加强企业标准化建设 提高餐饮行业竞争软实力

随着国民生活水平的不断提高高,餐饮业的发展也是空前的繁荣。机遇与挑战并存,一片繁荣景象的背后是行业激烈的竞争。如何加强企业标准化建设,提高餐饮企业经营管理水平,在激烈的竞争中持续发展,做大做强,这是餐饮企业最为关注和在发展中必须解决的问题,本文就我国餐饮行业现状以及存在的问题做了较为全面的陈述,并对造成这一现状和问题存在的原因进行了分析,同时也阐述了关于相应解决方案的建议。     

民营医院发展存在的问题及对策

民营医院作为我国市场经济卫生服务新体系中的重要组成部分，是公立医院和社会需求的补充形式，其在发展的同时也受到一些因素的制约，本文从民营医院发展中存在的问题入手，提出了推进民营医院发展的对策与建议。     

金融危机下基于诚信的企业文化软实力研究

诚信是企业经营之本,以诚信为核心的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,在企业经营中发挥着重要作用。在目前金融危机背景下,企业诚信问题显得越来越突出。文章论述了基于诚信的企业文化软实力的内涵与特征,并分析了金融危机下我国企业诚信文化软实力缺失的表现,同时有针对性地提出了构建基于诚信的企业文化软实力的对策思路。     

哲学视野下的企业软实力提升的着力点

企业软实力提升已经是社会共识,本文立足哲学的思维视角,从系统观、矛盾论、联系观分析企业软实力提升的重要性,并且结合以人为本的思想、文化观、道德观和发展观谈及企业软实力提升的着力点.     

企业软实力形成的影响因素

20世纪90年代初,哈佛大学教授约瑟夫·奈(Joseph·S·Nye)在其相互依存理论的基础上提出了软实力这一概念,从此开启了软实力研究与应用的热潮.企业的综合竞争力既包括资本、技术、装备、土地等生产要素组成的硬实力,也包括组织、结构、人员、价值观等体现出来的软实力.软实力建设需要企业的管理者要有正确的经营思路和理念,并把这种理念传递给企业全体员工,让他们认同并不断丰富.     

企业软实力理论研究的现状及发展趋势

文章在剖析企业软实力内涵的基础上,围绕企业软实力的形成机理、内在结构和建设这三个主题综述了企业软实力理论的研究现状,并预测了其未来可能的发展方向。     

对抓住企业文化建设提升企业发展软实力的思考

一、依据企业发展实际,编制企业文化建设规划企业文化建设是一项系统工程,是一项长期持久的,伴随着企业发展而发展,循序渐进、持之以恒的综合眭工作。要制定企业文化建设长期规划,引领企业长期性、整体性、文化建设。要制定企业文化建设短期目标计划,详细制定企业文化建设目标,以及保证企业文化建设短期目标实现的具体措施。     

企业软实力的投资——职工培训

随着近几年有色行业进入了一个全新的发展时期,而企业的发展壮大需要一只有过硬技术和素质的科技人才队伍。因此,人才的培训教育就成为获得高素质的人力资源的一种基本原动力,人才的培训教育对于企业成为了一种投资,对员工进行终身教育,企业、单位、班组成为学习的组织,将技术培训工作提升到战略性地位。     

企业文化之于核心竞争力和企业软实力

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的丰厚基础和不竭动力。提升企业的核心竞争力是全面落实科学发展观的具体体现,在当前经济形势下,企业面临相当严峻的挑战和激烈的竞争,要赢得主动,就岿须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,包括在经营理念,发展方式．品牌战略、员工的价值观等方面的建设。拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力具有十分重要的意义.     

