我国零售企业面对外资挑战的胜出对策

我国加入世贸组织后，全球零售业的巨头均加快了在中国的发展步伐，纷纷拓展网络规模，扩大市场份额，我国零售企业无疑将面临更加严峻的挑战。因此，我们要正确认识自己，更要充分认识竞争对手，只有这样才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

企业诚实守信同经营成本管理之间的关系

市场环境中的低成本战略，可以有效提高企业的直接性经济利益，通过企业成本的全面降低，令企业获得更大的市场份额以及发展空间。但是企业在施行成本战略的同事不单单要关注财务管理以及财务审核工作，更多的需要从自身的长远发展角度，开拓创新，以创造性的改革思想，为企业赢得更多的品牌效应。文章便主要针对企业诚实守信同成本管理之间的关系展开了分析，从而提出如何才能够令企业以最小的资本获得最大的经济利益。     

浅谈营销成本控制

一、对营销成本进行控制的必要性 随着市场竞争的加剧,大部分企业和行业已进入微利时代,在这样的环境中,在市场价格透明的条件下,企业不仅要扩大市场份额,提高产品的销售收入,更应该严格控制成本,不断拓展利润空间.     

打造数字化的成本控制环境

成熟的市场经济要求成熟的企业内部管理机制和精细的各项成本控制措施。这样才能在同行业竟争中独得先机，永续发展，民用航空业也是如此。现今的民用航空业已进入“战国时期”。谁想占有更大、更多的市场份额。精细的企业成本控制是极为重要的因素之一。企业只有科学的控制了各项管理成本。才能在市场竟争中赢得主动、赢得先机。否则自己的市场份额就会越来越小。     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

出奇制胜 巧夺市场

<正> “竞争力”是近几年时常听到的经济名词,尤其随着我国市场经济的不断深入,如何提高产品市场竞争力,赢得商战制胜权,更成为众多企业家和经营者们关心的热门话题。一般认为,所谓具有竞争力,就是自己的产品在参与市场销售时,能够打败竞争对手,占取市场份额,赢得销售利润。从战术上讲,一个企业要想提高产品的市场竞争力,主要应从以下几个方面着手进行: 一、改善设计,以迷人的设计魅力提高竞争力美国哈佛大学商学院的罗伯特·海斯教授曾这样说过:“十五年前,企业在价格上相互竞争,今天是在质量上相互竞争,明天则在设计上相互竞争。”大量的企业经营实录表明,出色的产品设计已越来越成为市场竞争致胜的关键,谁能搞好产品设计,谁     

物业管理的品牌竞争

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因物业管理是一新兴产业,目前还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理的赢利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立.事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀PM小区,现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向.品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性.建设部举办的"物业管理与ISO9001认证研讨会",吹响了鼓励和推动物业管理企业通过ISO9001国际质量体系认证,提高企业知名度,实施物业管理品牌战略的号角.现在企业已经进入了"品牌竞争"的时代,未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度.     

怎样做好企业财务管理的创新工作

在企业的生产和经营过程中,创新是不可或缺的理念,现代企业财务管理的环境已经发生了根本的转变。基于这种情况,简单、易行的管理目标,及利用网络技术进行管理才是当今企业所追求的。在这个过程中,要结合实际,力图创新,用广泛参与的原则,在目标的定位、管理的手段和工作的内容上创新。只有这样,才能够应对现代飞速发展的经济市场,让企业保持可持续发展的状态。     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。     

建筑企业市场开拓战略研究

市场是建筑企业生存的源头，没有市场就没有企业存活的空间。因此，如何构建和实施有效的市场开拓战略来巩周和扩大市场份额，是建筑企业面临的重大课题。     

加强应收账款管理防范和化解财务风险

随着社会主义市场经济的深入发展，绝大部分市场已转变为买方市场，企业为了赢得市场，扩大市场份额，不可避免的要采取信用销售——“赊销”的销售方式，从而产生企业的应收账款一在严酷的市场竞争面前，企业如何在获得销售业绩的同时，将虚收账款的财务风险降到最低，是众多企业都面临着的十分棘手的问题。为此，本人特将自己多年从事债权管理、特别是应收账款核算管理的一孔之见奉献给读者，以期给读者打开一扇认识应收账款的窗口，     

