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中国林产工业产业结构分析与产业政策建议(下) 总被引:1,自引:0,他引:1
3 林业系统工业企业规模经济企业规模和经济效益具有一定的联系,但经济效益并非与规模大小成正比例关系。只有规模在一定的区域内,才能取得最佳的经济效益,才能最经济,所以规模经济的演变与经济效益之间存在一定的函数关系。根据经济学原理,生产成本由固定成本的分摊和流动资本的分摊而成,随着产量的上升,单位产品分摊的固定成本下降;由于规模效益,单位产品分摊的流动资本成本下降。因 相似文献
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经营杠杆率的应用方法邓盛辉随着社会主义市场经济的发展,企业经营自主权不断增强。企业应运用经营杠杆的原理和方法,发挥生产潜力,扩大产品的销售量,降低固定成本,增加利润,减少市场风险度。这是目前农业企业提高经济效益的重要途径之一。一、经营杠杆率原理与计算... 相似文献
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《中国国土资源经济》1995,(1)
经济名词解释(二十七)1.成本性态:是指成本总额对业务量(如产量、劳动量等)的依存关系。按成本性态对成本进行分类,可以把全部成本分成固定成本、变动成本以及混合成本(但混合成本可以通过某种方法分解为固定成本和变动成本)。这种分类是对企业的成本及经营活动... 相似文献
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借鉴国内外农产品成本收益分析指标体系的设立方法和相关研究理论,选取河北、辽宁、山东等主产区不同规模的27家鲆鲽鱼类养殖单位作为样本,就大菱鲆养殖成本及销售价格等数据进行调查统计,并利用对比分析法、盈亏平衡点分析法、敏感性分析以及建立计量模型等方法,对27个调查样本的相关数据进行成本收益分析,结果表明企业提高产销量对利润的提高影响积极,企业利润对单价是富有弹性的,而对于单位变动成本和固定成本来说是缺乏弹性的,企业能较快速收回成本的项目,饲料价格、用电费用、单位固定成本折旧和销售量对毛利润具有显著性的影响。 相似文献
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企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业效益的好坏,在很大程度上取决于财务管理的有效程度,只有行之有效的财务管理办法,才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫,取得了一定的成绩,企业效益有所提高,但是近年来由于森工企业经济危困,个别企业经济管理失控,效益流失现象时有发生,为此,为进一步提高经济效益,必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。… 相似文献
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变动成本计算法,以成本分析为基础,把全部成本划分为变动成本和固定成本两大类,仅把与产品生产过程直接联系的变动成本计入产品成本,而把固定成本作为期间成本从本期收入中扣除.在变动成本法下,企业的利润由贡献式收益表来确定,变动成本计算法主要用于企业内部管理.具有如下优点: 相似文献
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一、木材产品成本提高的主客观因素(一)客观因素1.随着市场经济的飞速发展,原材料价格上涨,是不可控的因素之一。2.国家要求林业企业实行限额采伐制度,木材生产任务随年降低,产品成本中的固定成本比重相对增加。3.由于多数企业已开发近三十年,资源濒临枯竭,伐区作业 相似文献
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在发展市场好济条件中,市场竞争激烈,企业的经营风险很大。企业欲在竞争中取胜,必须有严格的内部管理,而财务管理是企业管理的关键。本文对财务管理如何在企业管理中发挥重要作用问题,作些探索。一、强化资金管理机制,提高资全营运效益加强资金管理,提高企业的营运效益是财务管理的首要任务。在发展市场经济中企业财务管理不再只是接受财政资金,上交财政收入的问题,而是如何通过科学的管理,提高资金使用效益,以尽可能小的资金占用和耗费取得尽可能高的收益问题。当前企业普遍面临资金严重紧缺、循环运转不良的突出问题,加筹资成… 相似文献
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针对当前渔业企业面临的现状,如何加强渔业企业成本管理本文提出一些看法,供渔业企业的管理者们参考。1、提高对加强渔业企业成本管理的认识渔产品成本是渔业企业的一个综合性的经济指标,它能比较全面,正确的反映企业的经营结果,计算企业的盈亏,搞好渔业企业的成本管理是提高企业经营决策和提高经济效益的有力保证。成本是经济核算的工具,是经营决策的依据,企业各个环节都要进行精打细算、力图节约,牢固树立节约出效益,管理出效益的观念,把勤俭办企业方针落到实处。2、加强渔业企业的基础管理工作,提高成本核算和完善考核制度①… 相似文献
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水田耕整机成本低、效益高的特性,已被人们所认识。但作业成本有多大?盈亏经济界线如何?等等,很值得探讨。本文根据调查所得数据,就上述几个问题进行分析。 一、成本分析 水田耕整机的成本划分为固定成本和变 相似文献
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如何深化零售企业经营体制改革,探索提高零售企业的经营效益是一个十分重要的问题。零售企业在激烈的市场竞争下如何认清自身条件不足,克服困难,提高经营效益,是摆在我们面前迫切需要解决的实际问题。一、强化企业管理,提高经济效益在市场经济条件下,零售企业如何适应改革新形势,在市场竞争中有一席之地,求得生存和发展,不外乎两条:一是适应外部竞争环境、强化内部竞争机制;二是加强企业管理,挖掘内部潜力。二者中加强企业管理是关键,是提高经济效益的根本途径。1.企业要把管理贯穿于营销活动的过程。首先要加强进货管理,进… 相似文献
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本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提高组织效率;应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等提高成本管理能力的策略。 相似文献