浅析工程造价预算管理的控制

工程预算作为建设项目的重要经济评价依据，其结果的准确性更是重中之重，因此，对预算的管理控制就显得十分重要。本文主要概述了工程预算在施工企业管理中的作用，分析工程预算中存在的主要问题，提出加强工程预算管理的简要方法。     

浅析工程造价预算管理的控制

工程预算作为建设项目的重要经济评价依据，其结果的准确性更是重中之重，因此，对预算的管理控制就显得十分重要。本文主要概述了工程预算在施工企业管理中的作用，分析工程预算中存在的主要问题，提出加强工程预算管理的简要方法。     

浅析工程造价预算管理的控制

工程预算作为建设项目的重要经济评价依据,其结果的准确性更是重中之重,因此,对预算的管理控制就显得十分重要.本文主要概述了工程预算在施工企业管理中的作用,分析工程预算中存在的主要问题,提出加强工程预算管理的简要方法.     

关于加强建设工程预算管理对策分析

当前建筑企业取得了较大的发展，随着建筑工程项目的增多，在企业管理过程中其预算管理发挥着越来越重要的作用，建筑施工企业进行工程建设过程中其预算管理是一个非常重要的环节，对企业的经营具有独到的功能和作用，所以准确的进行工程预算，及时发现工程预算中的存在的问题及进行纠正这是具有极其重要意义的事情。本文对建筑工程预算管理存在的主要问题进行了分析，并进一步对加强工程预算管理的对策进行了具体的阐述。     

对建筑工程预算管理问题的探讨

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要.本文章针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,重点从加强对工程预算的认识,加强工程预算编制的准确性,加强工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行了分析和探讨.     

加强建设工程预算管理的对策

针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,着重从加强对工程预算的认识、工程预算编制的准确性、工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行的分析和探讨,提出解决对策。     

石油企业建设工程预算管理探析

针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,着重从加强对工程预算的认识、工程预算编制的准确性、工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行的分析和探讨,提出解决对策。     

我国工程预算定额中的问题浅析

我国目前的工程项目管理正朝着规范化方向发展,作为建工程设项目投资控制手段的工程预算定额就显得非常重要。本文首先介绍了工程预算定额的特点及其意义,分析了我国工程预算定额中的主要问题,最后提出了正确处理预算定额的原则。     

我国工程预算定额中的问题浅析

我国目前的工程项目管理正朝着规范化方向发展,作为建工程设项目投资控制手段的工程预算定额就显得非常重要.本文首先介绍了工程预算定额的特点及其意义,分析了我国工程预算定额中的主要问题,最后提出了正确处理预算定额的原则.     

工程预算管理中的常见问题及解决办法

众所周知,对于施工企业而言,工程预算管理是非常重要的。因为在工程项目造价过程中,工程预算管理相当的关键,要想将工程造价和工程质量控制好,将安全生产落实到位,并且将最好的经济效益带给企业,那么就必须要有一个高效的工程预算管理。但是目前我国的工程预算管理还存在很多的问题,这篇文章讨论了工程预算管理中常见的问题,还有针对这些问题的解决方法。     

探讨工程量清单计价方式下的工程预算审核

工程量清单计价方式下的工程预算是办理竣工结算及工程索赔的重要依据之一，它的编制质量对整个项目的造价控制起到重要作用。对工程预算进行审核是保证工程预算编制质量的一个重要措施。     

关于加强建设项目工程成本管理的思考

工程价格是建筑项目竞标的一个重要因素，加强建筑工程的成本管理有着特别重要的现实意义。可以采取加强合理预算管理，增创工程预算收入，降低材料成本，提高劳动生产率，提高机械利用率，降低施工管理费等措施，达到降低成本，提高竞争力的目的。     

浅议施工合同对工程造价的影响

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分，加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义，施工合同是施工阶段造价控制的依据。一般施工合同签订的工程造价是立足于工程预算的基础上的，对其中的成本组成，成本价格有一定的约定作用。     

论建筑工程预算管理

文章针对工程预算中存在的问题,提出加强项目工程预算管理的对策。     

谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

浅析工程预算管理

本文作者结合自己多年的工作经验,对工程预算管理中存在的问题进行阐述,并提出加强工程预算管理的几点意见.     

浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施

加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程预算管理面临着许多新情况、新问题，如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等，如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。     

建筑工程预算存在的问题及对策分析

建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发,提出了可操作性强的解决策略,对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。     

石化行业工程预算管理工作的冷思考

在石化企业工程的建设中,工程的成本控制和造价管理贯穿于工程管理的全过程中,工程成本的预算和决算都对工程造价的控制有极其重要的作用。如何做好石化企业建设工程的预算管理工作是石化企业的管理者最为关注的问题之一。本文首先阐述了工程造价预算管理工作在石化行业的工程建设中的重要作用,分析了现阶段我国石化行业在工程预算管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出加强工程预算管理的措施。