试析我国企业会计内控管理的要点

随着我国企业体制改革的日益完善,企业内部的现代化管理也逐渐提上了日程。企业会计内控管理在其中发挥着至关重要的作用,它影响了企业内部工作效率以及企业经济和社会效益的提高。然而,我国企业的会计内控管理在实际工作中还存在着许多不足之处,本文针对管理制度方面存在的问题提出相应的解决方案。     

我国企业内控管理管理研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关泣的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

浅谈财务分析在企业内控中的运用

财务分析作为企业运营分析的一部分，是财务管理的重要手段。财务分析与内部控制存在着天然的联系，我国新颁布的《企业内部控制基本规范》明确了运营分析控制是内部控制措施之一。但目前的财务分析理论及实践，与内部控制的实际需求存在着一定差距，如何改善财务分析在内控中的运用，实现财务分析与内控的互动与共同提高，本文就此问题展开探讨。     

论企业内部控制存在的问题及创新管理措施

随着我国经济体制的不断完善,企业在激烈的市场竞争中要想取得更好的发展,其内部内控的管理能力就显得尤为重要。内部控制管理工作不仅能够提高企业的经济效益,还能为企业的长远发展打下坚实的基础。目前,有些企业内部控制的管理模式存在许多弊端,导致其内控管理效率低。因此,本文通过研究企业内控存在的问题,提出不断创新企业内部控制的管理措施,以期逐步构建更加科学合理的内控管理体制。     

浅议企业财务内部控制管理创新

企业财务内部控制机制的建立,直接关系着企业经营活动的正常运行。而企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

企业内部控制几个问题的探讨

<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企     

企业会计内部控制作用及实施策略分析

本文针对企业会计内部控制管理,首先分析了企业会计内部控制对于企业经营管理的重要作用,并结合知识经济时代特点分析了企业会计内部控制所发生的一系列变化,然后总结分析了当前我国企业在财务会计内控管理上存在的共性问题,并系统的提出了完善企业会计内控管理体系的实施策略。     

论企业内控机制的建设

针对当前我国企业内控机制建设中存在着许多问题,如内控意识淡薄、组织领导不到位、基础管理建设方面薄弱、外部环境的不到位等,要进一步从思想上重视内控机制建设、明确企业内部控制机制建设的目标、夯实企业各项基础性管理工作、建立良好的内部控制文化、做好风险评估、积极推进国内控制环境的改善与健全。     

试论企业内控管理中的弱点及应对策略

在全球化经济的作用下,我国各个行业都面临着巨大的挑战,在这样一个不断革新的市场经济中长久健康的发展并在市场中占据着经济主体的位置,是当前各个企业亟待解决的问题以及研究的重点.如今我国各企业之间的竞争力随着市场经济不断变化而随之加大,各个企业的危机意识要相较于以往提高很多,若不加大对企业内部控制管理的力度,对于企业发展而言会造成极大影响,因此本文主要针对于试论企业内控管理中的弱点及应对策略为切入点进行分析.结合企业内控管理中的弱点分析为依据,从企业内控管理的实施意义、企业内控管理的革新思考、解决企业内控管理弱点的方式、企业内控管理体系建设等方面进行深入探索与研究,主要目的在于做好企业内部控制以及风险防范.     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

风险管理视角下的国有装饰施工企业内部控制研究

国有装饰施工企业在我国经济发展中占据着十分重要的地位。近年来,随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,大部分装饰施工企业在一定程度和范围内建立了企业内部控制制度。内控管理工作作为国有装饰施工企业内部管理的重要方式,在全面提升国有装饰施工企业内部管理的效率和质量方面发挥着重要的作用。基于风险管理的视角,加强国有装饰施工企业内控管理,需要建立相配套的风险管理机制和内控管理机制,保障内控管理工作的有效落实,充分发挥出内控管理的作用和价值,确保国有装饰施工企业的健康发展。本文主要从国有装饰施工企业的风险管理与内控管理之间的关联性进行分析,深入挖掘现阶段国有装饰施工企业内控建设过程中存在的不足之处,结合国有装饰施工企业的实际发展情况,提出基于风险管理视角下完善国有装饰施工企业的内控管理措施,全面提升内控管理的效率,推动国有装饰施工企业的进一步发展,以期为相关行业的内控机制建设工作提供有效的参考和指导。     

企业会计内部控制存在的风险及对策刍议

随着我国企业现代管理制度的不断完善,内部控制制度在规范企业财务核算、保证资产安全与完整、降低个人侵害企业资产风险等方面发挥着巨大的作用,越来越多的企业能够按照财政部《企业内部控制制度规范》要求在企业内部建立内控制度,并保证内控制度有效运行,但个别企业由于受到思想意识、人才队伍、审计监督等方面的影响,内部控制制度在设计与执行中存在诸多问题,亟待我国企业通过提高认知、强化人才培训及健全内控制度等手段予以解决。本文通过对我国企业内部控制制度风险进行分析的基础上,提出降低企业内控风险的若干措施。     

企业内控目标定位的若干思考

企业的本质属性可以从其经营目标中体现出来,企业内控是服务于企业经营目标的实现,企业的内控除了重视企业自身的经营运作,对于企业所处的生存环境、社会效益以及股东、员工、消费者的相关利益和需求都要给予重视。我国的有些企业对内部控制的认识存在很多误区,对于内控的认识不足,没有意识到企业内控对于企业发展的重要性,甚至有些小企业都没有建立内部控制系统,有些公司存在着结构不合理、员工素质不是太高等问题,这些更加促进了企业内控方面比较薄弱的现象。本文剖析了我国企业内控目前普遍存在的问题,并对如何更好的建设企业内部控制目标,提出自己的想法。     

初探国有企业内控管理及财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战。金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球。所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义。加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展。本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议。     

施工企业财务内部控制探究

企业实施财务内控属于内部控制的范畴,它服务于整个企业的管理活动。施工企业已经逐步加强对财务内控的重视程度,并采取了有针对性的措施,虽然取得了部分成效,但是依然存在着组织架构不完整以及财务预算管理缺乏科学性等问题。本文对施工企业的财务内控管理进行深入的研究,希望从理论的层面上指导施工企业内控管理的实践活动。     

加强企业内控提高财务管理水平分析

在企业的正常发展过程中，企业的内部控制发挥着至关重要的作用，同时也是保证提高企业财务管理水平的前提条件。目前，我国市场经济体制的在不断发展，我国企业也在不断的竞争中改进、完善以及提高自身的管理水平，企业的内控是企业自身正常远行的有效保障，同时也是加强企业财务管理的重要手段，一般来讲，企业内控的强弱和企业财务管理水平的高低成正比。     

企业内控目标定位的若干思考

企业的本质属性可以从其经营目标中体现出来,企业内控是服务于企业经营目标的实现,企业的内控除了重视企业自身的经营运作,对于企业所处的生存环境、社会效益以及股东、员工、消费者的相关利益和需求都要给予重视.我国的有些企业对内部控制的认识存在很多误区,对于内控的认识不足,没有意识到企业内控对于企业发展的重要性,甚至有些小企业都没有建立内部控制系统,有些公司存在着结构不合理、员工素质不是太高等问题,这些更加促进了企业内控方面比较薄弱的现象.本文剖析了我国企业内控目前普遍存在的问题,并对如何更好的建设企业内部控制目标,提出自己的想法.     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。