浅析领导力和企业软实力的关系

对于一个正处于经济全球化和高新技术蓬勃发展时代的现代企业来说,能否快速发展的关键在于领导者的素质。企业要做大做强,有赖于企业领导者素质的提升,而领导者的素质就集中体现在领导力上。改革开放以来,我国的经济迅猛发展,综合国力不断增强,如今具有中国特色的社会主义市场经济占有了主导地位,中国通过学习和模仿国外先进的管理理念和模式,成功地进行了符合国情的创新改革。同时企业的管理水平大大提高,管理方面的人才辈出,许多优秀的人才崭露头角,领导力量不断壮大,这使得中国的大小企业的龙头团体迅速扩张,使得具有核心竞争力的企业不断迈入国际市场,成为国民经济的支柱。然而要想使企业始终保持活力,不断发展,仅仅靠重视技术、资金、产品等硬件因素已经无法适应发展的未来需要。越来越多的管理决策者认识到在企业发展的过程中,必须要重视管理者的领导能力,它是企业管理水平的体现,会直接关系到企业的经营绩效。在这种背景下,文章专门针对企业软实力和领导力进行了深入的探讨。     

新医改下民营医院经济管理的突出问题及完善对策探析

为更好的满足群众不断增长的医疗卫生服务需求,我国大力推进医疗卫生体制改革,鼓励民间资本进入医疗卫生领域,逐步打破医疗垄断,大力构建"以公有制为主体,多种形式办医"的医疗卫生格局.新医改使民营医院如雨后春笋般大量涌现,民营医院要在激烈的市场竞争中保持优势,必须不断加强对医院的经济管理.文章对民营医院经济管理的意义进行了探讨,提出新医改后民营医院经济管理存在的突出问题,并提出了完善对策,以期为提高民营医院的经济管理水平提供一定的借鉴.     

提升影院公司的软实力

影院公司竞争不断加剧,如何在激烈的竞争中取得优势,影院公司的硬件实力已经不是取得优势的决定因素,关键在于提高影院公司的软实力。从品牌建设、企业文化建设、市场营销策略、影片排映以及增加盈利点等方面对影院公司提升软实力提出了建议,以提高影院公司的市场竞争力。     

民营医院财务管理存在的问题与对策

民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,其地位和作用正日益显现,在一定程度上缓解了我国医疗资源不足的矛盾,满足了部分患者对选择性医疗的需要.但是,在其发展过程中,也暴露出一些问题.民营医院必须强化财务管理,促进自身有序、健康、和谐发展,使医院办得越来越好.     

品牌价值视角的企业软实力提升策略

经济全球化的时代,企业之间的竞争越来越趋向于软性竞争力的比拼,而品牌价值很大程度上体现了一个企业的软实力。从品牌价值的视角,通过构建品牌价值一企业软实力模型,可以探讨企业软实力与品牌价值之间的联系。基于该模型,企业可以从树立远大愿景、构建特色核心价值观和优秀企业文化、加强社会责任意识、提高自身硬实力以及加大沟通平台和产品流通渠道建设等方面建立并提升自身软实力,增强竞争力。     

精细化管理对企业软实力提高的积极作用

精细化管理作为现今企业管理过程中创新进行的管理方向之一,对于提高企业软实力,促进企业优秀文化建设,保证企业可持续发展等有着非常重要的作用。所以,在针对企业软实力提高中精细化管理的运用中,能够强化对其积极作用的分析,以此为今后的对策的创新改进提供借鉴意义。     

民营医院全面预算管理系统的构建探讨

为改善民营医院预算管理越来越困难的现状,提高经济效益,有必要对传统模式进行反思,建立起全面预算管理系统.本文结合实际案例,从管理制度、组织机构、预算编制、预算执行、考核评价等五方面,对民营医院全面预算管理系统的构建提出了一些措施.     

提升企业文化软实力探析

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,企业文化对于企业发展壮大起着关键作用,"国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化"。文章就如何加强企业文化建设,提升企业软实力提出了对策建议。     

发展软实力 提升企业竞争力

在当今全球化的国际竞争环境中,企业之间的竞争,已经成为国家之间竞争的主战场。一个国家或地区的企业整体竞争能力如何,已经成为这个国家或地区综合实力的最重要组成部分之一。而企业的发展和实力越来     

竞争情报对提升企业技术创新能力的探讨

提升企业技术创新能力是企业转变经济增长方式的关键因素,是确立企业竞争优势的重要手段。     

民营医院生存现状与发展对策

随着我国医疗卫生改革的深入与医疗市场的对外开放，医疗行业出现了多元化的格局。中国医疗市场作为世界最大的潜在的医疗市场，受到了各阶层投资商的青睐，外资、民间资本等纷纷流入医疗市场，民营医院便应运而生，并在偌大的医疗市场中体验着兴衰沉浮。发展民营医疗机构，激活医疗市场，