关于企业管理的思考

作为一个商业企业集团的总经理，我面临各种各样的问题，但思索最多的还是企业管理的问题。纵观中外的一些著名企业，其之所以成功，往往是得益于企业管理，而有些企业之所以昙花一现，也往往是疏于企业管理。现代企业管理，在理论上是成熟的，在运作上也有许多现成的模式，但关键在于如何运用。     

透视并购隐性成本——文化融合成本

随着经济全球化和一体化，企业的竞争越来越激烈，这就使得企业面临着严峻的问题和挑战——如何生存并且迅速扩张，而并购可以有效地、以更低成本实现这个目标，但是在并购过程中往往因为两个企业的文化差异大，给企业带来很大的成本，这一成本因为不易被发现，往往被忽视。     

金泰科技：电镀业中的“另类”

电镀企业，往往意味着高污染、高能耗，上市面临相当大的困难。然而，电镀企业一定是高污染，高能耗的吗？     

名牌企业防伪打假战略初探

名牌企业防伪打假战略初探郑文全名牌，作为人类智慧和劳动的结晶，以其高品质倍受消费者青睐，往往能给企业带来无法比拟的效益。因此，名牌往往成为假冒伪劣产品侵害的对象。在我国现阶段，这种现象更为严重，所以，企业必须完善自身的防伪打假战略。三种主要侵害方式凿...     

新旧商业模式如何兼容

创新的商业模式往往为新生企业所创造并应用，它帮助新生企业绕开了行业既定的游戏规则，不断蚕食成熟企业的市场份额。     

“她世纪”商家要琢磨她心理

一份调查报告显示：以男性为主的消费主义正在转变为以女性为中心的消费主义。在这样一个“她世纪”里，企业越来越重视“为她服务”，但是现代女性往往令企业难以琢磨，甚至有人抱怨说，虽然现在的企业不断加大“讨好”女人的力度，但是她们往往不买账。     

“溢出”隐藏的公司价值

企业中的无形资产往往比有形资产更有价值，但是在买卖企业的过程中，一定要尽可能地使这些无形的东西显性化，才能更加突出企业的价值所在。     

潘张二人的“荷尔蒙经济学”

现实中不乏这样的案例，创业夫妻中，双方往往都很强势，意见很难达成统一。这是在资产负债表中无法看到的问题，却往往构成企业致命伤。如何构建一个兼顾精神层面、股权相互制衡的家庭架构，是考验富人夫妻的永匾课题。很多因控制人婚姻问题影响企业经营的案例表明，管理婚姻有时的确比管理企业更重要。     

浙江官办VC呼之欲出

去年以来尽管浙江的本土创投企业层出不穷，但他们的投资往往主要集中在成长期和扩张期的企业，真正致力于种子期投资的风险投资企业并不多。     

路长全：2008年，考验中国企业

前瞻观点：随着融入全球经济一体化的程度日益加深。随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻。2008年不只是中华民族发展的一个拐点。更是中国企业成长的一个拐点。全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天。而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。     

追求市场占有率──企业管理目标的重中之重

企业在管理过程中，往往追求多种目标，以实现经济效益最优。但众多的目标总该有轻重缓急之分。追求市场占有率目标将有助于创新，有助于企业坚守本行，有助于企业的长远规划。因此，追求市场占有率应成为企业管理目标的重中之重。     

善用孝道管理

“企业中遵守规矩不闹事的，往往都是孝子。”让新生代理解孝道的内涵，懂得如何行孝，或许是个不错的企业管理方法。     

培训论坛信息

领导力创新课程 真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。     

别让核心员工溜走

人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。企业核心员工通常占到企业总人数的20-30％，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，而核心员工一旦空降他乡，还往往会带走其他的核心力量。对企业造成的损失往往难以估量。于是，在企业中如何留住核心员工及其优秀团队，是老板们心中一道永恒的难题。     

实施企业资源计划的体会

1迫切需要理顺管理的企业很多企业。在创业阶段，往往无暇顾及内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。     

浅谈企业销售退回的账务处理

在企业的日常经营活动中，企业往往因为商品质量、品种不符合要求等情况而遭到购货方退货，本文就企业在不同时点、不同情况下退货的会计处理方法进行了探讨。     

烟酒店破局系列之五——店内促销“狭路相逢”，咋办？

你搞特价，我搞赠品，你用打火机，我用小礼品……烟酒店是白酒企业短兵相接的多发地，特别是在烟酒店内的促销活动，更是采取拼刺刀式的“肉搏战”。很多企业在应对这种促销竞争时，往往也是一筹莫展。其实，在烟酒店“狭路相逢”时，戒骄戒躁，巧妙出击，往往能达到出人意料的效果。     

渠道模式选择四把刀

对于渠道模式，企业往往容易陷入两个误区：第一，看着别人怎么做自己就怎么做，盲目采取跟随策略，这种做法往往导致企业资源的空景，错失企业发展的良机第二，喜欢寻找所谓的“最佳模式”，总是认为有一种渠道模式是所有模式中最好的，这种做法常常会导致企业资源的无效投入，浪费了大量的企业资源不说，更会严重影响企业的利润。在选择渠道模式的过程中，应从行业、产品、风险、资源等四个角度出发，用好四把刀：     

4S店的苦守与漂移

商业的核心在于把握趋势的同时能够坚守构筑自己的竞争核心．在新兴行业中，资源的公开化往往导致企业无法确保自己的商业价值具有一定的垄断性质，因此企业往往“其兴也勃，其衰也忽”．[编者按]     

中国企业多元化的无奈

中国企业偏好多元化，但是这并不总是企业积极主动的行为，我们往往容易忽略中国企业被迫多元化的基本事实。中国企业被迫的多元化有多种表现：有的是被政策逼迫的，有的是被领导要求的，不一而足。