数控龙门镗铣床技术性能与选型要点

数控机床的发展趋势是高速、高精度、高自动化、高复合化。这一发展方向是与用户的需求密不可分的。用户投入资金采购数控机床,其目的就是通过提高生产效率,保证产品质量,从而获取经济效益。在市场经济的形势下,用户的需求,现实而多变,为机床生产企业提供了机遇和挑战。普通机床作为工业基础设施,在经历了低层次的产品饱和之后,已不能满足企业高新技术产品发展的要求,而新兴企业则将需求直接定位在数控机     

玉柴全能秘笈:低油耗好售后

当重卡企业相继与国外巨头合作开展发动机业务时,国内发动机企业也毫不示弱,不断加强横向与纵深发展,加大投入、研发新技术,以升级产品满足更高的排放标准,同时增加新产品,以丰富完善产品谱系。熟悉国内发动机市场的用户都知道,我国客车市场的大半江山被玉柴发动机所占领,随着客车市场的快速发展,玉柴发动机的销量随之高涨。而玉柴没有自满于在客车市场的成功,近日与     

DIY:企业组织分析的另一个视角

本文从用户DIY的角度出发 ,认为产品的模块性是这个消费模式得以实现的条件 ;产品模块性促成了企业组织的模块性。企业组织的模块性能够很好地适应用户的DIY需求 ,因而能够很好地解决市场的不确定性问题。企业组织模块性对于不确定性的作用可以刻画为一种实期权 ,因而组织模块化将产生期权价值     

理解用户需求 持续创造价值

联想新扬天为中小企业打造易用、易管理、安全高效电脑通过不懈创新为客户持续创造价值是联想品牌产品的一贯追求,而这些创新都是源于对用户需求的深刻了解,并融入进满足用户需求的产品中。在广泛研究中小企业的需求时,联想发现,这一市场中的很多企业都没有专业的IT维护队伍,这使得通过新技术以增强企业的竞争力、用IT系统支持员工间的高效无缝协作、充分保障网络连接和内部数据的安全性等     

石油企业用户需求的模糊聚类分析

在质量功能展开（QFD）实施过程中，用户需求获取是整个产品生命周期的最前端过程，是市场与企业之间的桥梁。用户需求的信息量大、零散、杂乱，其模糊性是其基本特征。而模糊性的根源在于：一是度量尺度模糊性，二是认识对象群体模糊性，采用模糊理论中的模糊聚粪分析方法对用户需求进行归类，使得用户需求通过功能配置顺利转化为企业产品的开发过程，产品配置优化得以实现。以井口防喷器为例说明了整个求解过程，对其9个指标进行模糊聚类分析，为QFD的顺利实施奠定了基础。     

怎样选择投入——关于经济学的话题(九)

一、厂商与投入市场 只有家庭愿意购买产品时,厂商才能赚钱。所以,厂商应生产多少产品,取决于市场对该厂产品所给予的价值。因此,投入的需求取决于市场对产品的需求,故投入需求又称为引致需求。在竞争的投入市场中,各种生产要素(投入)的价格取决于厂商的需求、家庭的供给以及二者如何相互作用。例如,在劳动力市场上,家庭必须决定是否工作以     

冷藏车市场有望回暖 物流企业区域合作模式助其破题

我国冷藏车的市场保有量约为4～5万辆.与美国、日本等发达国家相距甚远,因此冷藏车一直被专用车企业视为发展空间较大的市场之一。专用车企业也是年年喊着冷藏车拥有美好前景,市场销量却未见起色。究其原因,一方面,很多产品没有冷藏或保温要求。大多数用户没有使用冷藏车的意识,而采用盖棉被等土办法保持货物的新鲜程度;另一方面,作为冷藏     

EdgeCAM产品服务中心正式运营

为更好地为中国市场用户服务,英国路径公司北京代表处特设立“EdgeCAM产品服务中心”于近日在北京投入运营。EdgeCAM产品服务中心是以EdgeCAM软件为核心,向企业提供最新数控加工技术支持、软件技术支持的服务机构。EdgeCAM产品服务中心依托英国路径公司北京代表处和全球合作厂商致力于向EdgeCAM的经销商和用户提供完善的技术支持服务,同时作为引进国外先进技术的窗口,为用户提供完善的数控加工一体化解决方案。EdgeCAM产品服务中心主要职能包括为EdgeCAM的经销商提供软件应用培训、软件本地化工作、依托EdgeCAM培训基地为企业…     

企业莫把用户反馈当作“耳旁风”

在信息化的年代,对于汽车生产商和销售商来说,广泛、快捷的收集到最新的市场信息和客户对产品的意见是十分重要的,它是打开市场和开发新产品的必要环节。众多企业构建的信息反馈平台,不可谓不健全。但是藏在背后的是对反馈意见处理的不及时。这不仅使用户的忠诚度大大降低,更加不利于企业产品的更新。说句实话,用户并没有责任或者义务向企业反馈产品的不足和自己对产品的建议。用户既然已经从百忙之中把自己想说的、想表达的反馈传递给了企业,说明用户对企业是关心的、是抱有希望的。     

产品化要从研发抓起——再论用科学发展观指导产品体系建设

一、现有航天器产品的不足 产品是企业的基础与根本，为用户和市场提供产品是企业的第一要务。以研制生产航天器为主业的航天企业为把自己铸造成世界一流的宇航公司，第一个条件就是能向用户和市场提供一流的航天器产品。     

