节约成本、创造价值,为公司经营做贡献

为了节约成本,提高公司经济效益,有效的成本费用控制已经成为现阶段企业十分重视并亟待解决的问题。文章从成本控制的意义以及成本费用与公司财务管理目标的关系入手,分析目前企业在成本费用管理方面存在的主要问题,例如控制观念薄弱;生产、采购控制方式不合理;成本监督环节不到位等。从而提出有效节约成本、降低产品价格从而提高市场份额,创造公司经营价值的具体措施。     

浅谈定额管理在地铁运营企业中的应用

"十三五"以来,中国城市轨道交通持续高速发展,地铁开始成为现代城市交通运输的主力,地铁运营企业作为准公益性单位,需要确保地铁的运营安全和服务质量。在追求社会效益的同时,企业也需要关注经济效益,如何平衡社会效益与经济效益的双重目标,统筹配置资源,优化维修规程、降低各项成本是轨道交通企业面临的难点。定额管理为地铁运营业务的成本管理提供了有效的手段,文章就如何通过定额管理整合企业内部各项资源,系统科学地建立健全成本费用控制体系,满足企业发展的经济效益及社会效益提出相关的建议。     

现代企业制度下企业降低成本方法分析

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成本费用是最容易见成效的。通过加强企业成本费用管理，不断降低产品成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，企业应加强各项成本控制。     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

企业经营所追求的目标是提高经济效益，只有提高经济效益才能够从根本上保证企业的生存和发展。成本控制是提高铁路企业经济效益、促进铁路企业发展的重要基础。本文详细分析了成本控制管理在铁路企业发展中的必要性，及如何在铁路企业发展中进行成本控制。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨

成本控制是企业内部管理中的一项重要工作,是压缩企业运行成本,提高经济效益的重要措施,是确保企业资金链条完整性的基础,能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期,成本控制管理内容变得更加宽泛,不仅仅包括成本费用管理,还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势,实现自身的可持续发展,就需要及时更新成本控制理念,树立全面预算管理理念,对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑,拓宽成本控制的深度和宽度,对众多影响因素进行综合考虑,促进企业体制改革和结构优化,增强企业市场竞争力,在降低企业生产经营成本的同时,为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点,阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用,针对当前企业成本控制中存在的问题,对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析,希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用,为企业的良好发展提供有力保障。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系到企业的生存与发展。因此企业必须重视成本管理，努力降低成本费用支出，才能提高企业的经济效益，进而增强企业的竞争实力。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。本文共分为两部分，第一部分主要指出施工企业成本管理中存在的问题，第二部分针对存在的问题提出了解决问题的方法与对策。     

工业成本控制之我见

成本控制的概念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过工业成本控制的概念可知其会影响到企业的经济效益，因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，最大限度的降低工业成本。在现代科学的企业管理模式和剧烈的市场竞争的条件下，工业成本控制就显得尤为重要。通过本文简单就现行工业成本控制现状进行说明，在此基础上，提出工业成本控制的方法，以极大提高企业的经济效益。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

在企业经济管理过程中,成本管理是最为重要的一项内容,成本管理一般是需要通过目标成本管理来实现的。企业的目标成本管理是指为了最大限度地提高企业的效益,在确定经营目标后,对企业的经营成本进行测算,设定目标成本,以便进一步分析和制定具体的行动计划。在当前企业经济管理的过程中,目标成本管理作为一种全新的成本管理模式,得到了广泛的推广与应用。文章通过阐述目标成本管理的概念及其作用,剖析目标成本管理在实际应用过程中存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决策略,旨在降低企业的成本费用,提高企业的竞争能力,提升企业的整体经济效益,促进企业可持续发展。     

论成本费用控制

随着我国加入世界贸易组织（WTO）以来,市场的国际化步伐不断向前迈进。面对日益激烈的市场竞争,全方面降低成本提高经济效益已成为现代企业孜孜以求的管理目标。要实现企业的管理目标,就必须合理地进行成本费用控制,树立成本效益理念。科学有效的生产成本控制不仅有利于提升企业的整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则、方法和措施进行了探讨。     

