改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹

1997年,党的十五大提出了实施大企业集团发展战略,党的十六大再次强调了这个问题。湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)就是在湖南省委、省政府贯彻落实党的十五大精神过程中诞生的。组建五年来,他们在改组、改革和技术改造的轨道上开足马力,阔步前进,生产成倍增长,效益连年翻番,从开始亏损的边缘发展到如今湖南省综合实力第一、全国百强企业,实现了跨越式发展。华菱的经验得到了中央和有关部门的充分肯定。它不仅是国有大中型企业改革的成功实践,更是贯彻落实十五大和十六大精神的光辉典型。在全国人民总结十五大以来的经验、贯彻落实十六大精神的高潮中,本刊予以发表,希望大家在贯彻落实十六大精神的工作实践中学习借鉴。     

朱镕基副总理谈国企改革、改组、改造相结合

朱镕基副总理谈国企改革、改组、改造相结合他说，关于国有企业的改革和发展，江总书记最近发表了非常重要的讲话，大家应该认真学习．最重要的是要树立搞好国有企业的信心和决心。正确的道路就是要把企业的改革、改组、改造结合起来。十四届三中全会通过的关于企业改革的...     

蓝图绘就曙光在前--大庆油田创"百年油田"调查

是水到渠成还是心血来潮．大庆油田在新年伊始就喊出了创“百年油田”的口号。消息一传开，便在新闻圈产生了不小的震动。大庆油田在43年的发展中．在创造连续27年保持5000万t以上原油生产的辉煌记录后，提出要创“百年油田”，目标宏伟振奋人心。但创“百年油田”的目标能实现吗?怎样实现?靠什么实现?大庆人有一套自己的想法。     

坚持改革、开放、改造 迎接新的挑战

1986年,冶金战线广大职工在党的领导下.坚持改革,加速改造,团结奋斗,积极进取,又谱写了光辉的一页.重大的成就首先,钢铁生产持续增长,钢产量突破5000万吨,质量品种有所改善,能耗降低,效益增加.去年年初,在全国冶金工作会议上,李鹏副总理代表党中央、国务院向冶金战线提出了1986年钢产量突破5000万吨的任务.经过一年的努力,现在,我们可以满怀激情地向党和政府,向全国人民报捷:1986年,钢产量达到5190万吨,比上年增加511万吨,增长10.9%;     

必由之路不归之路--中国石化集团"十五"改革回顾与今年改革走势

“改革是搞好国有企业的必由之路,中国石化的每一步发展都离不开改革。”这是中国石化集团公司对“十五”计划期间自己所走过的道路的一个深刻总结。现在,中国石化又确定了下一步改革的目标和任务,向着具有国际竞争力的能源大公司的方向稳步前进。     

真实与感动:--讲述"百日竞赛"中广东石油人的故事

百日竞赛活动已开展了3个多月。这期间，广东石油公司从公司领导到加油站普通员工，为了把规范化服务工作做到最好，都无私地牺牲休息时间，夜以继日、不辞辛苦地工作着。他们在工作所表现出来的奉献精神和忘我态度令人感动，其中，也饱含了员工们亲朋好友的默默支持和对加油站规范化管理工作所作的贡献。     

铸造企业灵魂实施"文化强企"战略--广西电网公司企业文化建设纪实

企业文化建设和创建学习型组织,是当代企业最前沿的两大管理理论。广西电网公司站在企业发展战略的高度,视“文化就是明天的经济”,紧扣行业的特点,历经十多年来的辛勤耕耘,不断推进企业文化建设,加速实施“文化强企战略”,并取得了丰硕成果：2002年公司名列广西50强企业之首。2004年再次被评为广西企业50强。到目前为止,公司党组被南方电网公司党组授予“优秀基层党组织”光荣称号;     

电价改革:华东、东北试验"双轨制"

今年10月28日启动的华东电力市场与之前东北电力市场在电力价格体制上略有不同。东北是以电厂为主体报价,而华东则是机组直接在平台上进行交易．在电价改革方而．东北实行的是两部制电价改革,华东则将重点放在输配电价改革．即单电价制。     

改革·创新·发展--酒钢集团公司"九五"发展回顾

进入“九五”以来，酒泉钢铁集团公司紧紧围绕党的十五大提出的三年两大目标，立足两个根本转变，坚持三改一加强，通过观念、科技、管理、制度和文化创新，全面完成了“九五”计划目标，走出了一条大型国企在改革中脱困、在创新中发展的成功之路。一、在改革中增强企业活力进入“九五”以来，酒钢开展了全方位、深层次、大力度的改革攻坚，在５个方面取得了突破性进展，有效地转换了经营机制，增强了企业活力。精干主体，剥离辅助。对主体生产单位按照事业部制和矩阵式管理模式进行了机构调整重组，对财务劳资、备品备件、物资购销、汽车运…     