满足用户需要是提高市场竞争力的关键

热轧厂在一次对西北一家老用户的访问中,曾询问该厂:"你们原来每年在武钢订货万余吨,现在为什么不订了?"他们说:"在我厂产品质量要求高时,首选重钢的‘免检产品’,在质量要求一般时,买俄罗斯的低价钢材。武钢钢材质量上不如重钢,价格上又不如俄罗斯低廉,故而放弃了武钢产品。"可见,买方市场的确立,带来用户需求选择的多元化。面对市场形势的这一新变化,需要我们在管理体制、考核机制上来个新的突破,真正把"满足用户需求,让用户满意"落到实处,提高武钢市场经济中的竞争力。首先要抓好市场调查、掌握用户的需求动态。既要了解使用武钢产品的老用户,又要了解没有或很少使用武钢产品的新用户,新老用户各有哪些要求,潜在用户使用的     

基于技术进化定律的用户体验设计模型研究

技术系统及产品需要根据用户新的需求和市场的压力进行不断改进,最终向理想解进化,以提高市场竞争力。本文利用用户体验设计相关理论,结合 TRIZ 的技术进化定律及需求进化定律,运用Kano 模型对用户需求进行分析,提出满足用户体验并适合技术进化定律的产品设计模型,用于预测、提取、分析、确认用户需求,并将用户需求转化为技术特性并实现新产品的开发。     

系统强化财务工作 实现管理水平提升

<正>随着近年来钢铁行业持续推进转型升级,河钢邯钢产品结构逐步高端化,精品板材已经成为市场主打,汽车板、家电板、高级别管线钢等高端产品产量不断攀升,但同时用户需求的多样化要求企业具有更好满足用户个性化需求的能力。对于河钢邯钢来说,迫切需要一种新的经营机制来适应新常态。为此,河钢邯钢提出由“模拟市场,成本否决”转变为“直面市场,效益否决”,并在全公司推行以“创新、品牌、增值、客户”     

中端卡车有市场

近几年,高端化趋势在商用车行业越发明显。不过,从市场表现看,介乎高端与低端之间的产品更有竞争力。无论是产销量还是用户需求,中端产品以相对高端的配置和物美价廉的特性占据了主流空间。本期《商用汽车新闻》将从企业、经销商和用户等不同角度,解读中端车型唱大戏的市场现状。     

我国食品包装机械自动化水平要求越来越高——访中国食品和包装机械工业协会秘书长楚玉峰

食品包装机械市场中,除针对个体用户的以手工操作为主的产品外,提高自动化程度和产品水平已成为国内食品包装企业对机械设备的主要需求。同时由于中高档食品包装机械市场需求的扩大,以及低档食品包装机械市场自动化水平的提高,食品包装机械生产企业开始开发国际中高档水平的食品包装机械产品。     

寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

资源投入与产品质量策略的匹配性研究 ——基于收益效应和福利效应的比较分析

在产品差异化市场中,企业可能为获取高端消费者而向高质量产品投入更多资源,却在一定程度上减少低质量产品的资源投入,造成资源投入与产出质量配比失调现象。为解决此类问题,针对实施垂直差异化策略的垄断企业应用优化理论、反证法对此问题进行了论证,通过数值仿真分析验证了结论的合理性。研究结果表明:1)追求福利最大化的企业实施垂直差异化策略所获得的利益高于追求收益最大化的企业;2)在资源有限的情形下,以收益最大化为目标的企业所提供的产品质量低于福利最大化的企业;3)收益最大化者在生产高质量产品上过度分配资源,对低质量产品的资源投入不足;4)随着预期的消费者到达市场的数量增加到无穷大,二者都会表现为平等分配资源。研究结果为企业运用差异化策略进行产品线设计提供了依据,对运营管理者改进产品线设计思路、节约企业成本、提高客户满意度具有借鉴意义。     

变革中对话未来，创新中谋求发展：我国食品包装机械自动化水平要求越来越高——访中国食品和包装机械工业协会秘书长楚玉峰

食品包装机械市场中，除针对个体用户的以手工操作为主的产品外，提高自动化程度和产品水平已成为国内食品包装企业对机械设备的主要需求。同时由于中高档食品包装机械市场需求的扩大，以及低档食品包装机械市场自动化水平的提高，食品包装机械生产企业开始开发国际中高档水平的食品包装机械产品。     

靠创新产品获红火订单

"在后危机时期,纺机企业面临的挑战并不亚于危机时期.面对新形势下的诸多考验,深刻理解用户需求、牢牢把握市场脉搏、不断创新和精进产品,不仅是企业的生存发展之道,更是中国纺机企业为促进纺织业提升发展应尽的职责."翼新表示.     

“销售漏斗”如何掌控销售队伍

＂销售漏斗＂,是大客户销售时普遍采用的一个销售工具。漏斗的顶部是有购买需求的潜在用户;上部是将本企业产品列入候选清单的潜在用户,成功率为25%;中部是将本企业产品列入优选清单的潜在用户（两个品牌中选一个）,成功率为50%;漏斗的下部是基本上已经确定购买本企业产品,只是有些手续还没有落实的潜在用户,成功率为75%;漏斗的底部就是我们所期望的成交用户。如此分类有几方面的好处：方便计算销售人员的定额销售漏斗管理的产品大多是高价值的复杂产品，