燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业进行有效的成本控制与管理是企业资金活动真实性与可靠性的保障,不仅有助于企业资金的正常运作与流通I也有助于为企业节约成本、健全体制、创造更大的经济收益。因此刑用科学有效、合理有序的策略优化燃气工程的成本控制与管理,对高效提升燃气施工的资金利用效率、减少工程施工周期、强化燃气企业竞争力等都是有利有益的。本文就以燃气工程资金运动的现状为着手点,简要探析燃气工程成本控制与管理的重要性,以及成本控制与管理过程中的可行性实施策略。     

城市燃气工程成本管控研究

城市燃气是城市能源结构和城市基础设施的重要组成部分,关系到城市现代化建设和人民生活水平的提高.为此,在燃气企业中,应当加强燃气工程建设,通过强化成本管控,对完成企业战略发展目标、实现企业可持续发展有重要的现实意义.本文基于对城市燃气工程成本的分析,结合城市燃气企业在工程成本管理的现状,提出了针对城市燃气工程成本的管控方...     

燃气行业工程项目成本控制

南昌市燃气有限公司是2003年7月22H由南昌煤气公司与上海大众燃气有限公司合资成立的，而且是南昌市唯一一家集燃气设计、施工安装、燃气输配、销售一身的综合性管道燃气企业。其铺设管网总里程突破600公里，老城区管道煤气覆盖率达80％以上，     

论公路施工工程成本管理与控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题.解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制.     

论公路施工工程成本管理与控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。     

探讨燃气企业的工程项目成本控制

燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设,项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下,企业要盈利就需要对成本进行控制,降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制,索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。     

试论企业的成本控制和管理策略

随着市场经济改革的不断深化,企业面临了新的机遇和挑战.本文主要分析了成本控制的概念和内容,目前成本控制存在的问题,成本控制和管理的策略进行论述,为企业的成本控制工作献言献策.     

试论企业的成本控制和管理策略

随着市场经济改革的不断深化,企业面临了新的机遇和挑战。本文主要分析了成本控制的概念和内容,目前成本控制存在的问题,成本控制和管理的策略进行论述,为企业的成本控制工作献言献策。     

煤炭项目建设期间工程成本控制

煤炭企业作为我国的能源企业,在国民经济发展中所处的地位极为重要。由于煤炭项目的建设工程具有价值大、建设周期长、价格构成比较复杂等特点,在工程的建设中存在着诸多纷繁复杂、多变的不可预见因素。为了避免煤炭项目在建设期间出现造价失控的问题,避免给企业带来经济损失,就必须构建一套科学的、有效的成本控制机制,使其始终贯穿于项目建设的全过程中,达到控制投资支出,降低煤炭企业生产后固定成本的目的。本文将就煤炭项目建设工程的成本控制进行探讨。     

工程监理行业的预算与成本控制管理

近年来,民营监理企业如雨后春笋般成长起来,加剧了监理工程行业的市场竞争激励程度.2014年7月10日国家发改委发出通知,决定放开工程监理等15项专业服务收费标准,实行市场调节价.这个通知,意味着政府不再直接管理价格,而是由供需双方根据服务质量、成本和市场供求状况协商确定收费标准.监理投标在商务标、技术标的基础上又拉响了价格战,此举让监理企业感受到巨大的挑战和生存压力,因此加强企业预算与成本控制管理,提升企业生存空间,显得尤为重要.     

论工程成本控制

随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。特别在当前工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低(最低价中标),利润空间已经很小的情况下,施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。     

基于价值工程的公路工程项目成本控制探析

随着我国公路施工行业的发展,公路施工企业寻求其产品功能和成本最佳组合的需求越来越迫切,但是目前公路施工企业的成本控制工作中仍存在着许多亟待解决的问题,本文从价值工程理论出发,阐述其应用原理,并通过实例说明其在公路工程项目施工成本控制中的分析思路以供参考.     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

企业财务管理与成本控制协同管理策略探究

近年来,市场竞争愈发激烈,企业的发展速度也呈现逐步放缓的趋势。在这一情况下,企业要想谋求长远发展,就必须提高自身的综合实力,抢占市场份额,进而获取更多经济效益。而财务管理与成本控制是企业运营发展中的重要基础。本文针对现阶段企业财务管理与成本控制协同管理中存在的问题进行分析,并提出了对应的解决策略与管理策略,以期促进企业高质量可持续发展。     

基于信息技术的工程勘察企业成本控制与管理研究

本文以基于信息技术的工程勘察企业成本控制与管理为研究主题,分析了工程勘察行业的发展现状,梳理了该行业在成本控制与管理方面存在的问题,从信息技术的角度出发,对工程勘察企业的成本控制与管理进行了探讨,提出了一系列解决方案和实施策略,并对工程勘察企业未来成本控制与管理进行了展望,旨在提高工程勘察企业的成本控制与管理水平。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

随着我国经济的发展,我国居民对于电力资源的需求也越来越大,对于电力产品的质量的要求也越来越高.在经济飞速发展的今天,电力产业需要与时俱进,提升管理水平,提升企业的经济效益.因此,本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索,希望可以帮助电力企业有效地节约成本,提升自身的发展水平.     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

工程项目成本管理与控制探讨

当前,全球经济不稳定性、不确定性因素增大,中国经济进入了转型升级的新阶段,扶持新兴产业、淘汰落后产能成为了大趋势。对于本身就市场竞争激烈、毛利稀薄的工程施工企业而言,将面临着巨大的压力。这种压力使得工程施工企业需要不断挖掘潜力,提高经济效益,提升竞争力,以求得生存与发展。工程施工企业挖掘潜力、提高经济效益的重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制。因此,本文探讨工程项目成本管理与控制,首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义,然后针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应建议。     

水利水电工程财务成本控制

随着市场经济的不断发展与进步,水利水电工程建设的需求量逐渐增加,该行业领域的竞争压力也逐渐提升.而加强财务成本控制工作不仅能促进施工企业实现经营机制的优化,提高工程建设的经济效益,同时还能为施工企业的竞争力提高奠定基础.基于此,本文对水利水电工程财务成本控制的相关内容进行了详细地分析和探究,以期为水利水电施工企业实现成本控制工作水平提升提供参考,推动水利水电工程建设的不断发展.