浅论公路工程项目施工成本有效控制和管理

加强工程项目施工成本管理,一要建立有效的项目管理体系,二要建立严密的内部控制体系     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

高速公路工程项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,本文从投标费用、公司管理费、项目经理部费用控制三个方面入手,系统、深入地阐述了在高速公路工程施工项目中应该如何进一步做好成本控制工作。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

论成本控制在项目施工中的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深化,施工企业面临着激烈的市场竞争,其中项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标,它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平.大多数施工单位已经意识到项目成本控制的重要性,并将成本控制贯穿在项目招投标到竣工验收的全过程,成为项目施工管理的核心内容.文章总结了成本控制在项目施工中的重要性,并对如何加强施工项目成本控制提出一些建议.     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

施工企业项目成本管理的现状与对策

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在保质和按期完工的基础上,有效地控制成本。谁的成本低,谁就能获得较多的利润,也就具有了在市场竞争的优势。施工企业最重视的是如何用最低的成本完成一项高质量,高水平的项目,获取更大的利润,然而在实施过程中出现了许多问题,本文针对施工项目成本管理的特点、现状、过程以及有效的对策进行了深刻的探讨。     

浅谈施工阶段工程成本控制

施工阶段工程造价管理作为整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一,尤其对于施工企业来说,更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,并且最大限度地降低成本,进而实现企业的经济效益最大化,这是每个施工企业管理过程中永远追求的目标。一、确立项目目标成本项目部是一个相对独立的、一定程度上自负盈亏的经营实体。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

略论施工企业项目成本控制的问题与对策

近几年来,随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业也步入了"微利"时代,为了提高自身市场竞争能力,促进企业的平稳健康发展,项目成本控制就显得尤为重要.如何切实有效地强化施工企业项目成本控制呢?本文在阐述问题的基础上,提出了几点较为可行的对策,以期给广大施工企业提供可以借鉴的参考.     

房地产项目施工阶段的成本控制探析

成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程,施工阶段是整个项目施工的核心部分,加强房地产项目施工阶段成本控制有利于降低整个项目造价,提高项目建设效益。每一个房地产项目开发商应高度重视房地产项目施工阶段的成本控制。本文主要介绍了房地产项目在施工阶段成本控制的主要工作内容,并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。     

建筑施工项目成本控制探讨

文章从目前建筑施工项目成本控制存在的问题入手,分析了在日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业应怎样进行项目成本控制,最大限度地提高企业经济效益,为企业的发展壮大奠定坚实的基础.     

浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策

施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益,同时也可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工项目成本控制的主要特点和重要性出发,分析了我国建筑施工项目成本控制现存的主要问题,并提出加强项目成本控制的相关对策。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.成本是项目施工过程中各种耗费的总和.就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

建筑工程项目施工成本控制策略

随着当前经济的发展和社会的进步,城市化建设的进程也在不断加快。当下最主要的问题就是如何科学合理地进行成本控制,有效提升建筑工程的质量,使之更加符合当下民众的居住要求。基于此,本文首先对建筑工程项目施工成本控制的重要性进行分析,然后探讨了建筑工程项目施工成本控制存在的问题,最后提出了建筑工程项目施工成本控制的有效策略,以期为相关人员提供参考。     

施工企业施工阶段成本控制的问题及对策

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章,笔者提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理，从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。     

加强高速公路工程项目成本控制的措施探讨

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,加强施工企业的成本控制,才能增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展。本文探讨了加强高速公路工程项目成本控制的措施。