企业集团内部财务管理

为适应经济发展和改革的需要,企业集团应运而生。企业集团下属成员众多,跨地区、跨行业经营,管理复杂。如何管理企业集团?如何从财务方面管理好企业集团?这是当前企业管理的一大难题。为此,本文就现代企业集团内部财务管理问题阐述了自己的一些看法。一、建立适应现代企业制度的会计管理模式。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须要处理好与下属分支机构之间的财务管理关系,处理好统一与自主、集权与分权的关系,使其在完成集团总部下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。1、…     

林区改革与发展要把握好的几个关系

林区改革与发展要把握好“天保”工程与林区可持续发展，有所为与有所不为，行政管理与公司化经营，企业集团规模经济与下属公司自主经营，贡献型企业价值观与满足型企业价值观等关系。     

林区改革与发展要把握好的几个关系

林区改革与发展要把握好“天保”工程与林区可持续发展 ,有所为与有所不为 ,行政管理与公司化经营 ,企业集团规模经济与下属公司自主经营 ,贡献型企业价值观与满足型企业价值观等关系     

关于森林公安与构建和谐林区的思考

从构建和谐林区出发,重点论述了如何处理好森林公安与林业工作、森林公安与资源管护其他力量、森林公安与国有林场、森林公安的生存与发展、森林公安执法中"宽"与"严"、森林公安执法中打击与防范、森林公安与地方政府部门、森林公安民警学习与工作的八个关系;提出以处好八个关系促和谐,以增强六种意识强素质,以倡导六种作风求发展的观点,为构建和谐林区打好坚实基础。     

做强做优上海企业集团

一、上海的企业集团已显示出良好的发展势头1、市委、市府关心支持企业集团的形成与发展。按照党中央提出的“抓大放小”方针，上海市委、市府十分关注企业集团，特别是大型企业集团的组建与发展。对国有资产授权经营、产权转让收入处理、土地房产注入、闲置土地处理、境外投资、兼并企业帐务处     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

企业集团财务管理的集权与分权

集权与分权历来是企业集团及其成员企业关注的焦点,围绕着这一焦点,本文论述了企业集团管理是采取集权管理体制还是分权管理体制的问题;集权与分权相结合,是构建企业集团财务管理体制的基本原则;也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。     

上海五角场集团

正薪火相传开创新局上海五角场集团是杨浦区唯一一家农村集体所有制性质的大型企业集团。自成立以来,面对企业改制、撤制村队、历史遗留问题处理、集体资产归并等一系列棘手问题,集团历届经营班子始终以服务区域经济、提升企业价值为己任,薪火相传、接力奋斗,用激情和睿智优化产业布局、勾画宏伟蓝图、描绘美好愿景,逐渐将集团从一个举步维艰的乡镇集体企业发展成为包括房地产、汽贸、商贸、节能环保以及海外贸易在内的多元化、综合性企业集团,年销售收入近30亿元,区级地方税贡献近1.5亿元,为区域经济发展做出了积极贡献。集团先后多次荣获"上海市文明单位" "上海市拥军优属先进单位" "劳动关系和谐企业"等荣誉称号。     

新农村公共文化服务体系建设及其基本思路

本文认为,加强新农村公共文化服务体系建设,是繁荣社会主义新农村文化、构建社会主义和谐新农村的必然要求,是实现好、维护好、发展好农民群众基本文化权益的主要途径。因此,构建一个结构合理、发展平衡、网络健全、运营高效、服务优质的覆盖全社会的农村公共文化服务体系,就需要对农村公共文化服务设施、服务机制、服务方式、服务机构、队伍建设以及公益性文化单位的数量、布局和种类进行统筹规划和系统建设。     

追求利润最大化是我国企业集团理财目标的现实选择

企业集团是在现代市场经济条件下由多个法人单位所构建的经济联合体。改革开放以来,我国已经组建了2000多家大型企业集团,他们无疑在我国经济发展与改革深化的过程中起到了非常重要的作用,但是相当一部分企业集团的管理水平明显滞后于经济的发展速度,除了没有按照市场经济的规律来组织和运作以外,另一个主要原因就是财务管理相当薄弱、理财观念落后、理财目标不合理。明确企业集团的理财目标,对于集团组织理财活动,处理协调各种财务关系,都具有十分重要的意义。一、企业集团理财目标的历史演变企业集团理财目标是在理财实践中总结出来的,并…     

追求利润最大化是我国企业集团理财目标的现实选择

企业集团是在现代市场经济条件下由多个法人单位所构建的经济联合体.改革开放以来,我国已经组建了2000多家大型企业集团,他们无疑在我国经济发展与改革深化的过程中起到了非常重要的作用,但是相当一部分企业集团的管理水平明显滞后于经济的发展速度,除了没有按照市场经济的规律来组织和运作以外,另一个主要原因就是财务管理相当薄弱、理财观念落后、理财目标不合理.明确企业集团的理财目标,对于集团组织理财活动,处理协调各种财务关系,都具有十分重要的意义.     

