完善地勘项目成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,国家加强了对事业单位分类改革的推进,当前我国经济进入新常态,地勘单位面临产业经济转型升级、矿业开发低迷、矿产勘查快速下降、分类改革持续推进的"四期叠加"阶段,为迎接地勘行业发展的新时期,地勘单位必须加强内部管理,这就要求对于项目成本的管理越来越精细.本文从地勘项目的特点出发,揭示地勘行业项目成本管理的现状及存在问题,提出对于完善地勘项目成本管理的思考.     

现代企业制度在地勘单位的应用探讨

随着改革的不断深入,地勘单位的体制改革已是势在必行.经过多年的经营,某些地勘单位已经建立起一些适应市场经济的企业,积累了一定的经验,初步具备了市场竞争的能力.但是,应该看到,这样的经营模式仍然离不开国家事业费的扶持,仍然属于两条腿走路.风险不大.如果实行企业化,完全实行自收自支经营的话,必须引进现代企业制度,并建立与之相配套的财务管理和账务体系,才能保证地勘单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟,生存下去.在此,笔者试着运用所学,探讨一下现代企业制度在地勘单位的实际应用.     

地勘单位在重组、改制中应注重加强财务管理

随着国家体制改革的不断推进，地勘单位体制改革的进程有了长足的发展。虽然目前地勘单位仍处于事业单位向企业化过渡阶段，但最终还是要实行现代企业管理，使地勘队伍实现现代企业运作，而且是势在必行。随着改革力度的加强，地勘单位通过企业重组，优化组合，达到地勘单位改制。在重组和改制过程中势必会出现一些新的问题。下面笔者就地勘单位在资产重     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

现代企业制度在地勘单位的应用探讨

随着改革的不断深入，地勘单位的体制改革已是势在必行。经过多年的经营，某些地勘单位已经建立起一些适应市场经济的企业，积累了一定的经验，初步具备了市场竞争的能力。但是，应该看到，这样的经营模式仍然离不开国家事业费的扶持，仍然属于两条腿走路，风险不大。如果实行企业化，完全实行自收自支经营的话，必须引进现代企业制度，并建立与之相配套的财务管理和账务体系，才能保证地勘单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生存下去。在此，笔者试着运用所学，探讨一下现代企业制度在地勘单位的实际应用。     

对当前地勘单位改革与发展的思考

地勘单位企业化是地勘单位改革发展的必经之路,应适时推进企业产权改革,转换经营机制,事企分开,打造新型的矿业公司和建筑工程公司.     

地勘单位财务管理体制改革中存在的问题与完善对策

在市场经济下,我国地勘单位正在以局为单元进行事企分离运作的改革;商业性地质工作及地勘相关产业全面实行以局为单元的企业化改革.只有在积极推进事企分离,加快单住结构调整的同时,适时推行产权制度改革,重视改革的财务管理的规范操作,加强单位财务管理制度的改革,才能真正实现地勘产业结构优化重组与调整、促进地勘主业的提升,理顺地勘单位产权财务关系,推动地勘经济又好又快发展.     

地勘单位的发展要强化以财务管理为中心的企业管理

为使地勘单位适应新经济形式的发展,完善自身管理工作,地勘单位应努力强化财务管理在企业单位的中心地位,从而实现地勘单位改革和发展的新局面.     

加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的思考

对于企业而言，经济效益犹如血液之于人体，资金是企业生产经营的基本要素。在一系列的经济活动中，财务管理贯穿整个企业的生产和管理，经济效益管理是企业管理的集中体现，具有重要的作用。本文结合地勘单位资本管理的实际情况，对地勘单位的企业经济效益管理缺陷进行全面总结，并分析产生这些问题的原因，最后在地勘单位有多年实际工作经验的作者，提出了加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的改进建议。     

地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位"事业中有企业、企业中有事业"的特点,资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究,以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题,以推进国有地勘单位的企业化进程,促进地勘经济健康发展.     

