如何与“难搞”的上司沟通困扰你的难题?

你跟上司很难沟通吗?你的上司难以应付吗?其实,沟通是可以训练的。问题职场中一个常见的问题是:上司很难沟通、同事不好相处。有些人甚至因此放弃了自己喜欢的工作。这显然得不偿失,可是,该如何与"难搞"的上司进行有效的沟通呢?工具关键对话技巧讲解凯洛格公司资深认证讲师王明伟     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意,但若无人理解,再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通,是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多,沟通技巧不胜枚举,但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径,下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定,这些规定既可以作为沟通制度广泛传播,也可以作为沟通方法参考学习。     

全球商业领袖必备的8项能力

为什么所有商业领袖身上所具备的激情并不总能帮他们换来卓越成就?你是否与总部沟通时感到挫折和灰心?你是否在协调中国与外国同事在沟通上的误会和冲突时感到筋疲力尽?通过《中国商业领袖国际化调查》,我们可以发现,83%的企业家已经认识到了国际化视     

让我们沟通

“通则不痛 ,痛则不通” ,这是浅显易见的医学常识 ,血脉不畅通就会造成疼痛。同理 ,人与人之间不沟通 ,就会产生摩擦和误会 ;一个国家闭关锁国 ,就会落后挨打 ;一个企业对内对外不沟通 ,只会导致决策失误 ,管理脱节……沟通 ,在这个信息共享的时代 ,显得如此重要 ,因此我们需要沟通 ,请让我们沟通。请你与你的同事沟通。同事之间的沟通 ,特别是跨部门同事之间的沟通 ,能创造友好和谐的工作环境 ,能在思想上相互促进 ,在工作上相互帮助 ,在步调上保持一致 ,乃至尽善尽美地完成各项工作任务。请你与你的上司沟通。这样你能了解更多的企业发展…     

学会"良性愤怒"

办公室不相信"温顺"新人 有时候某些事情你看不过去,或是觉得受到不公平待遇,实在很想发脾气,但会为了不伤及表面和气勉强忍下来.结果是,你的隐忍并没有使问题得到解决,愤怒不满的情绪在你心里发酵,工作热情也大受影响,你甚至想以辞职来逃避……所有这些,正是因为你没有恰当地发泄愤怒而引起了负面效果.那么在办公室内,是否可以发脾气、与人发生争执?答案是如果能充分掌握表达愤怒的技巧,这其实是一个沟通的好机会,称得上是良性沟通.     

寻找共同话题

“如果你找到了与潜在客户的共同点，他们就会喜欢你，信任你，并且购买你的产品。”记得一位销售大师曾经说过这样一句话。 的确，只有那些能引起客户兴趣的话题才可能使整个销售沟通充满生机。客户一般情况下是不会马上就对你的产品或企业产生兴趣的，这需要销售人员在最短时间之内找到客户感兴趣的话题，然后再伺机引出自己的销售目的。比如，销售人员可以首先从客户的工作、孩子和家庭以及重大新闻时事等谈起，以此活跃沟通气氛、增加客户对你的好感。     

寻找共同话题

“如果你找到了与潜在客户的共同点，他们就会喜欢你，信任你，并且购买你的产品。”记得一位销售大师曾经说过这样一句话。 的确，只有那些能引起客户兴趣的话题才可能使整个销售沟通充满生机。客户一般情况下是不会马上就对你的产品或企业产生兴趣的，这需要销售人员在最短时间之内找到客户感兴趣的话题，然后再伺机引出自己的销售目的。比如，销售人员可以首先从客户的工作、孩子和家庭以及重大新闻时事等谈起，以此活跃沟通气氛、增加客户对你的好感。     

人脉价值的判断方法

针对中国人重视人脉的传统，总结了人际对象价值的核心要素。
　　一、重视度：彼此的沟通是否流畅为基础，沟通流畅但内容低俗为损友，沟通流畅内容务实为朋友，沟通流畅内容奋进为挚友，沟通流畅但内容梦幻为病友。
　　二、同情度：同情不是怜悯，是指你开心他也开心、你伤心他也伤心，是与你的情感同步的朋友。判断真伪很难，你外遇被抓就是你的挚友也做不到不看笑话，处境的道德感是关键。此处论事不论心，关键看他为你做了什么，而不是说了什么。     

