2013年“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

<正>2013年"对标挖潜"企业炼钢生铁平均制造成本同比下降了9.47%,其中铁精矿和进口铁矿等铁质原料类采购成本下降仅仅贡献了下降幅度的8%左右,而焦煤、喷吹煤、焦炭等燃料类采购成本贡献了下降幅度的90%左右。所以,今后应该重点加强铁质原料类采购成本的控制和降低。中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加,     

“买手汇”，石狮的米兰路

据纺织服饰业内权威人士保守估计，分布在整个大泉州乃至整个福建的闽派服饰企业大大小小至少有三万多家，每个季度每家服装企业平均采购样衣需求50件，一年四个季度下来就有600万件的样衣采购需求，这是一个巨大的样衣采购市场。     

电网企业物资采购审计管理研究

<正>电网企业物资采购具有采购规模大、涉及领域广、参与供应商多、社会关注度高的特点,是审计工作的重中之重。近年来,随着从严治党、依法治国的逐步深入,对物资采购审计工作提出了更高的要求与挑战,为在新形势下做好物资采购审计工作,必须认清形势、明确任务、主动作为,围绕"防范风险,提高效益"的方针,系统总结、深入分析物资采购中的程序不严谨、评审不客观等问题,优化研究措施与对策,进一步做好电网企业物资采购审计工作。     

节约采购成本:选择供应商管理库存

纸张、油墨等原材料的价格波动非常大,虽然会给印刷企业采购带来困难,但印刷企业仍处于主动地位,因此如果在此基础上运用"供应商管理库存(VMI)"的方法进行采购,不但可以降低采购风险,还能降低采购成本.     

“铁算盘”的效应

中外合资南岳油泵油嘴有限公司在激烈的市场竞争中,面对严峻的市场形势、原材料涨价、货款回收困难等不利因素,提出了"沉着思考、制订对策、认真落实、渡过难关"的经营指导思想,通过不断改革,管理创新,狠抓成本控制,严格管理,精打细算,立足内部挖潜,增强了企业自身消化各种不利因素的能力。１９９９年,降低采购成本６４４．２９万元,降低生产制造成本２６８．４２万元,降低财务成本２８２万元。在降低采购成本工作中,一是实行"采购成本差异率"考核办法,较好地控制了采购量和采购成本,减少了资金占用,降低了采购成本费用。二…     

企业代表考察上海世贸商城

8月24日我市十多家企业负责人,在周少雄会长的带领下,就福建纺织服装企业建立与国际采购链对接的展示平台的构想对上海世贸商城进行了考察,考察团成员就建立福建展区的事宜与世贸商城管理层进行了充分的沟通,认为随着2005年纺织服装配额的全面取消,海外买家直接进入中国和生产商面对面将     

基于电子商务的第三方煤炭平台交易探析

自煤炭转为买方市场以来,火电企业对煤炭的采购拥有了主导地位,多元化渠道有效降低了采购成本,基于电商平台的第三方煤炭采购正在兴起。本文就火电企业参与第三方电商平台煤炭"阳光"采购过程及问题予以分析。主要探析用户企业参与电商平台采购的条件、流程、优势、效果改进问题,首铁资源网提供了服务功能更为个性化、便捷、高效的第三方电商煤炭采购平台。     

国际先进企业采购管理典型案例分析

正采购管理是企业经营管理中的重要环节,科学合理的采购策略是大型企业打造竞争优势、提高利润的关键因素之一。针对大型企业采购设备种类繁多、标准不一、供应商数量众多、水平参差不齐,导致设备质量难以控制,运行维护困难等问题,笔者总结了国外先进企业在采购管理上的典型做法和主要经验,供企业采购管理参考。先进企业招投标管理的典型做法国外大型企业制定了先进的采购战略,在采购管理中普遍采用战略性     

