战略管理视角下的企业人力资源规划探析

战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则,基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下,企业人力资源规划的内涵、原则,接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题,最后提出若干强化措施,希望能为企业人力资源管理水平的提升提供借鉴。     

饭店企业人力资源管理困境分析与对策

饭店业的竞争日趋激烈,人才素质以及人力资源管理水平成为决定饭店业发展成败的关键因素,然而很多饭店企业正面临:难以招聘到合适的员工;员工流动率偏高;培训匮乏等困境。企业可以通过切实建立"以人为本"的企业文化;重视员工职业生涯规划;改变用人观念;降低人力资本等措施摆脱困境。     

中小企业人力资源管理策略研究

中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的作用.然而,当前中小企业在人力资源管理中存在的问题已经制约了企业的进一步发展.为了提高企业的人力资源管理水平,必须树立正确的人才观,建立科学的人才规划、考核和激励机制,并配备专门的管理人员.     

浅谈社会保障对人力资源的影响

对于企业的可持续发展而言,人才是最为重要的资源之一。人力资源管理能够有效提高企业员工的工作绩效,发挥员工的潜力,所以是保障企业快速发展的前提,其中社会保障是人力资源管理中主要组成部分之一。充分的社会保障能够提高人力资源管理的效率,激励企业员工提高业绩,增进员工对企业的认同感和忠诚度,所以应提高社会保障管理水平来促进企业发展。文章阐述了人力资源管理中社会保障的内涵和意义,分析社会保障对人力资源管理的影响,提出提高社会保障管理水平的对策。     

浅析企业人力资源管理常见问题解决措施

企业人力资源管理工作存在很多不确定性因素，存在管理基础薄弱、培训体系不健全、绩效管理水平低、激励水平低等方面的问题，本文将针对这些问题，并结合实际工作经验，提出“加强系统人士，引入规划管理”、“强化培训体系”、“改进绩效管理模式”、“建立科学激励机制”等对策建议，旨在提高企业人力资源管理的效益。     

企业人力资源管理中的问题及对策研究

人才在企业运营发展中发挥着十分关键的作用，只有充分挖掘人才潜力，科学配置与利用人才，方可以提高企业经营效益，推动企业的长期持续发展。现阶段，部分企业构建的人力资源管理机制并不完善，没有考虑员工的实际需求，存在着规划不科学、培训不合理等诸多问题，难以充分发挥人才的价值。面对这种情况，企业要深入分析人力资源管理现状，进一步完善人力资源管理体系，逐步提高人力资源管理水平。     

企业集团成长与人力资源管理的关系研究

人力资源是影响企业成长的重要因素,只有提高企业人力资源管理水平,才能满足企业集团的成长需要。为了协调好人力资源管理和企业集团各阶段的关系,必须深入研究企业集团人才管理的具体办法和策略。     

山东省鲁西北地区中小型企业人力资源管理能力的研究

根据中小型企业的国际通行标准来看,中小型企业是鲁西北地区经济发展的主力军,鲁西北地区中小型企业的人力资源管理水平总体落后于经济发展的需要,集中表现在企业制度不健全、岗位职责不明确、人员结构不合理、缺少规划、缺乏对员工培训等几个方面,文章针对此现状提出了相应的改进措施,提出了鲁西北地区中小型企业必须加强人力资源规划、规范招聘制度、完善的绩效考评体系等人力资源管理工作。     

连锁经营企业战略人力资源管理的探析

连锁经营已成为我国商业、服务业等领域的重要经营制度。人力资本是连锁经营企业的重要生产要素,人力资源开发和管理水平成为影响连锁经营企业增强核心能力,改善企业经营绩效的关键因素。本文从战略人力资源管理角度,结合我国连锁经营企业人力资源管理状况,探讨连锁经营企业改善人力资源管理水平,提升企业核心竞争力的途径。     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.     