辽宁、天津电子工业引进、改造和改革的调查

这一期里发表的一篇《辽宁、天津电子工业引进、改造和改革的调查》,说明这些地区电子工业于1984年各大门类全面增长,而1985年仍然保持着这种势头。这些地区电子工业技术引进和技术改造工作都颇有成绩,同时在改革方面也做了许多工作。但同时也提出了一个很迫切的问题,那就是要求作好全行业的发展规划,以利于全行业的协调发展,避免不应有的损失。     

从建立全国社会保障基金到 "基金所有制"--兼论保障制度改革、资本市场建设和国有企业改革三者联动

本文从筹资、管理、使用三方面讨论全国社会保障基金问题,主张从增发专项国债、国有企业减持变现两渠道筹措,力主这笔基金集中统一管理,以适应建立全国统一的社会保障制度的需要,特别是主张这笔基金应该用来投资国有企业,确立基金所有制,并对基金所有制作了较深的阐述,提出基金所有制将创立一种新机制－“投资者主权”。     

国有煤炭企业如何尽快摆脱固境--"国有煤炭企业改革攻坚、脱贫解困"专家研讨会综述

当前,国有煤炭企业三年改革脱困已经到了非常关键的时期,在企业的内部深化改革与外部环境改善方面,都面临着一系列深层次的难题和矛盾,这迫切需要尽快给予解决.     

柳州供电局安全生产新年开门红--实现三个"百日安全生产无事故长周期记录"

在岁末年初之际,从柳州供电局传来喜讯:截止至2004年1月3日,柳州供电局又取得了一个"百日安全生产无事故长周期记录"104天的好成绩.至此,在2003年度,柳州供电局已取得了三个"百日安全生产无事故长周期记录".在2004年到来之际,柳州供电局安全生产取得开门红,无不令人欢欣鼓舞.这在广西电力系统中,它的安全生产管理是名列前矛的.它标志着柳州供电局安全生产管理水平又迈上了一个新的台阶.     

"民心工程"得民心网改热浪扑面来--来自平南县农村电网改造的报道

经过一年多的艰苦奋战,投资1.07亿元的平南县农村电网改造工程,在上级电力部门、县委、政府的领导下和有关部门的大力协作下,全县十个乡镇供电所辖区内的各个台区网改工程已进入了决战阶段。丹竹110kV变电站,西村、大新两座35kV变电站也在密锣紧鼓地筹建中。80个网改施工队和电力工程技术人员1000多人顶烈日、战酷暑、吃苦耐劳坚持奋战在农村网改第一线。每天10多台网改     

当好国资"守护神"--访国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记李荣融

近日,针对国有资产流失问题,本刊记者在北京专访了国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记李荣融.国有资产流失的主要渠道     

向发展经济的"将军"、"元帅"学习致敬--赴浙江考察学习心得

3月7日至10日,我随南京市委、市政府领导率领的浙江考察团,考察了浙江的台州、绍兴两市.代表团成员80多人,听取了两个市领导作的介绍.听浙江领导讲话就像听打过淮海战役的元帅谈怎样打淮海战役一样谈笑风生、有骨有肉,轻松得不得了,他们都是硬功夫"战"出来的,不管你谈到什么问题,他们都允许我们跟他对话,回答得让你感觉不到一点是官话、套话.     

"红太阳"能否东山再起--福建漳州石油公司加油站改革的探索与思考

福建省漳州市位于福建省东南沿海的最南部，历来是商家抢滩登陆的前沿阵地，成品油销售竞争异常激烈。漳州石油漳浦“红太阳”加油站是2001年4月份从个体经营者手中收购的加油站，地处324国道漳浦县长桥镇富庆工业区路段，占地面积近22亩，是规模较大的加油站。近几年，漳州各路油商在国道两线狂建加油站，一时间，投资上千万的加油站巨无霸     

新形势下中国石油公司如何更好地"走出去"--访刘克雨、张位平、童晓光、张抗、韩根生

经济全球化的深入发展,正推动资源、资金,技术、信息、产品在全球范围内加速流动和配置。在这一大背景下,中国一方面向世界开放本国市场,另一方面也在更大程度上融入世界,开展与世界各国的经济技术交流与合作。如同许多国际石油公司所走过的发展历程一样,中国石油公司正走出国门,把自己的资金,技术带到世界各产油国,并与产油国分享石油资源,同时在世界大舞台上与各国石油公司同台竞技,以提高国际竞争力。