个人成长篇

要命的九种错误沟通 1.千遍一律的沟通。当你在和一组人沟通时,你可能注意到,一些人会立刻明白,而另一些人需要更多的解释。不同的人有不同的需要和期望。考虑到人们的各种学习风格,应规划一个沟通策略,让所有人都能明白。     

提升居室气质新主张

第一主张:预先确定居室的风格(颜色、功能、形态) 在进行装修设计前先到各大家具城和家具专卖店,寻找你喜欢的家具,通过家具物化出的风格特征能给你带来非常直观的视觉体验,感知所喜欢的设计特点。如果已经预定好设计公司,还可以把设计师带到你喜欢的家具店内,让他与你一同体验,这样还能避免因为沟通方式的不同造成的差异理解。     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

有效沟通五大技巧

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中,我们可能常常遇到这种现象,管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝,但下属在执行工作中往往有些变形,或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题,上级没有很好地传达自己的意思,下级也对上级的理解不到位。事实上,这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时,在沟通结束后特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”     

沟通是双向的

破泽当事人的困境和困惑,调整当事人的情绪和情感,是思想政治工作的重要内容和任务。“破泽”和“调整”得依赖沟通而不仅仅只是谈话来实现的。谈话侧重单向的“你说我听”,而沟通注重双向的“你我交流”。沟通比谈话更易被当事人接受,从而大大提高了思想政治工作的有效性。沟通是多种艺术有机结合的运用,包     

实战答疑

在企业管理的实践中,你遇到了哪些困惑和管理难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？ 本栏目就是解决这些问题的平台,是连接读者和专家之间最快捷、最稳固、最值得信赖的沟通桥梁。在此,希望给大家营造一个可以畅所欲言,共同探讨管理难题,共同寻找思路与答案的空间,共同成长与升华。     

追梦统计人

你常见到我与数字交流 你常遇到我和资料讲话 你常听到我与计算谈心 你常碰到我和逻辑沟通     

和谐沟通是管理艺术之精髓

人生无处不交流,生活事事有沟通.沟通是人类信息交流、观点互换、情感互动、利益互惠的人际交往活动.当今世界就是一张巨大的沟通平台,不管你喜欢不喜欢,愿意不愿意、接受不接受,你都扮演着一个沟通者的角色.不论人与人之间建立什么样的关系,只要生活在这个社会中,总会产生这样或那样的矛盾,小到家庭纠纷,大到国际争端,都需要沟通来解决实际问题,英国作家萧伯纳指出: "假如你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换以后,我们每个人都只有一只苹果,但是,如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换后我们双方都有了两种或两种以上的思想."     

沟通，学会正向突破

上期本栏目刊登的《有来有往才沟通》，不少读者认为非常生动实用。本期特邀作者再次摘录一些沟通技巧与大家分享。 今天的沟通主题是：如何让沟通对象觉得你善解人意并由此产生良性互动。     

修炼你的沟通技巧

沟通在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在生活与工作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。     

领导不能太把自己当回事

我喜欢骑马。骑马这项运动最大的特点就是你不能完全主宰它，却可以施以影响。一个好的骑手不能完全掌控马．但能和它沟通，让马对他的动作很敏感，一点暗示就知道，信任感特别强。那是一种不断逼近的心态．你知道目标在哪．但实现起来颇有难度。     

职场三阶段最常遇到的沟通难题

很多人以为沟通是一个非做不可、很勉强的事,或者就是自己让步、吃亏、妥协、按照对方的意思去做。其实并不然,沟通是快乐地达到双赢目标的手法。一般人都以为发生问题才需要沟通,事实是平常就要沟通,才能避免纠纷、关系破裂或离职等状况的发生。想一想,你是否把沟通列为优先事项?打开任何人的记事本,都是开会、演讲或出差等项目,谁将沟通这回事记在上面呢?大家都非常忙碌,如果没有在周历或月历上安排沟通的行程,沟通的优先次序就会一直延后。人生职场三个阶段:社会新鲜人、资深员工、主管,每个阶段的工作都离不开沟通,沟通能力的离低,甚至是你职场发展的关键。现在让我们来看看人生职场这三个阶段最常遇到的沟通问题。