企业人力资源管理的创新发展策略

人力资源是现代企业中的重要资源,随着经济的不断发展,企业自身的管理水平不断提高,人力资源作为企业生存和发展基础,做好企业的人力资源管理工作十分重要。我国的企业人力资源管理工作目前还存在着一些不足,在经济形势不断变化的今天,这些问题为企业的发展造成了很大的影响。本文对企业人力资源管理工作的创新和发展的策略进行了分析和探讨。     

试论加强煤炭企业人力资源管理的有效途径

学地规划煤炭企业人力资源、搞好人力资源管理工作是对企业管理的有效强化，能够有效地调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。     

Z公司人力资源管理常见风险及对策

人力资源管理是企业管理重要和关键的一环,人力资源管理水平的高低和成败,事关企业战略目标能否顺利实现。识别和防范人力资源管理过程中的风险,强化人力资源风险防范,是企业持续健康发展不可或缺的重要环节。文章结合Z公司管理实际,就人力资源的规划与招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、晋升离职等过程常见的风险进行了识别分析,并提出了相应的对策和措施。     

大数据视域下的企业人力资源管理创新研究

随着技术的发展,大数据在人力资源管理方面得到了广泛应用。本文从以"事实+数据"推动人力资源规划、以"社交网络+数据处理"推动人才招聘与配置等方面,分析大数据的人力资源管理创新。基于大数据视域下,本文从管理观念、管理方式、管理团队等三个方面,分析企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策,以期提升企业人力资源管理成效。     

企业人力资源管理信息化的应用

随着社会经济不断发展,现代化企业运营效率不断提高,对人力资源管理水平提出更高要求。信息化建设是企业未来加强人力资源管理的主要方法。企业人力资源管理信息化建设主要应用计算机技术与网络技术,对人力资源进行有效管理,提高资源利用率和服务水平作为目标。企业人力资源管理信息化有利于提高管理水平,降低成本投入。文章分析了企业人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了相应的对策。     

基于"民工荒"角度谈企业人力资源规划重要性

"民工荒"之风吹遍长三角、珠三角和京津唐等沿海经济发达省份,大多数企业找不到需要的人员,企业正常生产因此受到影响。出现这一现象固然是由各种各样的原因引起的,但企业缺乏有效的人力资源规划不能不说是主要原因之一。文章正是从"民工荒"现象出发,详述人力资源规划重要性,呼吁我国企业切实执行人力资源规划制度。     

基于绩效主导的人力资源管理改进研究

人力资源管理是企业管理体系中的重要组成部分,人力资源管理水平决定企业的长远发展。 文章从人力资源绩效管理内容、现状问题等引出分析,并提出相关改进建议,以为实现“以人为本”的高绩效人力资源管理提供借鉴。     

基于知识型员工理论的高校人力资源管理研究

高校是知识型员工的聚集地,其人力资源具有与传统管理对象不同的特点。人力资源管理在规划发展、激励机制、工作评价、培养体系等方面存在不足。基于知识型员工理论的高校人力资源管理应从管理理念、人力资源整体规划、搭建发展平台、建立培训机制、完善考核评价、建立绩效评估体系、推进高校去行政化和商业化等方面进行改革,才能充分发挥人力资源的价值,提升高校人力资源管理水平。     

浅谈管理提升活动中的企业人力资源对标管理

本文通过对对标管理工作的目的和思路的梳理，详细阐述了集团公司人力资源管理对标工作的进展情况及取得的成效，最后分析了公司未来人力资源对标管理工作的提升措施。把对标工作与企业管理水平的提升有机结合起来，着眼于企业的长远发展，制定科学合理的人力资源规划，以切实提高职工队伍整体素质和企业竞争力，促进企业飞速发展。     

新冠肺炎疫情下企业人力资源管理的应对措施

突发重大事件对企业的生产经营活动会产生重大的影响,面对当下突发的公共卫生事件新型冠状病毒肺炎疫情,对企业人力资源管理水平也提出了更高的要求,倒逼企业提高自身的人力资源管理水平以应对突发重大事件.本文从企业人才招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理五个方面分析新型冠状病毒肺炎疫情对企业人力资源管理的影响以及企业针对性的应对措施,以促进企业的长期经营发展.