浅析效能监察在企业内部控制中的监控作用

随着经济的发展，内部控制制度逐渐成为现代企业的主要管理模式。在企业管理创新的同时，效能监察作为企业监督部门参与生产经营管理的有效形式，如何在现代企业内部控制管理中更好地发挥监控作用，有效维护企业经济效益，是当前企业效能监察工作面临的重要课题。因此，效能监察要在内部控制管理中找准定位，把握关键，突出重点，创新思路，在决策层的关心指导下．不断提高自身的业务水平和专业知识，以过硬的工作作风和超强的业务能力，为企业把好关、服好务．进而为实现企业整体发展目标做出新的贡献。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

向成本管理要效益

提高经济效益是现代企业经营的出发点和立足点，而降低产品成本，排除生产经营各个环节中的浪费现象，则是实现企业经济效益目标的有效途径。因此，控制企业成本上升、效益下降的局面，加强企业成本管理已成当务之急。     

出版企业成本管理策略探析

<正>一、前言出版企业加强成本管理与控制主要是为了应对传统出版传媒行业改革所带来的一系列的风险和挑战。现代化的企业机制以及管理模式要求各个行业必须加强成本管理与控制，调整企业内部管理系统，优化成本管控措施，结合出版企业关键的管理内容，制定切实可行的管理措施。将成本管理进行精细化控制，更好地为出版企业提高经济效益和市场竞争能力奠定良好的基础。     

加强企业成本费用控制管理浅析

社会经济的发展，对企业成本费用控制管理提出了更高的要求，在经营战略中的地位原来越突出。本文从企业成本费用内部控制出发，分析探讨了成本费用控制管理的思路。     

试论铁路运输企业的成本管理与控制

铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效措施加以控制,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。本文对铁路运输企业的成本管理与控制提出一些观点和看法。     

浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。     

浅谈中小企业成本费用的内部控制

在市场经济飞速发展的今天,企业间的竞争愈发激烈,为了可以在残酷的市场竞争中站稳脚跟并且能够获得长远发展,实现各方利益的最大化,是所有投资者和经营者应进行深刻思考的问题,同时也对企业经营者提出了新的挑战和更高的要求;企业承载较大的成本费用,面临困境或邻近倒闭的企业比比皆是,与企业对外开拓市场对比,成本费用依然是企业竞争力的主要影响因素,同时也符合当下流行的企业精细化管理的潮流。现阶段财务已然从传统会计向管理会计转变,管理会计在企业中担当的角色越来越重要,在成本费用控制方面,都体现了管理动作的前置,如预算管理,做到事前预算、事中监督、事后分析,及时调整预算等,从而提高资源的利用效率。基于此种环境下,企业必须加强自身管理,从成本费用入手,控制内部风险,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对中小企业目前发展的现状,从中小企业成本费用内部控制的必要性入手,对成本费用内部控制存在的一系列问题进行深入的分析与探讨,并提出与之相对应的解决方案和对策,以促进企业健康可持续发展。     

企业内部控制环境相关问题探析

内部控制已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,顺利实现经营方针和发展目标的有效手段。在整个内部控制工作中,越来越多的企业关注内部控制环境的建设,因为内部控制环境的建设是加强内部控制的基石。本文首先简要阐述组成企业内部控制环境的主要因素,继而分析我国企业内部控制环境建设现状,重点分析存在的问题,然后又针对性地提出优化企业内部控制环境的建议和看法,希望为企业提供一定的参考价值。     

试析制造业企业会计成本核算的难点与解决思路

成本的核算管理是企业提升经济效益最重要的管理步骤之一,好的成本核算系统除了提供准确的财务报告支持,同时也可以辅助生产部门确定经济投片量,以及结合生产部门实践状况反馈,督促研发、制程部门或设备部门,不断的从细节中寻找节能降耗的方法,对于降低成本费用,增加企业利润,提高企业生产和经营管理水平都有着十分重要的意义。文章结合实际工作以MEMS中试代工平台成本核算模型的建立及模型的运用进行具体分析。