广西电网公司加强企业知识管理机制建设

近日,广西电网公司召开知识管理工作机制讨论会,该公司系统的管理专家代表积极参与,并提出了许多知识管理方面的宝贵意见。今年以来,为了加强企业知识管理,促进企业知识的积累、获取、共享和推广应用,提高公司管理水平促进战略     

生产人员知识管理体系建设规划

知识管理体系是组织内外部知识链(知识的采集与加工—知识的存储与积累—知识的传播与共享—知识的使用与创新)管理活动的整合。科学的知识管理体系不仅要能对知识链的各个环节进行有效管理,而且要能优化各个环节之间的关联,使知识资源成为组织永不枯竭的财富,促进组织知识资源的不断增值。     

生产人员知识管理体系建设规划

知识管理体系是组织内外部知识链（知识的采集与加工—知识的存储与积累—知识的传播与共享—知识的使用与创新）管理活动的整合。科学的知识管理体系不仅要能对知识链的各个环节进行有效管理,而且要能优化各个环节之间的关联,使知识资源成为组织永不枯竭的财富,促进组织知识资源的不断增值。     

应用知识管理提升创新能力

知识管理是一门新兴学科,兴起于20世纪90年代,目前还没有一个标准、公认的定义.但多数学者认为,知识管理就是将知识作为一种资源,通过建立规范的管理实现对知识的组织、管理、交流和保护,其包括知识获取、知识共享、知识学习应用和知识创新4个阶段.知识管理的目的就是运用管理与技术手段,使人与知识紧密结合,从而形成知识获取—共享—学习应用—创新的良性循环,以提高企业的效益和效率,为企业创造价值,赢得竞争优势.     

“两管一防”一体化法治企业建设实践

正为强化公司法治管理,国网山东省电力公司平度市供电公司以法治建设第一责任人为原则,构建公司—部门—个人三级法治管理体系,创新实践"两管一防"即合规管理、合同管理、风险防控的法治企业建设,以党建为统领,以规章制度为核心,开展合规管理、合同管理,全面降低企业风险。     

金坛供电：打造电力行业知识管理

金坛供电公司隶属于常州供电公司,是一个“直供直管”的县级供电企业。在实施知识管理之前,企业分散开发的办公自动化软件、供电生产管理软件只有一些简单的数据录入、简单查询和报表打印功能,只能解决生产技术的事后统计管理问题,信息孤岛普遍存在。信息孤岛如何整合和知识积累如何有序,是企业迫切需要解决的问题。而知识管理能够提升企业组织能力的规范化、流程化和路径化,提高新知识的产出、积累和创新。通过长期的准备,金坛供电公司在2004年确定了实施知识管理的规划,并与国内多家知识管理产品供应商进行了接洽,最终选择了一家专业的知…     

企业集群知识系统工程:一个有待研究的重要课题

本文首先对国内外学者在(企业)集群知识活动与管理研究方面所取得的主要进展进行了综述和评论;接着,阐述了开展集群知识系统工程研究的重要意义———深入研究集群知识系统工程的理论与实践问题,是进一步发展集群知识活动与管理研究的必由之路;最后,对集群知识系统的体系结构进行了初步研究,构建了包括技术—经济体系结构、社会—文化体系结构和知识—能力体系结构三个维度的集群知识系统体系结构。     

跨越人与知识的界限

知识管理——并非明日黄花 当我们的理论界还在为知识管理的概念争论不休的时候,我吃惊地从Gartner Group的统计报告中看到,Fortune1000家中的52％已经有了明确的知识管理的项目。通用电器公司的主席Jack Welch说:一个公司如果具备了学习新知的能力,而且可以将新知快速地应用于经营,那么,这个公司将获得无可比拟的竞争优势。业界最成功的企业家现身说法诠释了通用     

对标MAKE——解析中国知识管理模式

目前．国内有越来越多的组织关注和投入知识管理,连续几年的国内知识管理调查显示国内超过一半的企业表示对知识管理的关注和投入在增加．比如青岛啤酒、李宁公司、万科集团、龙湖地产等已经关注到知识管理,并投入建设,取得了一定的成效。而且有些企业已经不满足于当前的知识管理做法．迫切想了解全球最领先的知识管理实践,     

