作风建设永远在路上

正近年来,国网甘肃省电力公司平凉供电公司(以下简称"平凉公司")党委开展"精准融入、破解难题"专项活动,落实、强化"严细实"作风建设,按照"六个精准"工作要求,专家组"会诊"一线安全生产存在问题,持续夯实本质安全。这既是公司党委将党建工作融入中心工作的具体行动,也是公司党委加强作风建设的重要抓手。问责:加强干部执行力建设2017年,平凉公司党委审时度势,在全面查找诊断部分中层干部患     

中天纺公司首推中层竞聘促和谐发展

中天纺公司为进一步完善绩效管理制度，规范干部选拔任用工作，切实加强中层干部队伍建设，不断优化人力资源配置，近日，该公司以民主评议为形式开展中层干部双向竞聘会。本次竞聘岗位包括总经理质量管理助理、总经理市场营销助理和检测部经理共3个岗位，3名竞聘者通过自我推荐、员工推荐、资格审查，进入竞聘演讲环节。     

海洋工程启动“强三基、保安全、促发展”活动

这次活动是海洋工程公司为贯彻落实中国海油集团公司加强三基工作部署和提升基层建设水平而开展的一项重要活动。活动有三方面内容:一是加强基层建设,打造坚强组织;二是推进"三标"建设,夯实基础工作;三是提升基本素质,创建一流队伍。其中,推进基层单位HSE建设标准落实是此次活动的重点。目前,海洋工程公司已编制发布钻井(含固井)、井下、试油、压裂、酸化、海工、化工和船舶     

隆林公司人事体制改革取得新突破

日前,围绕"解放思想赶超跨越"大讨论活动的开展,隆林电业公司以机构、职能调整为契机,深化选拔任用制度改革,加大竞争性选拔人才的力度,以选聘与竞聘相结合的方式,全面调整中层干部,33名员工在公开竞聘"过关斩将"后,走上了中层领导干部岗位,在该公司引起了不小的震动,使广大员工充分认识到"有为才能有位",在公司迅速掀起了一股拼搏奋斗、建功立业的新高潮,为企业的科学发展奠定了坚实的人才基础。如今,岗位交流的中层干部以及提拔任用的中层干部已经全部到位,他们     

县供电企业『名牌』战略的实施

加强领导班子建设和中层干部队伍建设.淅川县电业局领导班子建设的目标是:建设一个团结进取、科学决策、勇于开拓、务实高效、形象良好的战斗集体.加大干部年度及任期业绩考核力度,结合工作实际,从"德、能、勤、绩、廉"五个方面对中层干部进行客观、公正评议,决策层要当好中层管理人员的导师和教练,在人力资源管理上起到四两拨千斤的作用.     

胶州：多举措强化班组建设专业化管理

<正>为进一步加强班组建设专业化管理,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")不断深化"调研+服务"机制,促进"纵向"部门为班组开展专业管理帮扶工作,为班组提供精准指导和服务。胶州公司专业部门建立相关帮扶机制,加强沟通联系,及时认真听取班组职工心声,查看工作痕迹,帮     

加强线损精细化管理 提高经济效益

节能降损是当前电网公司农电工作的重要思路.以山东省单县供电公司开展的节能降损工作为例,从加强建设组织管理体系、技术体系、制度保证体系三方面入手,阐述了加强线损管理工作的要点,并提出了推行"双指标"管理、合理配制无功补偿设备等具体实施方法.     

国网重庆南岸供电公司营业1班:将“3+3”内质外形建设进行到底

正多年来,国网重庆市电力公司南岸供电公司营业1班始终秉承"你用电,我用心"的服务理念,以"客户满意"为目标,持续开展"3+3"内质外形建设活动,加强班组能力建设,提升班组客户服务能力,打造便民、利民、惠民的明星供电窗口。三强化,加强团队能力建设强化班组培训,提升员工综合素质。为了解决班组员工业务、服务水平参差不齐的问题,营业1班开展了以班组"微讲堂"为核心的"1+2"班组内训工作。"1"是人人讲     

论建设国企高素质中层干部队伍

<正>国有企业的中层干部队伍是联系上级与下属的桥梁和枢纽,兼有领导与下属的双重身份,既是接受上级任务的代表者,又是带领群众干事创业的组织者,是实施国企工作的决策者,始终起着承上启下,上传下达的重要作用。中层干部过硬得力,决策部署就能顺利实施,中层干部不尽如人意,就会出现"梗阻",衰减管理效能,这一管理层次的作用直接关系到国企各级党组织决策的落实和企业工作的成败。因此,加强中层干部队伍建设是党的建     

