会主义经济建设的步伐，企业的领导者首要的问题是要强化民主管理，尊重...     

非物质奖励的反思

非物质奖励的反思吴立峰，周克俊人是企业的主载。企业的生存与发展，企业的兴盛与衰败，关键在于企业能否调动每一位职工的积极性，使每一位职工都能最大限度地发挥其主观能动性。如何调动职工的积极性已成为企业人事管理的重要课题。奖励是鞭策落后、鼓励先进，从而调动...     

企业工会构建和谐劳动关系的途径

和谐劳动关系是和谐社会的基础,构建和谐劳动关系是协调劳动关系矛盾的迫切需要,是落实中国特色社会主义工会维权观的重要途径,是构建和谐企业的重要内容.工会作为职工利益的代表者和劳动关系的参与者、协调者,要以建立稳定协调的劳动关系为着力点,切实维护职工的民主权益、劳动经济权益、合法权益和精神文化权益,在构建企业和谐劳动关系中发挥积极作用.     

基于公理化智猪博弈的企业职工劳动积极性问题研究

企业职工劳动积极性的发挥对企业乃至社会经济的发展具有重要意义。以公理化智猪博弈系统为理论依据,研究企业职工在创造社会共享福利时的劳动条件和劳动积极性问题,得出两个主要结论:对于涉及创造社会共享福利的问题:(1)企业强势职工劳动,而弱势职工"搭便车"的充分必要条件是强势职工劳有其利,而弱势职工劳动则得不偿失;(2)在强势职工和弱势职工都劳有其利的情况下,弱势职工的劳动积极性高于强势职工。此结论为调整与控制企业职工的劳动积极性问题提供了新的理论依据。     

试论厂长负责制与职工主人翁地位的统一

企业实行厂长负责制后,由于我们在前一度时期舆论宣传上出现一些偏差和实践中出现的一些倾向,以及现实中存在的一些差距,使一些人在思想认识上产生了一定的错觉,误认为厂长负责制削弱了职工主人翁地位,一部分职工因此也产生了一种失落感,直接影响了他们的生产积极性和主人翁作用的发挥。致使一些企业活力和发展后劲不足,引起了人们认识上一定程度的混乱。因此,从理论和实践的结合上认识厂长负责制与职工主人翁地位的关系,有着十分重要的现实意义。     

企业工效挂钩浅议

改革前企业工资总额是由国家给企业规定的职工人数和工资水平确定的。往往与企业实际的劳动数量与质量脱节,出现平均主义,大锅饭倾向。干好干坏一个样,不利于调动职工积极性。     

贯彻《劳动合同法》,切实维护职工的合法权益

《劳动合同法》对保护劳动者合法权益、构建和谐的劳动关系具有重要作用。企业要在正确认识《劳动合同法》的基础上,学习宣传《劳动合同法》的精神和内容,切实贯彻《劳动合同法》,维护职工的合法权益,激发职工的工作积极性,构建良好的企业文化,以此来提高企业核心竞争力。     

贯彻《劳动合同法》,切实维护职工的合法权益

<劳动合同法>对保护劳动者合法权益、构建和谐的劳动关系具有重要作用.企业要在正确认识<劳动合同法>的基础上,学习宣传<劳动合同法>的精神和内容,切实贯彻<劳动合同法>,维护职工的合法权益,激发职工的工作积极性,构建良好的企业文化,以此来提高企业核心竞争力.     

理顺物质利益关系 促进经济发展

(一) 党的十二届三中全会关于经济体制改革的决定指出,增加企业活力是经济体制改革的中心,而“企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障,他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候,劳动者的积极性、智慧和创造力就能充分地发挥出来。”“必须正确解决职工和企业的关系,真正做到职工当家做主,做到每一个劳动者在各自的岗位上,以主人翁的姿态进行工作,人人关注企业的经营,人人重视企业的效益,人人的工作成果同他的社会荣誉和物质利益密切相联。”在经济体制改革中我们要强化马克思主义物质利益的原则。社会经济发展总是和物质利益联系在一起的。物质利益即表现为一定数量的物,实质上     

对理顺企业劳动关系的思考

理顺劳动关系是实现国有企业改革和发展的重要环节，对调动劳动者的积极性、提高生产率、建立现代企业制度有重要意义。近年来，国有企业内部劳动关系出现一系列问题。为理顺企业内部劳动关系，应高度重视这一问题的研究，进一步明确和落实企业职工的权利，更好地发挥工会的作用。     

全员承包 自治经营

承包责任制,通过契约的形式将国家与企业之间的关系确定下来,赋于企业以更多的自主权,为企业注入了新的活力,这是无庸置疑的。但是从承包实践看,企业内部也暴露出了新的矛盾和问题。其中一个突出的问题是民主意识淡薄,民主管理弱化,忽视职工的主人翁作用。形成了承包者与职工之间的隔阂,有的甚至发展到了怠工、停产、罢工的对立状态,严重影响着改革的顺利进行和广大职工积极性的发挥。究其原因,主要是     

浅谈企业管理重在以人为本

以中国传统人本主义看今天的社会组织管理，我们会发现，管理问题从根本上讲是人的问题。只有调动职工的积极性，开发他们的智力，发挥他们的聪明才智和无限创造力，才能实现组织管理目标。现代企业在为职工提供从事创造性劳动、发挥和提高职工自身才能机会的同时，还有责任满足职工的物质生活需要，以及有责任对职工实施再教育，使他们的智慧得以充分开发，技能不断提高。因此，倡导人本主义管理是现代管理要求的趋势。