家乐福中国：外来的“和尚”会“念经”

Carrefour（家乐福），1963年诞生于法国，是大卖场业态的首创者、欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11，000多家营运零售单位，业务范围遍及欧洲、亚洲、拉丁美洲等30个国家和地区，其国际化程度远远超过了零售排名第一的沃尔玛（Wal-mart），集团前董事长兼首席执行官伯纳德曾自信地表示，“家乐福是最具国际化的一个零售企业”。2005年家乐福集团营业额为903．82亿美元，在《财富》杂志评选的全球500强企业中排名第22位。     

我国零售企业与外资零售企业的差距分析

据相关部门的统计数据显示，2008年，我国零售百强企业中前十位企业销售规模增长速度相比2007年出现大幅下滑，并且首次低于百强企业整体增速水平，市场集中度有所下降。粗放管理日趋成为我国大型零售企业可持续发展的瓶颈和障碍，不少大型零售企业大而不强，低利运营，未能实现规模与效益的同步增长。本文将从对中资大型零售企业主要问题的分析中，就其未来的改革提出建议。     

新民企成长系列之海外幻想曲

从浙江的纽扣、打火机“小”厂商，到华为、联想、力帆、创维等“大”企业，中国企业正大步走出国门，跻身全球化竞争，“中国制造”的标签开始风行全球。从香港到欧美，国美这个连锁零售企业也做起了海外扩张梦。国际化冲动正在蔓延……     

安永发布2011年《全球企业十大风险与机遇报告》

日前，安永发布2011年《全球企业十大风险与机遇报告》（中文版），报告包括中国企业面临的十大风险和机遇的调查数据和分析。这是安永第四次发布全球企业风险年度调研报告，调查涉及银行、医疗保健、石油天然气、生命科学、电力和公用事业、公共管理、零售和批发7个行业，对全球15个国家（包括中国）和地区的政府部门及企业开展大规模抽样调查，对十大风险和机遇分别进行排序，对2013年到来时这些风险和机遇的重要程度进行预测。     

环球资讯

《福布斯》2008全球企业排行榜前百名中国占5席美国《福布斯》杂志4月2日公布了2008年全球企业排行榜,中国有5家企业上百强榜,分别是:中国石油(第30位)、中国工商银行(第42位)、中国石化(第52位)、中国银行(第56位)、中国建设银行(第62位)。中国新闻网     

并购是我国零售业发展的战略选择

随着中国零售业对外资的全面开放，我国零售业日益面临着外国各大跨国零售企业的挑战和竞争。据统计，目前全球50家世界最大的零售企业，40多家已在中国“抢滩登陆”，对我国传统的零售业形成渗透和吞并之势。面对实力强大的国际零售商在我国市场的迅速扩张，资金、规模、管理、观念等多方面处于劣势的中国零售业靠自身发展已经无法跟上国际零售商扩张的脚步，而并购战略可以实现快速扩张，同时可以实现协同效应。因此，并购方式成为我国零售企业迅速发展的战略选择。     

我国零售企业海外扩张的经营战略选择

一、我国零售业的发展现状 (一)国内零售市场竞争激烈 由于历史的原因,中国零售业的零散度高达90%,零售企业的数量超过了市场承载力,竞争激烈.随着国外零售企业集团的长驱直入,抢占中国零售市场份额,这种竞争愈演愈烈,但同时也给我国零售企业的经营战略提供了一个思路.面对这种竞争,我国零售企业立足本土防御只是权宜之计,要想谋求可持续发展,就必须从国内市场的狭隘思维中走出来,放眼全球,在广阔的国际流通领域拓展属于自己的市场空间.     

沃尔玛全球扩张攻略

沃尔玛作为全球最大零售企业，从1991年在墨西哥建立它的第一家海外分店开始，现在已经在包括波多黎各、加拿大、中国、墨西哥、巴西、德国、英国、阿根廷和韩国等国家设有分店。沃尔玛是全球零售行业中实现全球化经营最成功的企业之一。     

零售业多了“洋”面孔

在世界经济尚在复苏之中的时候,2009年的山东零售业市场却异常热闹,多家世界零售巨头几乎同时进军山东的零售市场. 2009年10月30日,英国特易购(TESCO)山东总部店暨济南东二环店开业典礼在济南举行.英国特易购集团作为全球第三大零售巨头,非常重视在山东的投资发展.     