关于电商平台在电网招投标中的应用探索

<正>随着国家对"互联网+"的重视程度不断深化,电网企业已经开始对互联网思维的"平台思维""迭代思维""大数据思维"等进行了初步的应用,但从电网企业层面来看,对各类应用的战略思维、管理考核相对滞后,在互联网上与用户的双向沟通基本为零。为加强电网企业物资管理,提高招标采购效率,学习借鉴先进单位电商化采购的管理经验,2016年9月,笔者等     

物资采购远程评标的成功实践

正2020年初的一场疫情,是对企业推行"互联网+"招标采购的一次临时测验。中国石化物资采购招标实现了"投标不到场、评委不同城、评标不见面"的远程异地分散评标。1～6月累计完成3080项招标,金额479亿元,节约采购资金34亿元,为中国石化原油储备库等重大工程项目保供做出了贡献。     

华菱与福建鸿达签订100辆LNG重卡采购协议

本报讯日前,华菱星马与福建鸿达运输有限公司签订了首批100辆LNG星凯马高端重卡采购协议。同时,双方正式结成战略合作伙伴关系,今后将在天然气车领域实现资源共享,共同发展。根据协议,华菱将成为福建鸿达的首选产品,并在较大型的中转基地设立厂家技术支援办公室及备件场地。华菱将建立"营销、培训、     

企业代表考察上海世贸商城

8月24日我市十多家企业负责人，在周少雄会长的带领下，就福建纺织服装企业建立与国际采购链对接的展示平台的构想对上海世贸商城进行了考察，考察团成员就建立福建展区的事宜与世贸商城管理层进行了充分的沟通，认为随着2005年纺织服装配额的全面取消，海外买家直接进人中国和生产商面对面将     

突出重点难点 效能监察见成效

近年来福建石油公司坚持以“降本增效,提高经济效益”为中心,从经营管理中的重点、难点入手,在固定资产投资(包括大宗物资采购)、清理应收款项、加油站管理等方面开展效能监察工作,取得了初步成效,已为企业节约资金、避免和挽回经济损失1600多万元;清收各种债权2亿元;加油站管理逐渐规范,提升了企业形象,赢得良好声誉。     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

钢铁企业电仪备件采购物料编码体系搭建

为了改变物料采购传统管理理念,促使物料管理理念由编码管理向属性管理的转移,通过基本属性、管理属性和技术属性的3个管理维度实现物料采购管理,采用信息化手段实现物料编码由产生到废止的全生命周期管理,实现了企业"一业多地"采购物料编码的统一,使备件采购管理最优化。     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

物资集采的风险防范

施工企业物资采购模式的先进性与科学性是企业经济效益的重要表现之。面对挑战和机遇以及严峻的市场竞争，集中采购以其整合采购资源、优化供应链、降低采购成本等优势成为了大型施工企业应用并不断探索完善的采购模式。因此，关注集中采购实施重点，做好风险防范才能更好地提高企业经济运行质量。     

新形势下物资企业工会工作的探索与实践

<正>大庆油田物资公司主要从事油田生产所需各类物资的采购、仓储、供应,再生资源利用、闲置资产租赁等业务,同时负责油田物资系统业务管理,履行行业管理职能,是管办一体、职能分设、集中采购、集中管理、统一供应的油田物资企业。近年来,随着企业改革的不断深化,在公司发展进入了新时期的大背景下,工会工作所处的内外部环境也发生着变化。面临一系列新形势、新任务、新挑战,物资公司工会以"融入大局、保障基层、服务群众"为方针,积     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

统一电采平台 推进集中采购

<正>采购管理是企业价值链管理的核心环节。目前,集中采购对企业盈利能力提升和核心竞争力形成的作用日益凸显,通过集中采购等手段控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉。为提高采购管理水平,促进采购环节降本增效,结合国资委采购管理提升有关要求,中核集团公司于2013年全面启动了采购管理提升工作,大力推进集中采购。三年来,在各板块和成员单位的支持努力下,集团公司采购管理制度体系逐步完善,基础平台建成投用,集中采购效益初显。