资源产业链演化机制研究——以西部地区为例

资源产业链是以资源为核心的要素整合机制。资源是资源产业链的基础要素,知识、资本是驱动要素,生态是制约要素。通过对实体的抽象,可建立以知识、资本、资源、生态共生关系为基础的资源产业链动态演化模型,并以此构建资源产业链“四要素整合”机制。基于这个模型和机制来分析,目前西部地区的资源产业链仍处于由初级向中级迈进的转折阶段,因此应进一步发挥知识要素驱动优势,减少对资源的依赖,实施三要素共同提升,以实现产业链的深度、有序和完整性演化。     

循环经济和节约经济：莱芜钢铁集团有限公司 铸造生态工业链

循环经济节约经济是一种以资源高效、循环利用为核心；以“三R”为原则；以低消耗、低排放、高效率为基本特征；以生态产业链为发展载体，达到实现物质资源的有效利用和经济与生态的可持续发展的经济。所以，发展循环经济节约经济，可以在资源和能源消耗相对较少的基础上，降低成本，增强企业竞争力，也可以在突破“绿色壁垒”和实施“走出去”战略中发挥重要作用。[编者按]     

创造“关爱链”——关爱创造价值

Cardinal Health是世界医疗产业的隐影巨人，这家医药批发商令人惊异地改变了自己在产业链中的掮客和搬运工的角色，使自己所处的位置成为价值链中的“风水宝地”。它悉心为其上下游提供服务、创造价值，打造了，一条贯穿整个产业的关爱链。这不仅使它获得了惊人的成长速度，而且使整个产业链的质量明显提高，在这个过程中，Cardinal从产业链中跑龙套的角色，逐渐成为产业链的“链主”。     

国内外文旅产业融合的模式及其对沈阳的启示

当下，“以文塑旅、以旅彰文”的文旅产业融合已成为旅游业高质量发展的大势所趋。通过梳理分析国内外典型案例，从产业链角度可以将目前文旅产业融合模式归纳为“特色文化主导型旅游产业链、旅游主导型文旅产业链、文旅主导型衍生产业链”等三种基本模式，上述模式各有其优势及适用性。沈阳市唯有从自身实际出发，借鉴其他地区成功经验，根据各类资源的不同特点，选择富有本地特色的融合发展之路，方能推动当地文旅融合高质量发展。     

荣昌：做好竹业大文章

《重庆时报》报道：竹笋做食品，竹叶出口到日本包粽子．拥有30万亩竹林的重庆市荣昌县已经成为“中国麻竹笋之乡”。记者从县林业局获悉，到2012年，该县的笋竹资源林将达到40万亩，重点发展笋竹资源循环加工利用产业链。目前该县已有30万亩竹林基地，其中麻竹基地就达10万亩。仅2008年全县加工麻竹鲜笋7万吨，     

谭旭光：乘法演绎

潍柴动力继成为香港国企蓝筹的一面旗帜后，近期通过回归内地增发A股、换股吸收合并从而完成湘火炬股改的创新资本运作，再一次成为中国资本市场的焦点。潍柴动力董事长谭旭光表示，潍柴吸收合并湘火炬后将加快整合步伐，迅速发挥资源效应。整合后的潍柴将铸就出中国重卡资源中的“黄金产业链”。[编者按]     

酒店如何留住优秀人才——燕良大酒店人力资源管理模式初探

目前，优秀人才的流失是我国酒店人力资源管理普遍存在的突出问题。优秀员工的流失，带走的是酒店的智力资源、技术资源和管理资源等宝贵财富，从而使酒店丧失了核心竞争力，陷入经营困境。酒店如何做到“以人为本”，留住优秀人才，对于酒店的发展有着极为重要的意义。以“发展人才”、“留住人才”为理念，不断完善用人机制，[第一段]     

资源管理体制制约西部地区资源产业链优化发展

资源产业是西部经济发展各种矛盾的集中表现,资源产业链优化是破解西部经济发展陷入资源诅咒命题的关键。资源产业链优化以资源有效流动为基础,现行资源管理体制存在产权不明晰、市场与行政错位、多头管理、资源补偿不当、政策法规不配套等问题,在提高资源流动成本的同时制约了资源产业链优化发展。     