如何进行知识管理

什么是知识管理？按照美国德尔福集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的定义是；“知识管理就是运用集体的智慧来提高压变和创新能力。”具体来说，知识管理要求公司领导层把知识集体共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业应当如何进行知识管理呢？一、设立知识主管知识主管接受公司首席执行官的领导，并有权领导信，包主管。其主要职责是引导雇员们共同分享她们拥有的知识．鼓励雇员们把信息和他们的认识能力结合起来，以创造新的知识。一个成功的知识主管，应该具有灵活性和对智力的战略性运用意识。应能充分发挥科技人员的潜能并领导他们在变…     

企业领导如何加强成本管理

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键,企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润,反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识,并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面,提出企业领导如何加强企业成本管理。     

信息技术在军工企业知识管理中的作用

1999年,美国Arthur Andersen公司在其知识管理过程中提出了一个著名的知识管理公式,即KM=（P＋K）s.这个公式的含义为,知识管理就是运用一定的信息技术手段将人与知识充分结合,并通过知识共享使知识的价值呈指数级增长.也就是说,在知识存储、获取、分享、激励和生成的循环过程中,信息技术能够助推知识管理的构建,并能有效支撑管理过程中每个环节工作的开展.     

项目的成功与优秀的项目

维修管理已经经历了一系列的重大变革。这个典型的以知识为中心的方案把维修工作提高到战略水平。与以知识为中心的战略思想相比较，公司开展的合理化工作也更加受到重视。任务对外协作、技术的加速发展、由于故障或失效造成损失的最少化，以及维修活动复杂程度的增加，这些对于维修管理领域推广以项目为导向（Projict—Oriented）的方案都作出了重要贡献。维修项目的成功与否影响整个公司的成功。对于项目的成功将介绍几种不同的解释，并将探讨确定如何判断项目成功的方法。最后综合迄今为止的研究成果，提出优秀的维修模式。     

如何进行知识管理

什么是知识按照美国德尔福集团创始人之一卡尔·弗拉保罗的定义是：“知识管理就是运用集体的智总来提高应变和创新能力。”具体来说，知识管理要求公司领导层把知识集体共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业应当如何进行知识管理呢？1设立知识主管知识主管接受公司首席执行官的领导，并有权领导信息主管。其主要职责是引导雇员们共同分享他们拥有的知识，鼓励雇员们把信息和他们的认识能力结合起来，以创造新的知识。一个成功的知识主管，应该具有灵活性和对智力的战略性运用意识。应能充分发挥科技人员的潜能并领导他们在变化莫测和充…     

知识管理五步走

知识管理的实施可以分为5个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。第一阶段:启动阶段这个阶段主要评估企业的知识管理现状,以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践,以及正确的方向。启动阶段的重点:全面完整的认识知识管理(尤其是高层);评估企业知识管理现状及主要问题;评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践;制定知识管理战略和推行方向。实施难点:忽略了公司文化和管理现状;高层的不重视,没有到战略高度;知识管理的长期和短期效益…     

中国石化管道储运（分）公司举办质量管理知识培训班

2007年1月13至17日，中国石化管道储运（分）公司质量管理、科技管理知识培训班在南京举行。管道储运公司技术监督处处长孙旭参加开班仪式，并对培训班及管道储运（分）公司今后的质量管理、科技管理工作提出要求。     

探索企业设备维修活动中的知识管理

介绍宝钢股份公司近年来在设备维修活动中实施知识管理的经验，探索了在建立知识管理体系，提高设备管理的整体水平；利用信息化体系，挖掘知识资本的潜力等方面的先进管理技术以及方法的应用和成果。     

重视设备的规范化管理

将军烟草集团公司经过多年对企业管理的不断改革与创新,形成了具有企业特色的设备管理模式。近年来我公司十分重视设备的规范化管理,确保了企业各项目标的实现和经济效益的提高。 一、以“清洁—点检—保养—润滑”四位一休的设备现场管理规范化     

面向业务活动的企业知识模型构建方法与系统

企业知识模型是对企业知识的描述,模型建立的目的在于对知识的重复使用,其本身为参考模型。企业的参考模型是指一种针对某一特定的、反复出现的问题的通用解决方案。例如,著名的德国软件供应商SAP公司的R/3参考模型,其为公司研究全球成功企业的管理特色和总结     

固化组织知识

1997年,英国石油公司的CEO约翰·布朗在公司内部推行了一个项目,其任务是通过分享最好的做法、重复利用知识、加快学习过程等手段,来改善公司的业绩。1998年,该公司因此增加了将近7亿美元的收益。从那时起,这个被称为知识管理的项目一直是企业界最为热门的话题之一。对如今的企业而言,最重要的资产是员工拥有的知识,因此,企业生产资料的所有权正在由企业转向个人。在这种