“仁”“财”聚“人才”

满意的薪资水平、吻合的兴趣爱好、舒适的工作环境这是很多求职者在择业时的基本诉求,对于纺织行业的从业者来说亦是如此。他们带着梦想进入纺织行业,希望在企业中获得他人的认可和自我提升。布局择业——彼此心仪的双向选择如今,越来越多的年轻人开始走上工作岗位。对于他们来说,不再希望择业时单方面被选择,而是希望自己也能掌握主动选择的权利。尤其是在纺织企业,新员工年龄小、接触社会的经验普遍不足,对于他们来说,一个印象良好的面试将成为他们同纺织结缘的开始,而一个具有完善人力资源管理机制的纺织企业更能给他们带来职业的荣誉感。     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

实施“3513”人才建设工程打造高素质员工队伍

为加强人才队伍建设，打造高素质团队，皖北煤电集团公司刘桥一矿自2009年起按照“立足现有、注重培养”的思路，全面实施“3513”人才工程，即：用1～2年的时间，重点培训30名骨干科区长、50名一二线单位骨干班队长和100名特殊工种骨干人才，完成300名井下员工初级工、中级工的培训、考核、鉴定工作。     

“四位一体”机制管好用好人才

国网浙江电力瑞安市供电公司以优才善管、优才善育、优才善竞、优才善炼的“四位一体”机制,构建起特色的产业工人技能形成体系,推动产业工人队伍素质整体提升,为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。“产改”是一项宏大的系统工程。国网浙江省电力有限公司瑞安市供电公司(以下简称“瑞安市供电公司”)紧紧抓住产业工人队伍素质提升这个“牛鼻子”,加强顶层设计,整合各方资源,丰富载体手段,促进一线员工全面发展。优才善管构建科学公平的人才管理机制一是完善中层管理人才梯队建设。     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

白庄矿掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”热潮

近日,肥城矿业集团自庄矿把提高员工业务素质作为增强企业核心竞争力的重要手段。深入持久地开展了各种形式的技术比武、岗位练兵活动,在全矿掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮,培养和造就了一支技术水平高、业务精湛的员工队伍．为企业的持续、健康、快速发展提供了有力的技术支撑和人才保障。     

奏响人才开发“四重音”

湖北能源集团股份有限公司(以下简称"湖北能源集团")成立以来业务范围不断拓展,组织结构向板块式转变,各类主营及新进业务快速发展,对人力资源工作提出了新的要求.面对快速扩张的经营发展任务,湖北能源集团从用才、识才、育才到量才探索出一条行之有效的做法,奏响了人才开发的"四重音",为公司发展起到了积极作用. 湖北能源集团明确了首先要开发好集团现有的内部人才资源,提出把人才队伍的开发与建设作为提升公司可持续发展能力的关键,高度重视人才选任、引进、培训和考核等工作,全面推进公司各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化人才队伍结构,增强人才队伍素质.     

“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。     

现代企业的人才管理初探

进入21世纪以来,随着信息技术的高速发展,知识更新速度不断加快,世界格局向全球一体化趋势演变的速度也越来越快,在这样的时代背景下,现代企业间的竞争也变得前所未有的激烈。企业之间的竞争归根到底是人的竞争,在全球人才大战的态势下,人口状况的变化、全球化     

组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

天长：“小排量”助推大培训

如何将有限的教育培训资源高效整合，立足现有员工队伍优化人才结构，是安徽天长供电公司人力资源建设面临的重要考题。2008年，该公司结合自身实际反复摸索。走出了一条人力物力低投入、全员素质高“回报”的大培训之路。     

靖电：领先之道——构筑“人才高地”

“靖电培养的员工去别的电厂工作不需要考试和试用。只要一听是靖电出来的员工就直接录用。”靖电总经理杨尚谦自豪地告诉记者。靖电最宝贵的财富,莫过于20年来在企业生产建设、改革发展过程中摸爬滚打,打造的这支具有“三能品格”的高素质队伍。多项有效的技术培训和劳动竞赛机制,使靖电形成了各专业技术人才辈出的局面。为甘肃电力系统、国电集团输送了一大批优秀技能人才,相继成为管理骨干和技术精英。目前,靖电已有31名管理和专业技术技能人才进入国电集团“168”人才队伍,115名各类管理人才和专业技术骨干进入了靖电“246”人才队伍,近…     

科研院所不能“独轮”前进──五院应重视管理型人才的培养

分析了五院卫星式管理与太阳系运作中的“独轮”现象；论述了传统人才观念的误区；提出了发展战略选择与现代管理科学的要求；指出了为空间事业的发展，必须培养造就现代管理型人才。     

“三支队伍”构筑创新人才方阵

山东电力研究院职工学历层次较高。具备很强的成长性、可塑性和发展潜力。如何挖掘、激发人才潜能。化人才优势为企业竞争优势。真正做到人尽其才、才尽其用。一直是研究院管理工作的着眼点和核心内容。为此。研究院积极引入现代人力资源管理理念。大力推进干部管理机制创新。坚持个人发展与企业发展相结合。个人价值实现与企业效益增长相统一。重点突出中层管理干部、专业技术干部、职业经理人“三支队伍”建设。通过强化和完善激励约束机制优化了人力资源配置。[编者按]     

企业“职业导师制”培训新模式

人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力。如何提升员工的生产力一直是企业所关注的重要课题,因此,企业越来越重视在员工教育培训上的投入与发展。同时,现代企业员工在组织中也越来越关注自身成长与发展的机会,并     

人才培养路径二:文化引导人才成长

班组文化是打造班组品牌的灵魂,没有优秀的班组文化作支撑,也就没有班组的凝聚力和竞争力。气氛和谐、关系融洽的人际关系是班组成员发挥工作潜能的重要外部条件。良好的班组文化还有利于协调好班组成员的关系。员工在良好的氛围中容易达到相互沟通与合作,提高作     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.     

“80后’’怎么管——从培养年轻技术人才看知识型员工管理

“80后”，这个以年代来划分而区别于其他人的群体，具有非常鲜明的个性色彩，既热情似火．又莽莽撞撞；既团结协作，又桀骜不瓤；既好离骜远。又谨小慎微．对此。项目经理该如何管理呢？     

抓好“三个环节” 培养农电后备人才

近几年来,随着一批大学生融入农电队伍,改变了农电队伍的结构,为农电事业的发展储备了后备人才。然而,大学生们文化水平固然高、新知识接收快,对计算机使用和专业系统的运用自如,但由于对规程、业务、流程不了解,未掌握操作技能、不熟悉规范化作业,以至遇到问题束手无策。为改变这种状况,湖南长沙星辰农电公司浏阳市分公司结合实际,出台了《农电青年员工下一线工作方案》,切实提高青年员工政治思想和业务素质、操作技能,增强履行岗位职责的能力,使他们实现了从地方青年到     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。