探析销售人员与顾客沟通技巧

金融危机影响下企业如何能存续下来，进而在激烈的市场竞争中占有一席之地，这是企业必需面对的问题。市场份额的得失．将直接左右企业的根本走向和最终命运。作为销售人员，成功有效的沟通，赢得顾客的信任与尊重是企业能否占领市场、不断拓展市场的关键性工作．     

企业应收账款的管理存在的问题及原因分析

一、应收账款对企业的影响 1对生产经营的正面影响。 （1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。     

企业应收账款管理存在问题的成因及加强措施

一、应收账款对企业的影响分析 l对生产经营的正面影响。（1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。     

房地产中介企业如何树立自身的品牌形象

随着房地产市场的成熟，房地产中介业将会在发展中不断整合、淘汰以进行自我规范与提高。而要在竞争日益激烈的市场中占据一席之地甚至不断谋求新的发展，房地产中介企业必须要在树立良好专业品牌与完善服务方面打造自身，提高企业素质以最终赢得市场份额。     

浅谈电力系统营销策略的制定与思考

在我国经济飞速发展的今天,供电企业要想加快市场拓展的速度,就必须要从根本上转变自己的思想认识,加强对电力营销工作的研究,必须要建立起以"全心全意为人民服务"的宗旨为核心的电力系统营销策略,提高用户的认可度和满意度,只有这样才能够加快市场拓展的速度,推动我国的供电企业更快更好地走向国际市场。     

探析企业应收账款管理中的问题及加强措施

一、应收账款对企业的影响分析 l对生产经营的正面影响。（1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一．特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。     

强化市场调研 促进企业发展

在现代市场经济条件下，企业要想更好、更快地发展，就必须要根据市场的需求合理地配置资源，做好市场营销的调研工作，以用户为导向确定用户需求，并针对其需求，策划和设计不同的市场营销组合，从而保证用户需求的实现，并在用户满意的基础上获得企业赢利性目标。只有这样，企业才能赢得市场，维系用户，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业可持续发展的财务战略

一企业发展是指企业不断在高于原有水平的基础上进行运作。企业的发展包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转化。企业发展就其发展态势来看 ,有可持续发展与不可持续发展两种类型。企业可持续发展是指企业在可预见的未来中 ,能在更大规模上支配资源 ,谋求更大的市场份额 ,战胜自我 ,从而取得良好的发展。它具有以下五个特征 :①从其时间维度来看 ,它是以可预见的未来作为时间跨度的 ;②企业的可持续发展要求企业能够更大规模的支配资源 ;③企业可持续发展不是一种短期行为。它所关注的不是如何变得更…     

基于中小企业战略联盟

一、中小企业实行战略联盟的重要意义 1．可以使中小企业赢得有利竞争地位，是中小企业在战略联盟中达到共生经济。我们可以通过博弈矩阵来分析。假定三家企业，其中A企业为大型企业，B和C企业为中小型企业。它们共同进行新技术、新产品的研究开发与生产竞争。A企业拥有最强的研究开发和生产能力，而B和C企业在这些方面都逊于A企业。当A、B、C都进入市场后，由于新产品市场在一定时期内都是有限的，最终可能出现的结果是三家企业都可能实现规模收益，共同亏损，获利均为负值，分别为-6，-3，-3，而当A独占市场时（B和C不进入市场），A可获利20，而A不进入市场，B、C进入市场时分别获利10。若A、B、C之间不发生联盟时，A由于实力较强，能首先占领市场，并迅速扩大市场份额，此时如果B、C认识到三家企业都挤入此新市场将导致共同亏损，所以有可能退出市场竞争。以上表述可用博弈矩阵表示为：