石油公司HSE管理体系实施的案例研究

HSE(全称为health safety and environment)管理体系是一种事前进行风险评估与识别,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取管理性和技术性防范措施,将事故损失降低到最小的管理方式.本文以某石油公司为例,从实证分析角度研究了HSE管理体系绩效的影响因素及改进措施,认为完善的HSE框架体系、制度规范与文化建设相结合、风险预防与应急管理相结合有利于提高该体系的绩效,同时石油企业应完善日常考核与过程控制,进一步发挥考核机制的作用.     

试论企业安全文化与HSE管理体系

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系.目前,HSE这一管理体系被各国企业全方位的应用,由于采取强化内部的管理方法可以使企业的文化氛围达到高潮,所以必须加强职员对于HSE管理体系的了解程度,这样不仅使HSE管理体系有了在企业中正常运行的机会,同时还让HSE管理体系成为提高企业管理效率的重要条件.本文主要针对HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用进行了探讨.     

浅谈LNG加气站HSE管理体系存在的不足

:HSE管理体系是项目风险管理的重点之一,它以提升安全理念为基础;以完善安全管理模式为中心;以保障安全发展为目标,通过危害因素辨识、 风险评价等方法加强安全风险的把控能力.本文从HSE管理体系概念入手,分析现阶段LNG加气站HSE管理体系应用中存在的不足,并提出相应的改进措施.     

客运企业推进HSE管理体系的探索与思考

健康、安全与环境管理体系(简称为HSE管理体系),是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。兰州石化客运分公司把先进的管理理念和成果与传统的客运管理经验相融合,取得了明显的成效。本文就此提出了客运企业推进HSE管理体系的几点思考。     

HSE管理体系文件的应用与管理

健康、安全与环境管理体系,简称HSE（Health Safety and Environmen）管理体系,是国际石油石化行业通行的管理体系。我国石油、石化企业也参照相关标准建立并运行了HSE管理体系,使企业的安全和环境管理工作实现了由事后总结向事前预防,由经验管理模式向科学管理模式的转变。HSE管理体系主要是针对企业实际,通过对工作环境、操作行为、生产工艺等各个环节存在的危害因素和环境因素进行充分的识别与评价,     

浅论HSE管理体系在路桥施工项目监理中的应用

在路桥施工工程建设管理中,引入了国际建筑企业普遍推行的HSE管理体系,对提升监理工作水平,落实监理安全责任,实现路桥工程建设目标起到重要作用.本文在理解HSE管理体系基本概念基础上,结合路桥施工工程监理实际,提出HSE管理体系中项目监理组织、企业文化、培训、过程控制内容、风险分析等方面的工作方法.     

试析HSE与企业安全文化

本文论述了HSE与企业安全文化的内涵,对目前的企业安全文化与HES建设提出自己的见解。     

浅谈HSE在基层管理中存在的问题与对策

HSE是现代企业不断摸索、逐步完善的一种先进的安全生产管理理念,但从提纲性的理念细化到具体的企业、外部环境、工作范畴等,则会出现一系列的问题,针对实质性的问题就要因地制宜、量身打造出一套适合自我的管理体系。本文主要是通过阐述HSE管理体系中存在的问题提出一些建议、对策。     

浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究

HSE管理体系是针对石油石化企业所提出来的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系.通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国石油石化企业在该体系上存在的不足,并对改进措施提出相关的看法和建议.     

绩效管理体系的设计与实施

绩效管理是管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识,并协助员工成功地实现目标的管理方法,其核心思想在于不断提升组织和员工绩效。它由绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等部分构成,并形成一个闭循环过程。     

贯彻和实施三合一管理体系 促进企业管理发展

随着社会的进步和日益严格的法律法规要求,越来越多的企业为规范管理、提升企业形象、增强竞争力和追求科学发展都在努力通过ISO90001质量管理体系、ISO140001环境管理体系、QHSAS18001职业健康安全管理体系等国际标准认证（简称三合一管理体系）。全面贯彻满足顾客、社会、员工及其他相关方要求为目标的一体化管理体系,也日益成为企业为建设和谐社会多作贡献的实际表现。     

企业业绩考核管理体系新尝试

本文通过将内控测试和HSE内部审核内容引入企业的业绩考核管理体系。该体系旨在解决企业只注重结果控制,而一定程度上忽视了对过程的有效控制,是企业业绩考核管理众多体系中的一种新尝试,它能够有效地改进企业业绩考核管理体系,在企业管理中真正实现过程控制。该体系充分发挥了业绩考核管理监督、激励与约束的功能,使企业的业绩考核管理工作不流于形式,更具有可操作性和实用性。     

央企全面预算管理体系的实施困境和优化策略

随着我国社会的不断发展,我国经济也进入了快速发展的阶段.企业在发展的过程中,市场竞争性越来越激烈,想要从众多市场中有着更加良好的发展,对于企业来说非常重要.全面预算管理对于企业内部管理来说有着非常大的帮助,是我国企业目前为止企业内部管理的重要途径,可以将企业内部的人才、资金进行有效的整合,从而对进行有效的分配处理,极大...     

将HSE管理方法打造成地震勘测守护神

HSE管理体系(Healthy,safety,Environment Management System)即健康、安全、环境管理体系,是一个组织确定其自身活动可能发生的灾害,采取措施,管理和控制其发生,以便减少可能引起的人员伤害的正规管理形式.管理体系的建立和完善,是石油勘探开发企业实现现代化管理的一个重要标志,是提高国际竞争力的保证.     

构建企业一体化管理体系

中国石化的大多数炼油企业都陆续建立了ISO9000质量管理体系和HSE管理体系,并以此为基础,运用体系的管理思路对管理过程进行梳理、整合,形成了覆盖了企业所有生产经营活动的一体化管理体系,成为企业管理工作的核心。     

实施质量管理体系浅析

本文针对质量管理过程,结合质量管理体系的特点,分析阐述了组织在产品实施过程中如何有效的实施质量管理体系.     

房地产项目管理体系建立初探

本文主要探讨在房地产开发中,为系统化管理各方面工作,把房地产与项目化管理模式有机结合起来,建成一个有效的房地产项目管理工作体系。     

中小企业实施六西格玛管理模式探讨

分析中小企业在管理上存在的普遍问题以及实施六西格玛的中小企业应具备的条件。总结中小企业实施六西格玛的优势和不足之处,并在此基础上总结出中小企业实施六西格玛的实施步骤:建立团队、前期调研、项目选择、改进实施、建立标准和激励机制。     

提高企业质量管理体系运行有效性初探

随着经济全球化进程的加快 ,进行ISO90 0 0质量管理体系认证已成为提高企业竞争力的有效手段 ,但有些企业在认证后 ,不能有效巩固成果 ,并进一步提高企业的管理水平。文章就如何不断提高企业质量体系运行的有效性进行了探讨。