现有国有企业薪酬激励管理方面存在的问题探讨

国有企业的薪酬制度近年来受到广泛关注,如何合理设置薪酬激励,从而达到提升企业员工的工作积极性,加强企业管理,实现高效运作的效果,成为了各方关注的焦点。本文通过深入研究和分析,提出了现有国有企业薪酬激烈管理方面存在的五方面问题,包括激励失效、薪酬体系失衡、薪酬结构僵化、激励手段单一以及激励制度的主观性,并提出了相应的政策建议,即完善经理人、市场开放市场监督、科学制定激励计划以及开发多样化的激励方式。     

企业薪酬激励制度存在的问题及其对策

薪酬是满足企业员工物质需求的最根本方式,一套科学的薪酬激励制度既能满足员工的基本物质需求,同时也能调动员工工作的积极性.本文首先对医院薪酬激励制度存在的问题进行了分析,然后根据具体问题提出了几点针对性的改进对策.     

我国国有企业薪酬管理存在的问题及对策

本文从薪酬管理的涵义出发,进而指出了我国国有企业薪酬管理中存在的问题,最后提出了完善我国国有企业薪酬管理的主要对策。     

浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善

在经济全球化发展的刺激下,我国国有企业的薪酬制度已经处于严重的落后阶段,并和当前的企业经济发展目标相违背,为此,国有企业的薪酬制度的完善十分必要,是当前国有企业发展的关键环节,本文将对国有企业薪酬绩效激励体系的合理性进构建和完善进行分析,望给相关的从业人员提供帮助。     

国有企业管理型员工薪酬激励问题对策

本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题，为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见。     

国有企业职业经理人的绩效考核及薪酬激励研究

随着世界一体化进程的加快,国外企业大举进入我国,我国企业面临着越来越激烈的竞争压力。作为国民经济的支柱产业,我国国有企业受到的冲击最大。当今企业之间的竞争,已经从资本、技术的竞争过渡到人才的竞争,职业经理人作为国有企业发展战略的制定者和实施者,其人力资源水平直接决定了国有企业的生存和发展。事实证明,实施绩效考核和薪酬激励是提高国企职业经理人素质的有效手段,本文对此进行了探讨。     

国有企业薪酬管理的问题与对策

中国企业正面临着一场变革,中国企业薪酬管理也面临着变革的抉择。薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,起激励作用更是不可忽视的,合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能使企业日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好的且具有竞争力的员工队伍。改革开放以来,作为我国目前仍占主体地位的国有企业的薪酬管理制度的设计并不是非常科学有效,其激励作用也不是太尽人意,并且在一定程度上阻碍了员工的积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果,以及企业生存、稳定与发展。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

浅谈国有企业薪酬体系改革

我国国有企业改革已经进行多年,取得了不少突出成绩,但在薪酬体系的改革方面仍然相对滞后。现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系落后,不能与现代企业制度相匹配,导致人才流失严重,企业缺乏竞争力。因此,有必要对国有企业现有的薪酬体系进行改革创新,建立一种适应企业需要的薪酬体系,重新界定企业和员工之间的关系,用以强化企业精神,提高企业的竞争力和活力。     

论国有企业知识型员工的激励问题

随着时代的发展,知识经济时代已经到来,人类进入到了一个以知识为中心的全新经济时代。知识型员工已经成为了国有企业,甚至是我国经济发展的主体,为国家经济发展起着重要的推动作用。本文以对国有企业知识型员工的激励为出发点,分析国有企业知识型员工激励方面存在的要主问题,并对相关存在的主要问题提出解决意见。     

关于企业薪酬激励的探讨

激励薪酬主要是指员工在工作中通过努力达到了的前既定的目标、绩效或者是说创造了更好的经济效益后某所增加的薪酬收入部分。文章对我国薪酬激励机制中存在的问题和充分发挥薪酬激励作用的措施进行了探讨。     

浅谈新生代农民工的薪酬激励问题

文章珠从三角地区加工企业对新生代农民工的薪酬激励失效谈起,从四个方面分析了对新生代农民工薪酬激励失效的原因,并从原因着手提出了四个对应的解决时策。     

H证券公司短期薪酬激励存在的问题及对策研究

证券公司作为资本市场最有影响力和最有效的金融中介机构,在企业和资本市场运作中充当着不可替代的核心作用,是企业重组、兼并、改制、上市过程中不可或缺的力量。随着国家对金融行业承诺开放年限之后,国际资本大鳄的不断涌入和国内证券公司间的激烈竞争,尤其在互联网金融异军突起的背景下,H证券公司意识到要在这样的环境中赢得主动,建立适合公司目前发展的短期薪酬激励是核心的环节。从这个角度讲,对H证券公司短期薪酬激励的研究具有重要的现实意义。     

国有企业内部财务控制存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展和国有企业的深化改革,国有企业面临着巨大的竞争压力,为适应未来激烈的市场竞争的需要,国有企业应该根据自身实际情况,不断探索符合自身要求的内部财务控制制度,加强对国有企业的财务控制;使国有企业在发展中不断壮大。本文从分析加强国有企业内部财务控制的必要性出发,提出目前我国国有企业财务控制存在的一系列问题,最后提出解决国有企业财务控制存在问题的对策,保持国有企业的可持续发展.     

国有企业内部财务控制存在的问题及对策

随着我国社会主艾市场经济的不断发展和国有金业的深化改革,国有企业面临着巨大的竞争压力,为适应未来激烈的市场竞争的需要,国有企业应该根据自身实际情况,不断探索符合自身要求的内部财务控制制度,加强对国有企业的财务控制,使国有企业在发展中不断壮大.本文从分析加强国有企业内部财务控制的必要性出发,提出目前我国国有企业财务控制存在的一系列问题,最后提出解决国有企业财务控制存在问题的对策,保持国有企业的可持续发展.     

国有企业实施股权激励的问题与对策

股权激励作为一种长期的激励方式,能够有效地提高企业价值,推动社会经济增长。随着我国资本市场的迅速发展,国有企业股份制改革的不断完善,股权激励在国有企业中的运用逐步增多。受到制度因素、环境因素以及企业体制等诸多因素的影响,在实施的过中存在着许多问题,有待进一步的加强与完善。     

国有企业融资存在的问题与对策探讨

国家为了确保经济的发展,而经济的发展主要又是来自大企业,大企业大多为国有企业,所以国家更加重视国有企业的发展,对银行也是提出了要求,那就是一定要重视国有企业的发展,保证国有企业的融资方面不能有困难,但是现阶段我国是市场经济,市场竞争瞬息万变,银行对国有企业的贷款支持与对其他民营企业已经一视同仁,因此研究国有企业融资对策至关重要。     

激励、福利还是奖励:薪酬管制背景下国有企业股权激励的定位困境——基于泸州老窖的案例分析

本文以泸州老窖2006年6月公布的股权激励计划草案(最终未能施行)以及其2010年1月公布的股权激励计划修订稿为案例分析对象,分析薪酬管制背景下的国有企业股权激励的定位困境问题。我们发现:在薪酬管制的背景之下,泸州老窖这家国有企业的股权激励兼具激励、福利和奖励三种性质,而这种性质的混杂性最终会导致国有企业的股权激励陷入定位困境,无法发挥其应有的激励效果。最后,针对国有企业的股权激励问题,我们提出了若干政策性建议。     

我国国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

本文结合当前我国国有企业经营者薪酬激励制度的现状,深入分析了我国国有企业薪酬激励中存在的问题和不足,并对我国国有企业经营者薪酬激励制度提出建议并进行改造。