论建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程。     

论建筑工程施工项目管理的内容与方法

建筑工程施工项目管理是在实践过程中总结出来并用来指导实践的,通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的管理,使工程项目按时保质完成建设任务,生产出符合预期的建筑产品。本文阐述了建筑工程的施土质量管理、成本管理、进度管理与施工安全管理等内容,提出了调整管理模式、完善工程建设合同管理体制、做好施工进度控制、抓好施工项目质量管理、强化施工项目成本管理、加强施工项目安全生产与文明施工管理等建筑工程施工项目管理的方法。     

论施工企业财务管理工作中的资金管理

在施工企业财务管理中,资金管理作为重要的一部分,是企业可持续发展的重大依据,对于降低施工企业成本以及推动施工企业正常运作都会有很大的影响。文章首先阐述了施工企业在财务管理工作中做好资金管理的必要性,然后对施工企业财务管理中资金管理中存在的问题进行讨论,提出了施工企业财务管理工作中资金管理的策略,提高施工企业整体效益。     

浅谈西运河水利工程施工管理

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。本文根据水利工程施工管理中存在的主要问题,水利工程施工管理中的内容及加强水利工程施工管理的措施进行了分析和探讨。     

建筑施工管理的成本控制系统与原则刍议

文章首先阐述了建筑施工管理的内容与特点,研究了施工管理的成本控制系统与遵循原则,并逐一展开,进行深入分析,最后在此基础上,结合施工企业施工管理的现状,提出了完善施工管理成本控制的一系列措施,具有一定的现实意义.     

浅析水利工程施工安全管理

安全管理是施工中非常重要的管理,目前很多施工单位已经意识到了安全管理的重要性。本文针对水利工程施工,水利工程施工安全必须遵守国家的安全法律法规,从而保证水利工程的安全管理。本文主要对水利工程施工安全隐患和水利工程安全管理的对策进行了分析。     

浅谈施工管理的问题和相关措施

建筑施工管理的控制必须要采用问责制进行相关的人员控制;采取考核制度控制施工质量问题;采用全范围的施工程序控制来进行施工主体的控制。相信通过这些施工管理措施,施工管理控制工作必然会对施工质量、施工人员、施工成本、施工程序等问题做出实效性的规范。本文分析了施工管理过程中存在的问题,并提出了控制施工管理的相关对策,愿与各位同仁分享。     

浅谈施工企业财务管理中存在的问题及对策

在施工企业快速发展下,企业财务管理发挥着重要作用,现阶段已得到了施工企业高度重视。企业财务管理是通过综合性管理企业资金与企业决策,注重建设财务管理能够进一步提高使用资料效率,提高施工企业的经济效益与社会效益。基于此,文章首先分析了施工企业财务管理的重要性,然后结合施工企业财务管理中的问题,提出了解决这些问题的对策,以期提高施工企业财务管理水平。     

浅析如何加强建筑工程施工管理

施工管理,是指依靠管理人员测量、编写施工日志、现场监督、上报施工进度,对施工组织设计进行协调的一个管理过程。它旨在解决一些现场问题,并根据施工生产活动实际情况,明确施工管理作业中的责、权、利,避免盲目施工行为的凸显,严格按照有关技术规范和章程,完成建筑工程中的各个施工环节。本文,首先分析了施工管理的重要性。然后,阐述了建筑工程施工管理主要着力点,旨在推进我国建筑业的进一步发展。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证,文章结合施工企业的实际,从事前控制、过程控制、事后控制的角度,探讨了施工企业成本管理的途径,提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

浅谈数字化施工管理要点的分析

施工管理的过程作为各种信息流动的活动方式,在将信息实现从施工到搜集、从分析到反馈,以及在相同管理过程中的横向流动,实现对建筑施工管理与控制的目的。文章在对建筑施工化管理概念分析的基础上,阐述了数字化施工管理的内涵、建筑工程施工数字化管理的理论依据。在此基础上提出了实施建筑工程施工数字化管理的具体措施。为提高我国建筑工程数字化管理水平的作出理论参考。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

浅谈工程造价施工管理与成本控制

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手。根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

浅谈市政给排水施工及存在问题的处理方法

本文主要针对市政给排水现场施工管理,从施工材料与设备的质量控制、施工方案的优化、市政道路的开挖与恢复、施工协调管理、施工人员质量意识的提高等施工存在问题,分析探讨了一些对应的施工质量管理和解决措施。     

浅析房地产施工管理与技术手段

在房地产施工工程中,施工管理涉及的主要环节包括项目的管理、工程造价控制以及工程成本管理等各个方面。文章试分析了房地产施工管理及技术手段。     

施工企业应收账款管理风险与对策

应收账款管理是施工企业日常管理的重要内容和关键环节。尤其是在我国市场经济体制改革不断深化的大背景下,施工企业所面临的竞争压力越来越大,所处的市场环境也有所不同,这些都对于施工企业管理的科学性提出了更高的要求。正是基于此,越来越多的施工企业管理者日益重视应收账款管理,进一步增强应收账款管理的科学性对于提高资金使用效率和使用效益,有效规避资金风险都具有重要的现实意义。文章围绕施工企业应收账款管理风险,分析了施工企业应收账款管理中存在的问题和不足,并就如何规避和防范施工企业应收账款管理风险提出了建议措施。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。本文着重浅谈施工企业的项目成本管理与控制谈一些看法。     

水利工程施工组织的探讨

本文作者介绍了水利工程施工组织管理的主要内容。分析了水利工程施工组织管理存在的主要问题，提出了加强水利工程施工管理的策略。     

浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理

建设工程施工承包合同管理是施工企业项目管理的的重要组成部分,是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的主要依据。文章对如何加强合同签订前管理和合同履行过程中的管理,进行了分析论证,在具体的施工合同管理实践中,具有一定的参考价值。