浅议地勘单位财务风险管理与控制

能源需求的增加,地质灾害的发生,加快了我国地勘单位的发展,同时也为其财务管理提出了更高的要求.地勘单位在面对巨大的经济机遇的同时如何调整企业经营方针,做好企业财务风险管理直接关系到企业的生存与发展.因此,加快完善地勘单位的财务风险管理,有效地实施企业财务风险管理,加强企业自身市场竞争力,已经成为地勘单位财务管理部门的首要任务.     

基于内部控制的地勘企业财务风险防控

地勘单位由于其固有的一些机制上的缺陷,随着地勘行业的市场化改革深入和企业化经营方向的转换,地勘单位面临的各种财务风险也将逐步扩大。在这种生存环境下,地勘单位更需要加强对财务风险的控制,加强内部控制的建设,这样才能够更好地防控地勘企业的财务风险。     

国有地勘单位财务精细化管理研究

随着地质勘查市场的飞速发展,地勘单位的体制改革也在探索中积极进行,在这场变革的过程中财务管理理念也呈现出很多新的特点,原有的计划型、粗放式管理的观念和做法已经不再适应地勘事业发展的需要,因此我们就是要解决如何利用财务精细化管理的理念,并结合地勘单位的实际情况,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,做到事前预测和计划、事中控制和监督、事后总结和完善的管理流程等问题。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

地堪单位的财务管理目标浅谈

财务管理目标是指导企事业单位进行财务管理的方向性、纲领性规定。财务管理目标决定着财务管理的方法、模式、内容以及财务管理相关制度的建设。换言之,所有的财务管理工作都是围绕着财务管理目标和为实现既定的财务目标而展开的。财务管理目标准确与否,制约着财务管理的整体水平和效果,关系到一个单位的生存和发展。随着我国事业单位改革步伐的加快,地勘单位也纷纷掀起了改革的浪潮,逐步走向企业化管理的道路。企业化改革使地勘单位的财务管理工作面临着严峻的考验,也为地勘单位的财务管理目标提出了新的要求。在当前改革背景下,探讨和研究地勘单位的财务管理目标,有利于促进地勘单位的财务管理改革,对地勘单位的企业化改革和进一步发展有重要的现实意义。本文将在对现有的企业管理目标理论进行阐释的基础上,分析适合我国地勘单位财务管理的目标,以期为地勘单位的财务管理改革提供参考。     

浅谈地勘单位财务管理模式

财务工作仅限于记账收付款等简单操作,是目前地勘单位的通病。现代财务管理的缺乏,不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏,严重阻碍着企业改革的深化。     

地勘单位改企后员工绩效考评体系的设计——以A单位为例

国有地勘单位自1999年属地化以来,进行了较为长时间的企业化改革探索,由于受计划经济体制的影响,国有地勘单位按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"进行的现代企业制度改革并不顺畅,在改革进程中出现的问题和矛盾较多,其中管理方式特别是绩效管理体系的落后,是当前地勘单位发展的最大制约因素。本文以A地勘单位作为案例进行分析。与国有地勘单位所面临的普遍问题一样,A地勘单位传统的管理方式和陈旧的绩效管理体系在向市场经济转变的过程中也同样遇到了困难。由于A单位内部管理粗放,大锅饭思想严重,因此,在实行绩效管理过程中出现了很多问题。国土资发[2010]61号文件《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》的出台,标志着国有地勘单位企业化改革工作已正式提上日程,A地勘单位的企业化改革也日益临近。为使改企后的A地勘单位获得长足发展,必须要建立起高效的绩效管理体系。本文在分析该单位绩效管理现状的基础上,结合A地勘单位改企后内外部环境的变化,引入了权变管理、系统管理和目标管理三种绩效管理理论,利用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等多种考评工具,重新设计了一套新的绩效考评体系。     

现阶段地勘单位与所投资企业关系分析研究

地勘单位改革的属地化管理已经结束，转企已是一种必然趋势。为适应企业化改革，地勘单位在转企之前纷纷投资成立了地质矿业公司或工程公司（以下称地勘公司）作为后续发展的载体，然而，改革至今，地勘单位仍未转变成地勘企业，还属于事业单位。由此，在地勘单位在彻底转企之前与地勘公司之间便形成了一种特殊的互联关系。这种关系是地勘单位的改革使然，遵循事物发展的客观规律，有其必然性。