企业国际战略联盟风险防范

在经济全球化浪潮中,国际战略联盟日益成为跨国公司国际化经营的主流竞争模式。据美国麦肯锡咨询公司统计,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟;在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%;从1986年到1995年,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了     

国际战略联盟和我国企业跨国经营

<正> 跨国公司经过战后数十年间的迅猛发展,已经成为推动世界经济进步的主要动力。随着60年代、70年代以来的科技进步,国际分工的深化,各国民族主义、保护主义的兴起以及一些行业中存在的激烈竞争,跨国公司正日益把经营方式重点转向国际战略联盟(ISA,InternationalStrategic Alliances)。80年代以来,国际战略联盟方兴未艾,正在对跨国公司和世界经济的发展产生巨大影响。本文将对跨国公司国际战略联盟的特点和动因作一分析,并由此探讨国际战略联盟对我国企业跨国经营的启示。     

跨国公司战略联盟及我国企业的对策

90年代以来，跨国公司的数量规模得以急剧增大，跨国兼并更加激烈，战略联盟在广度和深度上有较大突破，面对日趋激烈的市场竞争，尤其是我国加入WTO，如何与国际跨国公司相抗衡，研究战略联盟便具有重要的现实意义。本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础，分析这种战略联盟存在的风险与成本，然后联系我国的实际，提出一些应对的政策思考。     

西方跨国公司战略联盟及其启示

０年代以来，跨国公司的全球经营战略有了新发展，即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴，开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种，已成为现代企业加强其国际竞争力的又一方式，被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本文对跨国公司战略联盟的主要特征及方式作了分析，以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴     

国际竞争优势视角下的跨国公司战略联盟研究

随着世界经济步入低潮,跨国公司的并购动力不足,跨国公司战略联盟迎来了新的发展契机。本文在探讨跨国公司战略联盟发展趋势的基础上,研究了跨国公司构建国际战略联盟的根本驱动力,并对我国跨国公司战略联盟的策略选择提出了一系列建议。     

国际企业战略联盟知识转移动因理论解析

本文在战略联盟和知识转移的相关理论基础上,分析了国际企业战略联盟内知识转移的动因,对联盟双方的获益和风险进行了阐释,希望从一个新的思维角度对我国企业发展国际企业战略联盟带来启示。     

论影响跨国公司国际迁移战略选择的因素

本文基于经济全球化下的跨国公司国际迁移现状,以日本跨国公司国际迁移战略的选择为例,分析了国际迁移战略理性选择的七大因素。研究表明,迁移战略和差异化服务策略可以使跨国公司获得持续竞争优势,国际迁移是跨国公司分享全球价值链、促进企业成长的战略新途径。     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

跨国公司的国际经营战略及其管理

在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合.但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关键.本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经营战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据.     

中国跨国公司技术战略联盟的影响因素及对策

中国的企业已经全面的参与了国际竞争，特别是跨国公司，为了降低成本和保持技术领先优势，也步步走向了技术联盟的发展道路。根据中国跨国公司技术战略联盟的现状、特点，中国跨国公司进行技术战略联盟应采取相应的对策。