员工培训把握好“实”与“虚”的火候

员工培训早就不是新鲜的话题,尤其是伴随国际巨头在中国人才争夺战中的屡屡得手,人们也都熟悉了他们在“引诱”人才方面的“三驾马车”:体现人身价值的薪酬体系 广阔的职业发展空间 富有竞争力的人才培养机制。然     

基于战略人力资源的企业员工培训计划研究

培训计划是培训的第一步，这一步迈的好与坏对培训至关重要。计划是培训能不能提升到战略高度的决定因素。战略人力资源要求培训计划不仅仅只考虑培训本身，还要与企业的战略、企业的环境和文化、企业总体人力资源战略等诸多宏观因素及微观因素相结合起来。     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分,是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

员工培训开发的“嫁衣”之痛

案例：为别人做嫁衣 卫洁，中国银行总行(以下简称D银行)国际金融局的一位年轻职员，2002年5月，她获得了留学英国的机会。     

培训在人力资源管理中的作用浅析

<正>人力资源管理作为一门新兴管理学科,近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视,有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。本文试图以人力资源培训为切入点,探讨培训在人力资源管理中的重要作用。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系管理、献身精神培养七大模块组成。     

从“木桶原理”谈企业员工培训

随着社会、经济的飞速发展,人力资源优势正在替代传统的物质资源优势,企业员工培训已成为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径。笔者认为,员工培训要抓住重点,可借鉴于“木桶原理”。由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而木桶的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。实质上,培训的目的,就是增大这一个个“木桶”的容量。一个企业如同一个大木桶,而每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。企业最大竞争力往往不只取决于某几个人的超…     

做好专业序列岗位规划激发企业人力资源活力

许多企业在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境,例如人才流失、不能有效吸引人才、员工工作动力不足、积极性不高、薪酬考核缺位、培训效果不明显等。这些问题的存在,对企业的成长和发展及进一步构造企业的核心竞争力都会造成很大的障碍。薪酬福利、组织氛围、企业文化、企业发展、个人发展前景等都是企业吸引员工的因素,其中薪酬待遇是最常规的因素,也是许多企业吸引和留住优秀人员最常用的手段,但有时候薪酬待遇往往变成最不堪一击的手段。     

聚焦薪酬福利管理

合理的薪酬福利管理可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中．薪酬福利不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要．而且对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬福利体系．对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用．企业薪酬福利制度的设计和完善．更是人力资源管理提升的一个重要方面．     

银行员工激励机制的完善

四月伊始,两则涉及国内外银行业的新闻又一次成为舆论热议的目标。一则是关于欧盟正准备起草针对银行从业者薪酬的最新限制性规则,或将规定在欧盟范围内银行家的奖金不超过其固定工资;而另一则则是随着2011年上市公司年报及2012年第一季度季报的公布,金融业仍旧是企业高管巨额薪     

涨薪幅度创四年来新低——2009年人力资源管理现状调研报告

2009年,由智联招聘薪酬数据研究中心发起的“企业人力资源管理现状调研”在全国范围内开展,历时一个月,收回886家企业人力资源管理者在线填写的问卷.问卷从薪酬管理、福利政策、员工流失等三方面进行调查,得到的数据比较客观地展示了危机下人力资源管理的真实现状.     

浅谈企业培训

亚当·斯密说：“一个工人技能提高,如同一部机器或一种工具的改进一样,可以节约劳动力,提高效率。”当今的企业竞争,尤其是企业人力资源的竞争,越来越激烈,更多的企业愿意也必须为员工提供更多的培训,许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能,但仍需要接受广泛、系统的培训。在日常工作中,为保持高效的工作业绩或适应全新的工作方式,     

GE培训的中国之“道”

GE俨然一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”，它不仅将先进的管理经验带到了中国，还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。     

浅谈员工培训在企业人力资源管理中的作用

人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念,从狭义角度来说,主要包括：招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的,只有各个环节间有效衔接、高效运转,才能确保人力资源管理工作科学性、规范性和有效性。员工培训一直被誉为提升企业效益的有效途径,吸引人才的重要方式,增强企业核心竞争力的关键举措。     

如何实现富有“正效”的企业员工培训开发工作

企业在实施“人才兴企”战略过程中,通过加大人力资源开发力度,不断优化企业人力结构,促使人力成本向人力资本转化,而企业人力资源开发最主要的途径就是培训开发工作。那么,怎样才能实现富有“正效”的培训开发工作呢？笔者将在本文中予以解读。     

浅谈绩效考核工作中存在的问题和改进方法

绩效考核主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估,为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息,在日常企业经营管理中运用绩效考核手段对提高员工工作效率,加强企业人力资源管理,促进企业提高经济效益和平稳健康发展具有重要的现实意义。但是现代管理理论和实践表明,由于现行绩效考核体制本身就存在不足,许多企业未能真正建立一套科学性、合理性、可操作性的考核体系,从而直接导致绩效考核的导向偏离或者失败。     

探究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理指的是根据企业各层级人员的工作量以及所带来的效益,制定合理的薪酬,这也是对员工价值的一种认可。因此如果薪酬管理缺乏公平性,也就意味着对于员工价值没有进行正确衡量,势必会对员工心理造成影响,进而影响工作效率。基于此文章就结合国投曹妃甸港口有限公司的薪酬管理实际情况,探讨当前公司薪酬管理现状,以及其中反映出的公平性问题,并对体现薪酬价值的几点策略,旨在以科学合理的薪酬管理推动企业的持续发展。