加强房地产开发企业财务管理之我见

房地产开发企业是改革开放以来的新兴行业,企业的会计核算和财务管理基础均较为薄弱,有的企业在不同程度上存在着财务机构不健全,内控制度不完备,会计核算不真实等问题。1993年1月,财政部制定了房地产开发企业会计制度和财务制度,规范了房地产开发企业的财务行为,企业的财务管     

对房地产开发企业财务管理的思考

企业的管理需要特别重视财务,财务则需要制度的制定。当前随着市场经济的快速发展,国内的房地产开发企业得到了快速发展,但是竞争也越来越激烈。对于房地产开发企业的财务管理显得特别重要,所以希望房地产开发企业的财务管理可以充分发挥企业在经营管理中的作用。     

浅谈房地产开发项目的动态财务管理策略

当前,房地产企业处于高速发展时期,由于房地产行业具有资金高度密集的特点,其财务就存在很大风险,财务管理在房地产企业经营管理中的作用就越来越重要。由于房地产开发项目周期比较长,成本比较大,加之财务管理处于比较复杂的环境中,因管理不当而造成的成本失控现象屡见不鲜,因此,动态化的财务管理方法对开发项目的成本控制有重要作用,可以全过程的监控开发项目的财务情况。本文主要分析房地产企业财务管理的现状,并提出动态财务管理的相关策略。     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业集团自身发展的特点和上层决策者对财务专业和财务管理的重要性认识不足,导致房地产企业集团财务管理存在诸多问题,降低了房地产企业集团创造更大利益的可能性.本文简要说明了房地产企业集团财务的必要性,分析了房地产企业集团财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策.     

房地产企业的财务问题及对策研究

随着社会经济的发展,房地产已经成为关乎国计民生的重要产业,房地产企业之间的竞争力日趋激烈.只有提高房地产企业财务管理水平,才能增强企业竞争力.通过对房地产企业财务状况存在的基本问题进行分析,可以看出我国房地产财务存在的一些问题,财务资源的相对匮乏,财务管理和监督体系不健全,加上财务问题意思的淡薄,使得这一问题在房地产业显得特别突出.只有全面分析房地产财务问题的现实状况,同时提出解决困扰房地产企业财务问题的策略,才能提高房地产企业的经济效益和核心竞争力.     

宏观调控下房地产开发企业财务风险管理研究

在当今国际经济变动、金融政策变更的大环境下,房地产开发企业要实现自身长期的发展,就必须提升自身财务管理水平尤其是应对财务风险的能力。针对处于宏观调控下房地产开发企业所存在的问题,笔者提出一些促进房地产开发企业财务风险管理的对策,谨供参考。     

房地产企业财务管理中存在的问题及优化措施探析

在房地产企业中,财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资,资金的使用,资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算,核算,控制,财务的分析等,也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作,是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的内涵、特点、存在的问题以及优化措施进行了探讨。     

房地产开发企业的全过程财务管理探讨

面对激烈的竞争,当前房地产企业要实现长期的发展、获得持续性核心竞争能力,重要途径之一,就是必须提高财务管理水平,促进核算型财务向管理型财务转变,为高层决策者提供充足的管理决策信息     

构建民营企业财务核心能力的思考

院财务核心能力是民营企业整体竞争力的核心,是企业核心竞争力的基础和保障.民营企业应当完善财务管理体制、重视财务战略、加强财务管理,并通过财务创新,推动财务核心能力持续和发展     

谈房地产开发企业如何充分发挥财务管理的作用

谈房地产开发企业如何充分发挥财务管理的作用国殿刚当前，房地产开发企业在激烈的市场竞争中也和其它各行各业一样面临着全面的改革。房地产开发企业为加快企业内部改革，切实提高经济效益，进一步增强自我发展能力，首先必须健全内部管理机制，而财务管理是企业内部管理...     