永定:紧抓思想转变 激励全员争星

正国网龙岩市永定区供电公司按照"以文化建设为引领、指标看板为导向、标准建设为重点"总体创建思路,开展星级供电所创建工作,同时通过树立一个典范,提炼工作亮点,激励全员参与。国网龙岩市永定区供电公司(以下简称"永定公司")把星级供电所创建作为加强供电所基础建设、提高管理水平和提升服务能力的重要手段,重点从基础资料、所容所貌、信息系统应用及安全、教育培训、基础设施、农网设备管理、安全生产管理、营销管理、队伍建设、优质服务等方面进行整治和完善,开展星级供电所创建工作。同时紧抓     

坚持“四创四争” 争当发展先锋

开展创先争优活动是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,是新形势下加强党的先进性建设的创新形式。近年来,兖矿集团煤化公司紧密结合本单位本部门的中心工作,拓宽思路,创新载体,坚持"四创四争",争当发展先锋,创新活动取得实效,为公司的跨越发展做出了积极贡献。     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

池州:四项措施推进星级供电所创建

正为进一步加强农村供电所"基层、基础、基本功"工作,全面提升管理工作水平和服务能力,2016年国家电网公司在公司系统开展星级乡镇供电所创建活动。自活动开展以来,国网安徽省池州供电公司积极探索和勇于实践,从制度建设、工作规范、考核评价、高效融合等四方面入手,深入推进星级供电所创建,取得了明显的进展。     

五个“百分之百”深化班组管理

近年来,安徽省宿州供电公司在改进班组学习、加强班组管理方面坚持务实和创新,特别是继2005年改进班组学习、减轻班组负担取得明显成效的基础上,2006、2007年公司系统开展的班组管理"四个一"建设工作也取得了很好的效果。为巩固扩大管理工作成果,公司提出推进五个"百分之百",深化班组建设管理工作。     

供电所星级建设精准帮扶

供电所星级建设是对乡镇供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。国网安徽省电力有限公司无为县供电公司充分发挥星级乡镇供电所建设工作的载体作用,加强建设工作的过程管控和动态评价,推动"全能型"乡镇供电所建设工作的扎实开展。     

夯基础 理机制 创星级

正为贯彻《国家电网公司关于开展星级乡镇供电所建设工作的指导意见》精神,进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,国网山西省电力公司以供电所基层基础建设为核心,落实"两个提升",着力"三个强化",推进"四个到位",有力促进了全省供电所管理水平的持续提升。     

山西:筑基抓管理 凝心创五星

正为加强乡镇供电所(以下简称"供电所")"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,国网山西省电力公司(以下简称"山西公司")组织开展了星级供电所创建工作。通过建立省、市、县三级组织领导体系,健全管理和工作机制,编制实施方案等一系列"组合拳",山西公司将星级供电所建设工作纳入企业同业对标体系,确立了"十三五"     

人本管理保障现场安全

正为有效应对夏季用电高峰,确保公司工程项目建设有序开展和现场作业人员安全平稳度夏,安徽索峰电力工程有限公司(以下简称"公司")本着"以人为本,安全发展"的理念,要求各部门明确主体责任、统筹协调、高度配合,针对过程中出现的各项具体任务,全面细致、扎实推进迎峰度夏工作安全平稳进行。对症下药加强一线人员安全健康管理索峰公司秉持"以人为本"理念,针对作业现场出现的人员安全管理问题,逐项思考解决对策,加强一线工作     

“三个建设”抓出精气神

<正>安徽省太湖供电公司以"创先争优"活动为抓手,通过加强党的建设、队伍建设和企业文化建设提升企业精气神,促进了企业持续健康发展。抓党建催生精神力量近年来,随着电量迅猛增长,企业赢利能力及员工收入也有所提高。但太湖供电公司党委在开展年度员工思想政治工作调研时发现,员工并没有因收入提高而同步提升工作的积极     

建设一流团队推动科学发展

山东威海供电公司坚持发扬"我以我行率众行"的优良传统,不断深化"三抓三创"(抓作风建设,创务实高效的领导班子;抓管理任用,创"五力俱佳"的中层干部队伍;抓素质提升,创一流员工队伍)队伍建设,着力打造一流团队,推动公司科学发展.