凯玛特一“并”解困

凯玛特和西尔斯的并购，充分说明全球零售业正面临重新整合，将有更多的大型零售企业参与全球范围内的行业重组。     

苏州人民商场企业宗旨、战略目标、战略类型的设计

苏州人民商场位于苏州市标志性闹市观前地区，已有６０多年的历史，为苏州市最大零售企业，全国百家大型零售企业之一；目前为市属首家股份制企业和现代企业制度试点单位。长期以来，苏州人民商场以零售为主营业务，服务于苏州市民，取得了良好的经济效益和社会效益。如何...     

媒体速览

最令人沉迷的十大手机应用2013年,全球手机应用市场收入有望达到250亿美元,比去年增长63%。手机应用现在已经成为继咖啡、巧克力、Facebook、化妆品、银行账户、快餐、娱乐节目、健身、零售之后第十大令人欲罢不能的生活方式。用户花费在手机上的时间,80%是用在手机应用上,20%用在浏览网页上。目前,全球排在最令人沉迷的手机应用前十位的是:你画我猜(Draw Something)、推特(Twitter)、疯狂的小鸟(Angry Birds)、Facebook、     

家乐福调整全球战略

3月10日，全球第二大零售业巨头法国家乐福宣布，以低廉的价格卖掉其在日本的8家超市和在墨西哥的29家超市，从此结束在这两个消费大国的零售业务。这也是家乐福继1993年退出全球最大的零售市场——美国之后的又一次战略“大撤退”。     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购     

AUX奥克斯

目前，奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两大“中国名牌”、“中国驰名商标”。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。其中电能表产能居全球第一，并连续8年产能居全球第一，市场占有率达30％以上。     

“互联网+”模式下零售业全渠道运营策略的比较研究

中国零售企业在网络零售的冲击下，正在困境中探索“互联网+”模式的全渠道运营之路。量化分析全球领先的12家零售企业的全渠道运营策略的各项因素，将这些企业的全渠道运营策略分成五个类别：技术导向型高端百货、物流中心型大型超市、便利店、一体化专业店和追随型。通过比较分析各个策略类别的最佳实践，尝试形成一个完整的分析框架，用于构建和完善国内零售企业的全渠道运营策略。     

神奇的沃尔玛

沃尔玛(Wal-Mad)是全球最大零售企业。1991年其销售额突破400亿美元,1993年达673.4亿美元,1995年更创世界纪录实现年销售额936亿美元,相当于     

《财富》推出榜单：沃尔玛位居首位

近日出版的《财富》杂志推出了“2003年度美国最受尊敬的十大公司排行榜”。零售巨头沃尔玛(Wal—mart)荣登榜首，以经济航班著称的西南航空(South West Airlines)名列第二。戴尔电脑(Dell Computer)在2002年跌出前十之后东山再起，位居第四；而咖啡连锁店星巴克(Smrbucks)则首次进入了前十排行榜，排名第九，成为该榜单的一大亮点。     

中国零售连锁企业发展状况及展望

近几年中国零售业得到了长足发展，上海百联、国美等一写大型零售企业已具有一定规模，但是伴随而来的外资零售巨头的挑战不容忽视，同时中国的零售企业的盲目扩张规模模式潜在风险极大，应借鉴沃尔玛在华经营策略：前十年重点在采购，2006年至今跳跃式极速扩张。另外中国零售企业有着一些先天不足特别是信息化方面，在今后与国外企业竞争中提高信息化程度应该是重中之重。     

台湾宏碁集团

在联舍国“1997年世界投资报告”中，宏碁集团在全球百大跨国(地区)企业，以及开发中国家或地区前50大跨国企业排行榜中，排名第26宏碁电脑在全球笔记型电脑排名第六。在台湾已逐渐朝向为科技岛的目标前进下，宏碁集团的表现有目共睹。而集团董事长施振荣在这一方面的努力，功不可没。