试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略

文化投资企业重点关注企业发展战略和财务战略问题，在预算管理方面借鉴质量戴明环管理方法，实施财务精细化管理，提升财务管理策略，强化服务性财务管理，开发财务人力资源，培养财务人员职业素养，对于做好财务管理、增强核心竞争力大有好处。     

房地产企业财务风险及其内部控制防范措施

现阶段,国民经济水平显著提升,住房政策也在不断的变化。我国房地产企业在蓬勃发展的阶段,也面临着多层次的财务风险。所以,房地产企业需要做好财务风险防控工作,深化内部控制制度。本文从房地产企业财务风险类型与风险成因展开较为深入的分析与研究,提出了加强财务预算管理、资金管理与成本管理力度、优化资本结构、完善财务管理系统、实施全周期财务管理、合理利用财务管理软件、加大规模采购管理力度等几个方面的策略。     

房地产企业财务控制模式及对策探究

当前,在国家宏观政策的调控下,房地产行业的发展陷入了一个发展的"困境",能否降低房地产的开发成本、实现财务资源的优化配置,对于提高房地产企业的核心竞争力、掌握商品房的定价主动权具有重要的意义。一、房地产企业财务控制概述由于行业的特殊性,房地产企业的财务管理呈现出了高风险的特征。房地     

民营企业集团财务管理问题研究

中国的民营企业普遍存在着财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调,财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心,只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。     

房地产企业财务管控体系的构建与优化

伴随着企业的快速发展,传统的财务管理模式难以适应市场环境对企业竞争新的需求。在这个背景下,企业财务管理的目标呈现出多层次、全方位和实时性的特点。本文阐述了房地产企业财务管控体系建设对于房地产企业发展的意义,提出了构建房地产行业财务管控体系的方案。     

对加强房地产企业财务风险管理的探讨

房地产企业是我国经济发展的支柱性产业之一.对我国的金融体系发展和国民经济的持续发展发挥着关键作用。在房地产企业发展的过程中,存在一系列的财务风险问题,制约了房地产企业的良性发展。本文对房地产企业存在的财务风险的具体表现进行分析,分析财务风险的成因,并提出相应的应对措施,加强房地产企业的财务风险管理.以降低房地产企业的财务风险问题,给房地产行业发展提供借鉴。     

地产开发项目财务的动态管理

随着我国社会经济的快速发展,房地产建设开发项目的数量和规模也极大的增加,在房地产项目开发的这种形势下,房地产项目的财务管理问题变得愈发棘手,动态管理作为一种全新的财务管理模式,其在房地产开发项目中独特的监控开发和成本控制作用,让其在房地产开发项目中的应用广受好评。本文将从动态管理的角度出发,结合地产开发项目财务管理的实际,对地产开发项目财务的动态管理进行深入的研究和探讨。     

财务管理目标与企业财务核心能力关系的思考

在企业发展的过程中,财务是核心要素之一,重点是以财务管理为主要任务,基于精准的数据进行发展,以实现企业效益最大化;而要想实现这一目标,就必须全面提升企业的财务核心能力,将其和财务管理工作有机融合在一起,促使双方相互促进,进而从根本上提升企业经济效益,促进企业长远发展.文章对财务管理目标和财务核心能力之间的关系进行分析,...     

财务战略中房地产企业全面预算管理的应用研究

近年来,房地产企业如雨后春笋般不断涌现,内部财务运营问题日渐显现,必须引起高度重视。面对竞争日渐激烈的社会市场环境,房地产企业必须巧妙引进战略管理理念,优化利用财务管理方法,增强自身核心竞争力,获取更加广阔的房地产市场。而在财务战略管理过程中,全面预算管理的应用可以进一步优化房地产企业财务管理,提高资金利用率,为其提供强大的战略支撑力量,使其走上健康持续发展的道路。     

房地产代理营销企业加强应收账款管理的有效策略探讨

近年来，一些房地产开发企业频频出现资金链问题，商业承兑汇票逾期未兑付情况比较普遍，这也意味着房地产产业链上游的原材料供应商和下游的代理营销商都将面临较大回款压力。在这样的环境下，与房地产捆绑程度越深，房地产代理营销企业受到的影响就越大，其面临的财务风险也会相应增大。基于此，本文对房地产代理营销企业应收账款管理问题进行了深入剖析，进而对其财务风险提出了相应的防范措施，以期能够进一步提升房地产代理营销企业的财务管理能力。