2006年浙商（省外）最佳投资城市——江西省上饶市

获奖理由 1．作为江西“东大门”的上饶积极推进“东向战略”，正成为承接沿海地区产业梯度转移的热点区域。 2.上饶素有“上乘富饶“之说．拥有丰富的矿产资源、土地资源和劳动力资源，投资成本比浙江低廉。 3.地缘相通，人缘相亲．使浙商投资在当地占据重要的位置。目前在上饶的浙商企业1571家．仅2005年就新增了435家。     

中粮内外打通品牌整合

2012年,中粮的营销关键词是“整合”—对外整合各类媒体,对内资源优化配置,最终形成合力,达成“全产业链”的战略目标。     

中铝大发展系列报道之一：中铝循环经济篇——中铝的循环大产业梦想

中国高速的经济增长对铝资源的迫切需求，将使中铝公司不会停下产业链整合以及寻求海外资源的脚步。 励精图治，创新求强。中铝公司面对资源短缺，构建铝循环大产业，针对行业困局，果敢地进行产业并购和重组，对标国际一流，走技术创新之路。立足国内市场，实施“走出去”战略。中铝公司正在实现自己的远大理想。为此，本刊特别推出中铝大发展系列报道，探寻中铝打造世界一流企业的成长历程。     

创新:三次浪潮与四种模式

中国正在迎来第三次创新浪潮，在开放状态下进行自主创新，利用全球开放市场整合国际资源，借助多样性手段实现关键技术来源多元化，以原创性的“产品与服务概念”切入全球产业链上较高增值环节，形成“自主品牌”并具“自主知识产权”的创新产品。     

魏江：寄希望于龙头企业

产业链太短，龙头企业的创新引领作用太弱，资源集聚能力不够，成为浙江产业集群发展的三个主要矛盾。     

会计恒等式演变的产权内函到“资本—劳动—环境”分享制

会计恒等式的三种不同演变揭示了人们对企业资源要素产权性质逐步深化的认识，人们终于认识到企业资源不仅是物资资源，而且是物资资源、人力资源、环境资源三大要素的结合。三大要素都有补偿性分配和激励性分配的要求，只有对“资本—劳动—环境”三大资源要素按不同的产权特征都作到了补偿性分配和激励性分配，才能有“经济—环境—人”的全面协调发展。     

超级女声：客户价值的和谐共振

随着“超级女声”品牌产业链的延伸，短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业形成了一个巨大的、长长的娱乐产业价值链，保守估计，近3年内其带动产值将超过10亿元。“超级女声”实现了一个传媒从吸引受众注意力资源到开发消费者购买力资源的过程。在这个意义上，“超级女声”不仅仅是一场娱乐的盛宴，更是一次财富的狂欢。[编者按]     

创造和挽留观众是电视媒体营销的核心

电视媒体营销的核心资源究竟是什么？这个问题一直成为电视媒体业界和学界讨论的热点问题。大家都认可媒体的两次销售模式，一次销售是把节目卖给观众，二次销售是把聚集在节目上的观众卖给广告商。个别业界人士还提出三次销售的概念，在前两次销售的基础上延伸销售，把聚集在节目上的观众和广告商作为资源，向网络平台和上下游产业链扩展，形成新的销售机会。     

案例 关爱创造价值

Cardinal Health是世界医疗产业的隐形巨人。这家医药批发商令人惊异地改变了自己在产业链中的掮客和搬运工的角色,使自己所处的位置成为价值链中的“风水宝地”。它悉心为其上下游提供服务、创造价值、打造了一条贯穿整个产业的关爱链。这不仅使它获得了惊人的成长速度,而且使整个产业链的质量明显提高,在这个过程中,Cardinal从产业链中跑龙套的角色,逐渐成为产业链的“链主”。     

贵人鸟“无人可挡”,试水网络活动营销

通过优势的媒介资源配合，“无人可挡视频征集令”让贵人鸟的广告做到了平均花不到0．6元就曝光1000次。     

念好“山海经”助推县域产业经济发展——访政和县质量技术监督局局长许强

政和县地处福建省北部边陲，是典型的农业县，县内自然资源丰富，是福建省重点林区、茶叶基地县、莱莉花基地县等，经过多年发展，竹、茶等效益农业发展优势突出，已逐渐成为当地的特色产业、支柱产业。近年来，政和县质监局以本地资源为上，以坚持质量取胜为先，努力念好“山海经”，做好经济文，全力助推县域经济发展。     

周学文：明天靠什么生存？

开倜服饰从0EM起步，却能不断“否定白已”、“挑战自己”，走向“反OEM”的道路，甚至“超越自己”成为整合供应商资源与渠道资源的品牌运营商。