国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

在我国的经济发展的过程中,国有企业在市场经济中发挥着重要的作用。但是国有企业合同管理中目前 存在一些问题。需要通过加强对合同的管理,在市场竞争当中取得竞争优势。一些合同管理人员在管理的过程中不重视合同管理的合规管理。其次是没有建立完善的合同管理制度。国有企业合同管理的合规管理的运行机制有较大的进步空间。在解决问题的过程...     

从合同工期谈合同管理

建设工程合同是建筑市场主体行为的法律依据,但建筑工程由于其特殊性而使得合同的作用难以发挥。本文对建设工程合同工期的相关条款进行分析,揭示其在实施过程中的种种现象,指出合同管理中存在的问题,并阐述了施工企业如何做好合同管理工作。     

轻松管理合同

在合同管理系统中流转的1143份合同,流转周期由之前的21个工作日缩短为了13个工作日。     

合同过程管理探讨

一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态的。     

浅谈工程施工合同管理

本文从当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题入手,阐述了加强工程项目合同管理建设的意义,同时提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

合同管理与工程造价控制分析

合同管理中应建立造价控制的保证体系,并从造价控制的前期、中期、后期以及索赔等几方面进行严格控制。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

企业营销中的合同管理

<正> 合同是企业营销活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。因此,合同管理是企业营销管理的重要内容,加强企业营销中的合同管理,是强化企业管理,维护企业合法权益,预防债务纠纷和化解经营风险的有效方式和途径。     

建筑施工的施工合同管理对策分析

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

谈建筑工程合同管理

建筑市场竞争日渐激烈,这就要求建筑企业的管理水平也要不断提高,特别是合同管理水平。我国建筑企业的项目合同管理水平虽较以前有所提高,但比国际上先进的合同管理水平还要差很多,本文叙述了什么叫建筑工程施工合同,包括国内和国际的,并对建筑工程合同管理的特点进行了简单的阐述。     

浅析建筑工程施工合同管理

本文针对目前建筑工程施工合同管理存在的具体问题,提出了相应的施工合同管理方案,为建筑工程施工合同的管理提供良好的管理措施。     

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的理解和分析,提出了解决措施。     

试论技术合同管理法制化

技术合同的管理是技术市场发展的保证.如何贯彻实施技术合同的有关法律,促进技术商品转化为生产力的一个重要方面,就是在技术交易中如何依据法律要求订立好合同,并准确地全面地履行合同.在这个过程中具体的合同管理工作是十分重要的,它必须落实到每个合同的签订、履行、终止全过程.现就技术合同管理法制化问题谈些看法.     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中,合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议,是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多,因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理,以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。     

浅谈石油化工企业合同管理

近几年来,随着我国石油化工企业发展脚步的不断加快,合同作为企业经济往来的主要形式,其管理也得到了相关部门的高度重视。能否对合同进行科学管理不仅关系到企业的经济效益,而且对企业实现可持续发展也有较大的影响。本文通过对目前我国石油化工企业合同管理中存在的问题进行分析,并在此基础上浅谈如何强化石油化工企业合同管理,为企业实现可持续发展提供一定的参考依据。     

论企业中以人为本管理运行机制

企业要发展、要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念,有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展,本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。     

浅谈公路工程合同施工管理

公路工程探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

中外职业体育俱乐部运行机制比较分析

分析我国现阶段职业体育俱乐部运行状况及存在的问题,通过与国外职业体育俱乐部的比较分析,以便借鉴他们的成功经验,形成适合于社会主义市场经济的运行机制。     

工程合同管理问题分析及解决措施

工程合同是企业工程管理的核心,企业的一切经济活动都是围绕合同来执行,只有合同条款对自身有利,才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础,提供可靠的依据,所以一定要加强工程的管理,强化合同法律意识,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断壮大。