企业文化的路径依赖及超越

企业文化是企业的灵魂,需要随着市场的变化不断调整与完善,但是在变革中面临的最大障碍是路径依赖。本文分析了企业文化路径依赖的作用机理,并以此为基础提出超越路径依赖的对策。     

管理“流动的”文化

何渭组织文化？简言之，就是组织所重视的关键特征和假设，它可以影响利益相关者的态度、行为及努力程度。强组织文化会产生高绩效，但往往也是变革的主要障碍。强组织文化又是组织核心竞争优势的源泉，当杰克韦尔奇执掌通用电气时，将企业文化塑造为征服竞争性的环境，并被人们戏称为“中子杰克”，意为：他像中子弹一样，打掉组织建筑物内的所有横向隔墙、上下隔板及组织与外部顾客的围墙，使信息顺畅流动。其实，他完全可以毫不费力的维持现存的文化，因为改变一种表面健康的文化的难度远远超过被动等待变革机会。组织文化一旦形成，并非是静态的，而是像水一样随着组织内外环境的变化而流动。     

谈社会分配过程中的企业文化影响力

企业的分配方式是影响企业经营绩效的重要环节 ,分配方式不仅体现了企业现有的企业文化 ,而且分配方式的变革受到企业文化的影响 ,分配方式必须与企业文化相匹配 ,否则企业分配方式的变革必然受到严重的阻碍。当前我国企业面临巨大变革 ,企业在变革分配方式时要注重分配方式与企业文化的匹配 ,并加强企业文化的变革     

国外战略变革理论以及对我国企业的启示

战略及其变革的作用越来越受到企业的重视。国外战略变革理论包括战略变革方式及过程的研究、战略变革的弹性理论、企业管理层与战略变革以及对企业战略变革障碍的理论解释。根据环境变化和企业自身情况,文章考察了我国企业战略变革的方向,并提出了以价值创新为主要手段来实现我国企业战略变革管理。     

现代企业文化变革兴起的背景和研究的意义

从企业文化、企业文化变革的概念开发，讨论了企业文化变革的社会背景和重要意义。     

企业文化变革的路径

企业文化作为一种管理方式处于引领企业前进的核心地位，其良性运行直接关系着企业的生存与发展。如何才能让企业文化沿着良性的路径演进，而不至于陷入“路径锁定”，实际上就是企业内部各种关系不断调适的过程。价值观之间的整合、人与人关系的理顺以及人与物关系的变革为企业文化的变革提供了切实的路径，并保证了企业文化良性发展的方向。     

企业战略变革的理论与研究方法述评

企业战略变革已经发展成为一个比较成熟的学术研究领域。本文分析了企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果以及障碍，探讨了目前在战略变革研究理论与研究方法上的不足与进一步发展的方向。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

企业文化变革的制度透视与经济学分析

本文从新制度经济学的视角出发，把企业文化视为非正式制度，以其基本理论为基础，对企业文化内涵及其变革进行了分析和研究，为企业文化变革提供了理论依据。     

经济全球化与企业的变革

经济全球化对中国经济的冲击，根本上是文化结构的冲击，表现为生产方式和生活方式的变迁，企业是受经济全球化冲击的核心，企业的变革体现为企业组织的变革、管理模式的变革和生产方式的变革。     

战略实施过程中的企业文化培育与变革

文章介绍了在企业战略实施过程中企业文化的功能,并探讨了企业文化的培育和如何进行企业文化的变革,以及对我国企业的指导意义。     

新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

企业文化变革的新制度经济学透视

企业文化是一种竞争性的稀缺资源。处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化。企业文化没有优劣之分,但优秀的企业文化则是通过不断变革以适应市场环境。从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率。企业文化变革如同制度变迁的机制一样,也受路径依赖的影响。对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键。     

浅谈审计失败的原因及解决对策

进入20世纪90年代以后，知识经济初露端倪，经济全球化、虚拟化、信息化、股权集中化和我国加入WTO的滚滚浪潮，顾客需求呈现出明显的多样化、个性化和多变性趋势。在外部环境的剧烈变化面前，为了抓住机遇、防范风险，以求得生存和发展，发达国家的大中型企业普遍在管理理念、管理组织、管理内容、管理制度、企业文化、管理方法和管理工具等方面进行了变革。包括我国在内的发展中国家的一批优秀企业也实施了这些变革。其中，最明显的变革是实施企业管理制度的改革、风险管理意识的增强、组织结构的变化、现代科学技术进步的变革等等。企业管理的这些重大变革，已经对我国企业内部审计产生了巨大影响。我国现在的内部审计如何去适应企业管理的变革成为头等大事。     

企业文化及其变革的评述——基于持续竞争优势的视角

从获取企业持续竞争优势的视角出发,梳理了西方学界关于企业文化及其变革的相关文献,重点梳理了五类文献:第一,企业文化及其变革的目标导向;第二,企业文化及其变革的程式;第三,企业文化变革的步骤或次序;第四,企业文化变革与组织变革的关系;第五,企业文化及其变革与企业的持续竞争优势的关系。     

变革的中国企业文化和中国企业文化的变革

变革的中国企业文化和中国企业文化的变革王忠民，仲伟周一、经济改革与文化变革：社会发展中的双重革命经济的快速增长和经济结构的优化变迁是一个国家及至一个社会追求的一个最主要的目标。只有踏踏实实地把经济搞上去，人民的生活水平得到切实的提高，人民才会安居乐业...     

论企业文化之于企业

何谓企业文化？企业文化即一定的历史条件下，企业和其员工在生产经营和变革的实践中，逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则，是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业，培育和建设向上的企业文化，建立高激励性，高凝聚性的企业团队，是现代企业管理的核心内容。     

试论新经济形势下企业文化建设

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用。目前，中国的企业面对着国内外经济发展的新变革、新调整、新机遇、新挑战，只有找准了自己的文化定位，充分运用企业文化理念，发挥企业文化功能，塑造品牌形象，达到提高经济效益的目的，推动企业稳步发展。     

保持竞争优势三大法宝

一、提供产品的质量保证。产品的质量是企业的生命，这一观点被无数企业在长期的经营实践中得到证明。任何一个企业要想在激烈竞争的环境中长盛不衰，都必须重视产品的质量，用高品质的产品或服务来征服市场，赢得顾客。约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中，提供了对１１位成功实施企业文化重大变革人士早期经历的调查。我们看到，在新型企业文化的建设中，强调企业注重顾客利益的满足，无疑是企业获得丰厚经济回报的有效变革。科特写道：“施乐公司的企业文化改革主要归功于大卫·基恩斯的领导。１９８３年，基恩斯接任公司董事会主…     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。