电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

绩效评价与企业人力资源开发

绩效评价是企业人力资源管理中的一个不可或缺的部分,科学的绩效评价有助于企业做出各项人力资源决策和充分调动企业员工的工作积极性。在对员工进行绩效评价时,如何做到评价的目标具体化,方法科学化,方式透明化,这不仅关系到绩效评价能否最终实现其应有的目的,也直接与企业的人力资源开发和管理有关。本文从与绩效评价有关的几个因素阐释绩效评价的必要性,绩效评价中的误区,以及绩效评价与人力资源开发的关系。     

提升供电企业人才当量密度的对策

人才当量主要指的是一个人的能力等效标准人力的量,这种方式是通过对人才的学位、职称等作出全方位的评价。作为人才评价的一项标准,人才当量为培养人才明确的评价尺度,而提升员工的专业素养指明了评价的方向,并在企业的人力资源配置、开发与利用中发挥着承上启下的纽带作用。从而为企业各项管理和经营机制的传达、施行得以全面的衔接,促进了人力资源管理的有效实施。可以说,人才当量在企业的评价与提高员工的工作积极性方面发挥挥着至关重要的作用。     

提升供电企业人才当量密度的对策

人才当量主要指的是一个人的能力等效标准人力的量，这种方式是通过对人才的学位、职称等作出全方位的评价。作为人才评价的一项标准，人才当量为培养人才明确的评价尺度，而提升员工的专业素养指明了评价的方向，并在企业的人力资源配置、开发与利用中发挥着承上启下的纽带作用。从而为企业各项管理和经营机制的传达、施行得以全面的衔接，促进了人力资源管理的有效实施。可以说，人才当量在企业的评价与提高员工的工作积极性方面发挥挥着至关重要的作用。     

浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用

人力资源管理工作是对企业内部的人员进行合理的配置,保证每个员工都能够在自己的岗位发挥最大的能力,为企业的发展创造有利的条件。在对人员进行管理的过程中,从对人员进行的招聘开始,然后就是如何有效的管理,能够招到人才容易,但是如何留住人才以及让人才最大程度的为企业服务,就是一项比较复杂的工作。激励机制是人力资源管理中的一种方法,其可以激发员工内在的潜力,将全部的能量都用于企业发展中,现对于人力资源管理中激励机制如何有效的运用进行了分析探讨,为企业人力资源管理提供了借鉴。     

国电大渡河瀑布沟水力发电总厂人才评价体系构架

人才评价是企业人力资源管理的基础,也是企业管理的难点.但现有人才评价方法大多来源于西方,缺乏与企业管理的结合,本文结合国电大渡河瀑布沟水力发电总厂人才评价体系构架的内容、主要做法,提出水力发电企业人才评价体系的系统化建设思路和保障措施,为水电企业人才评价提供参考.     

企业人力资源绩效评价系统的构建

在吸收现行工作人力资源绩效评价方法及综合评价技术最新理论及研究成果的基础上,笔者希望提出一套集主观与客观评价于一体、聚定性与定量评价于一身、且能充分体现员工个人意见和群体智慧的综合评价方案,以使该企业的人力资源管理工作得到较大的改进.     

电力企业人才评价体系与能力管理研究

电力企业的长效发展,需要以优质的人才基础作为保障。现阶段电力企业的人才评价体系中还存在一定的问题,构建一套科学的人才评价体系,关注企业员工能力方面的提升,成为了当前电力企业人力资源管理工作的重点。     

基于区间数模糊综合评价(IN-FCE)的企业人力资源竞争力测评研究

企业间的竞争越来越体现为人力资源的竞争,人力资源已成为企业赢得竞争的重要武器。然而,对企业人力资源竞争力的评价仍是目前理论界和实践界比较棘手的问题,反映评价内容的不够完善和评价方法的不够科学。本文构建了基于员工技能、用人机制、市场竞争和发展能力的企业人力资源竞争力评价体系,并运用区间数模糊评价法对其进行评价,其评价结果可以为企业经营决策者提供人力资源开发战略的选择依据。     

360度绩效评价研究

绩效评价是现代人力资源管理的重要内容之一,如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式评价管理者的工作,是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。本文阐述了360度评价法的产生和发展过程,通过对案例的分析进一步说明其优缺点,最后提出展望。     

县级供电企业应构建基于岗位胜任能力的人才评价体系

随着县级供电企业的不断发展,企业的设备和技术也随之更新,这给员工的岗位技能培训和人力资源开发利用提出了新要求,所以县级供电企业构建基于岗位胜任能力的人才评价体系已是迫在眉睫。本文分析了县级供电企业当前人力资源管理中存在的问题,并针对提出的问题分析了构建基于岗位胜任能力的人才评价体系的内容和方法,希望能对加强县级供电企业人才队伍建设有所帮助。     

对制定中粮集团人力资源战略的思考

中粮集团通过对自身检讨、标杆学习和系统反思,构建了以"做员工成长的促进者"为核心的人力资源战略。本文认为,企业内部人才的成长将会带来人力资本的增值,这是现代企业可持续发展的根本促进因素,现代企业应该以"人才的发展"为中心,建立横向协同和纵向贯通的人力资源管理体系。     

基于胜任力的石油企业人力资源评价研究

人力资源评价是石油企业人力资源管理的基础性工作,贯穿于人力资源管理的全过程。构建了石油企业基于胜任力的人力资源评价体系,该体系较全面地反映了石油企业员工的工作胜任力;阐述了石油企业人力资源评价的过程及步骤,为石油企业人力资源评价提供借鉴和帮助。     

企业员工流失浅析

中国加入WTO以后．人力资源作为一种最重要的资源其地位日益突显。在经济全球化的今天．企业将在更大范围和更深程度上参与国际盔济合作与竞争,对人才的争夺也日趋激烈。人才的竞争,从某方面来说也是企业人力资源管理制度的竞争,而对员工流失的管理是人力资源管理者工作的重要一环．是保持企业稳定发展的关键因素。     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

慧眼识珠的人才测评术

传统的人事管理由于缺乏科学的人才评价方法,很难使人才得到客观评价,进而造成人力资源的闲置、埋没和浪费。现代人事管理中广泛应用的人才测评技术,为企业人力资源部门甄别评定人才,优化配置人才,以及引导员工个人的全面发展创造了有利条件。现代人才测评是以多学科的科学理论为基础的,比如行为科学、现代心理学、统计学、社会学等。因此,测评结果具有较高的可信度。人才测评是从广泛的实践中总结出来的,又回炉到实践中接受检验,从而被人们广泛认可。     

构建人力资源培训效果评价支撑体系

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”近半个世纪的今天,人力资源是社会经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍认同,也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。近些年来,越来越多的国内企业也意识到员工的重要性。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺,挑战国际人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训的形式。经过企业对员工的培训,真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。因此员工培训是企业人力资源开发的最主要工作,是现代企业永续发展的一条重要途径。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系,但实际工作中还存在许多问题．尤其是培训过后没有进行有效的培训效果评价,致使培训往往流于形式,没有达到提高员工素质,增长企业经济效益的根本目的。目前培训效果评价落后主要表现在以下几个方面：     

对企业人力资源管理的一些思考

现代企业人力资源管理是一项具有战略性、未来性和系统性的工作。企业管理者必须充分认识加强人力资源管理的重要性,认真制订人力资源发展战略和人力资源规划,重视入力资源的培训与开发,加大人力资本的投资,建立真正有效的激励机制,完善绩效评价办法,全面加强企业文化建设,以最大限度地调动员工的积极性,发挥员工的潜能,适应日益激烈的市场竞争环境。