实施标准成本管理 提高成本管理水平

国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型",将实施标准成本管理作为提高成本管理水平的重要手段.标准成本体系是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗标准或费用标准,它代表在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本.在提出标准成本管理的特点和主要原则的基础上,提出了标准成本管理的实施步骤.     

成本加收益管制模式下电网企业输配电业务准许收益率的确定

根据电价改革方案,对成本加收益管制模式下如何计算电网企业准许收益率进行了研究,并结合我国电网发展的不同阶段,提出了相应的建议.     

输配电价改革背景下省级电网企业投资优化策略研究

在输配电价改革背景下,电网企业的盈利模式发生重大调整,将由以往的获取购销价差转变为输配电准许成本加准许收益的模式,即以输配电准许总收入核定收益,而准许收入的核定与电网企业的有效资产紧密挂钩.     

英国输配电成本监管实践及其对我国的启示

输配电价监管是电力监管机构的重要职责，有效的电价监管需要清晰透明的成本信息。英国的电力工业监管起步较早，可以为我国的电力监管工作提供许多可以借鉴的经验。本文重点介绍了英国在输配电成本监管中的实践，包括输配电价监管模式，对运行成本、固定资产以及对成本信息的报送如何进行监管：分析了目前我国输配电成本监管存在的问题；最后提出了完善我国输配电成本监管的对策。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

电网企业优化购电成本方法研究与实证分析

通过购电成本结构分析,指出了当前发电计划编制及执行中存在的问题和当前发电计划编制对电网购电费的影响。重点研究了有关降低电网购电成本的方法及实证,并为政府价格相关部门提出创建节能型社会的政策建议。     

标准成本管理在钢铁企业的实践

标准成本管理在国内外钢铁企业广泛应用,但取得成效各有不同。本文通过讨论制定标准的具体方法,探讨适用于钢铁企业的操作模式,使标准切实引导现场成本改善,为企业创造价值。     

变电资产运维成本归集研究及应用

本文以广州供电局有限公司变电管理一所(以下简称变电一所)的实际资产运维为基础,对变电资产运维成本归集方法进行了研究,给出了实际应用及关键问题的解决方法。变电资产运维成本管理现状变电一所的资产主要包括变电设备、通讯设备及仪器仪表、房屋、建筑物、土地、无形资产。资产运维成本主要包括职工薪酬(包括福利)、材料费、修理费(特指外包修理)。目前变电一所的运维成本控制方法主要为对标管     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

供电企业如何降低检修成本

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司是国家电网公司提出的战略目标,其中资产优良是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择,它不仅要求资产结构     

巴西深海FPSO系统检修标准研究

随着陆地油气资源逐渐紧张,海洋油气资源开发尤其是深海油气勘探开发已经成为全球发展的趋势。巴西深海蕴藏着丰富的油气资源,成为近年来全球开发的热点,而FPSO系统在巴西深海油气开发中扮演重要角色,其安全性和稳定性直接影响着深海油田的高效开发。基于此,文章通过对巴西深海FPSO系统管理模式和检修方式、以及检修标准和要求进行研究,为确保巴西深海FPSO系统安全高效运行和保障海洋油气安全生产提供科学依据和借鉴意义。     

基于煤炭企业作业的动态标准成本管理研究

文章通过对煤炭产品成本的特殊性和煤炭企业成本管理方法的局限性进行分析,提出了一种适合煤炭企业特点的成本管理方法——基于作业的动态标准成本管理,并对其基本理论、流程设计、保障体系进行了阐述。     

构建电网工程资产折旧率优化模型

<正>在考虑输配电价监管期的情况下,年准许收入的核算以及年输配电价的确定对电网公司资产回报率以及盈利能力影响较大。为合理确定新形势下电网企业准许收入水平以及输配电价,需要分析电网工程资产折旧率的影响因素,建立年折旧率动态调整机制,保证监管期年准许收入和输配电价的合理性、可行性和最优化。     

浅谈标准成本在企业的推广应用

随着我国社会主义市场经济的深入发展与加入WTO组织,进一步加快了国际经济一体化的进程。为了尽快适应新形势的变化,适应现代管理成本会计的要求,大连金牛股份有限公司财务部于2001年历时半年多的时间,在原有实际成本核算、目标成本核算与管理的基础上,对公司内部各生产厂每道生产工序的每个生产钢种,参照现代标准成本的理论,依据目前生产装备和工艺流程水平和成本、费用等情况,测定出各钢种的一整套标准成本并进行应用,不仅为推进企业的成本核算与管理开拓出一个新模式,而且已取得一定成效。2001年公司可比成本降低7676万元,实现利润6180…     

标准成本管理法的研究与应用

成本管理是企业管理中的一项基础管理。如何改变国有企业生产运营成本居高不下的现状,使企业以最低的成本获取竞争优势,以最少的耗费取得最大的经济效益,是国有企业提升管理素质亟待解决的一个课题。河南天宏焦化公司运用标准成本管理,实施成本控制的做法,取得了降本增效,增强企业核心竞争力的效果。