地勘单位企业化经营应处理好七个关系问题

文章论述了地勘单位在产业结构调整和实现企业化经营过程中应处理好的七个方面的关系,认为只有处理好这些关系,才能保证地勘单位企业化经营的实现和地勘经济稳步、快速增长.     

和谐是企业可持续发展的基石——创建和谐企业之我见

“社会和谐是人类共同的美好理想，团结和睦是民族凝聚力的重要体现”。胡锦涛总书记这一英明论断，对于举国上下正在热烈开展的和谐单位创建活动。有着极其深远的指导意义。开展和谐创建活动是科学发展的应有之义，是又好又快发展的主要内容，也是把构建社会主义和谐社会的要求贯彻到基层的有效途径。和谐社会包括社会关系和谐及人与自然和谐两个方面。但主要是指社会关系、人际关系的和谐。那么，粮食企业如何具体实践这一伟大的共建共享和谐社会工作呢？笔者认为，至少要注意处理好几个关系。     

“土地入股+农业产业化经营”发展模式探究——基于利辛县张村镇永光村及周边试点村镇的调研

深化农村改革的核心工作是处理好农民与土地的关系。在对利辛县张村镇永光村及周边试点村镇进行实地调研的基础上,基于农民、政府、土地入股公司(合作社)3个视角,分析“土地入股+农业产业化经营”发展模式的优缺点,并提出相应对策建议。     

加快粮食企业集团化发展 促进国有粮食产业化经营

党的十六大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。随着我国入世和粮食购销市场化改革的进行，粮食流通全面实现市场化势在必行．面对日趋激烈的竞争形势，国有粮食企业应紧紧抓住当前经济结构调整和企业战略性重组的有利时机，按照集约化、产业化、规模化经营发展的思路，采取符合区域和企业自身特点的有效措施与方法，进行优势整合，组建企业集团，促进粮食产业化经营的发展。     

建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题

建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题于明霞高森林马力建立农垦企业集团是建立现代企业制度的客观要求，也是企业发展的根本方向。但是建立具有产权特征、保值增值特征和效益特征的农垦企业集团必须先解决好以下几方面的财务问题。一、理顺农垦企业集团内部各成员公司...     

节约和集约利用土地促进上海农村和谐社会建设

胡锦涛同志《在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话》中指出：“构建社会主义和谐社会的过程，就是在妥善处理各种矛盾中不断前进的过程，就是不断消除不和谐因素，不断增加和谐因素的过程。”同时又指出：“当前要重点解决好在土地征用、城镇拆迁、企业重组改制和破产过程中损害群众利益的问题，坚决依法纠正各种损害群众利益的行为。”节约和集约利用土地，解决好土地征用问题，涉及人与自然、人与经济社会、人与人的关系和谐发展，关系到社会主义和谐社会的构建。大量土地资源分布在农村地区，土地问题又是“三农”问题的基本问题，处理好节约和集约用地问题是关系到构建和谐社会的社会主体——农民问题。为了转变经济增长方式，切实解决经济社会发展中的突出矛盾和问题，确保经济持续快速协调健康发展，胡锦涛同志又进一步指出：“这里，我要强调的是，在我们这样一个农民占多数人口的国家里，农民是否安居乐业，     

关于构建和谐地勘单位的思考

文章应用社会主义和谐社会的科学理论,分析了影响地勘单位和谐发展的原因,提出要构建和谐地勘单位应正确处理好以下关系:局部与整体之间的关系,地勘主业与多种经营协调发展的关系,管理部门与经济实体之间的关系,效率与公平、先富与共富的关系,在职职工和离退休职工之间的关系,发挥传统政治优势与创新群众工作机制的关系;同时,还要正确维护好单位内部分流人员等弱势群体的利益,创造条件,积极解决好职工子女就业等问题。     

防范风险 依法合规管理是关键——访农发行青海省分行行长冉华

记者:冉行长,近年来,农发行青海省分行各项业务发展又好又快,到2012年末,已实现连续5年不良贷款零余额,请您谈谈青海分行是如何处理合规与发展的关系,都采取了哪些措施加强合规管理?冉华:合规与发展是相生相依,互为条件的。合规经营是规范业务经营行为,促进业务安全、稳健、高效发展,防控风险的基本要求,是依法治行、提高全行管理水平的内在要求。而有效发展则为     

加速企业改革的几点意见

国有企业改革是我国“九五”期间改革的核心所在。中央对上海国有企业改革寄予厚望。如何使上海整个国有企业尽快地走出困境，重新成为未来上海经济的主要增长点，则是今后上海改革的一个主要任务。为了加速推进上海企业改革，特提出如下几条意见和建议：一、要把握好发展企业集团和增强企业活力的关系大批组建企业集团，是１９９５年上海企业改革中的一件大事，即以各行政主管局为基础，分别改组成一个或几个集团。当前，在国际、国内市场的激烈竞争中，集团化经营的发展是一个必然的趋势，从而，在改革中大力发展上海的企业集团，无疑也是…