对提高本土超市企业商品经营能力的理性思考

连锁超市企业是从事商品经营的企业。商品经营能力应该是核心经营能力，进销差价应该是主要利润来源，但目前本土超市企业的主要利润来源却是通道费用，由于不重视商品经营，导致连锁企业同质化经营趁势越来越严重，同质化的经营必然导致价格竞争，与大型跨国起市企业相比。本土超市企业无论在资金、品牌和知名度上处于劣势，因此，如何提升自身的商品经营能力是今后本土连锁超市企业生存和发展的基础。     

试论酒店总经理的“领导力”

酒店总经理应具备的能力有许多，而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么？笔者认为归结起来有三大能力：驾驭市场的经营能力，借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。     

多元化经营的“4W”

借鉴国内外企业实施多元化经营的成功经验与失败教训，从培养企业核心能力出发，阐述了正确决策和实施多元化经营的几个关键问题，即4W（why,when where和what)，指出正确的多元化经营战略同样有利于企业核心能力的培养。     

试论社会主义市场经济条件下怎样加强企业的财务管理

企业财务管理在生产经营活动中居于越来越重要的地位，这就要求企业在财务环境、偿债能力和支付能力等方面加以认真研究，借鉴西方企业理财的的基本原理和方法，对原有的财务管理制度进行改革，特别是要切实提高企业财务管理水平，以实现利润的最大化。     

企业持续经营能力研究综述

企业持续经营能力是近年来学术界研究的热点问题,是伴随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈而不断发展起来的。本文在查阅研究文献的基础上,从企业持续经营的定义、企业持续经营能力的影响因素以及企业持续经营能力的评价模型三个方面对企业持续经营能力的研究进行总结。     

在商就要谋利——谈企业内刊的“经营意识”

许多人都认为企业内刊是属于个业内部文化建设范畴的。内务机构不是直接面对市场承担利润责任的经营实体况且企业内刊本身又不能定价售阅，无法与货币收益挂钩，因而企业内刊与“经营”是沾不上边的。其实这是认识上的误区企业内刊与“经营”不仅关系密切甚至与企业的利润效益融为体。     

加强现金流量管理 实现企业的可持续经营

企业的现金流量是衡量企业可持续经营能力的重要指标。与利润相比，现金流量存在着诸多方面的优势。加强对企业现金流量的管理，可以从根本上保证企业的可持续经营能力。笔者从现金流量衡量企业的可持续经营能力相对于利润的优势着手，对现金流量的强化提出了如下可行性建议。     

“共好”管理

近年来，很多企业积极地降低营运成本、精简人力，目的是为了提升经营绩效，甚至追求利润的最大化，因此也忽略了人性最根本的需求，比如在提升工作绩效的同时，员工实际上也需要有成就感。如今，企业处在变动快速与竞争激烈的环境中，更需要发挥经营绩效，人在其中扮演着决定性的角色。     

“成功”所需的“大胆”和“小心”

2007年，经营成本增加、人民币升值、环境保护呼声空前高涨、美国次贷危机，经营环境的变化不再像前几年那么单调，多种因素的综合作用，使得新的一年里企业的经营增添了几多变数。 岁末年初，本刊特别刊出专题《2008管理者必须关注的8个挑战》，根据我们对企业界人士和著名管理专家的调研，确立出2008年最可能对企业经营产生重大影响的8个方面，邀请各个方面的资深专家加以深入论述，希望能为2008年中国企业的持续成长许下美好的愿望。     

以每股盈余为基础的获利能力的分析及评价

以每股盈余为基础的获利能力的分析及评价宋秀云获利对于企业来说是至关重要的,企业从事生产经营活动,其根本目的是取得数量可观的利润和维持企业稳定、持续的经营和发展,持续、稳定的经营和发展是获取利润的基础;而获取数量可观的利润则是企业稳定、发展的前提,只有...     

核心竞争力的战略转变

企业核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。核心竞争力的产生，是企业全方位活动的过程，关联到各个方面和各种因素。     

某高科技集团渠道销售能力体系模型

构建企业的能力体系模型 企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构也提出要求，根据这些就需要企业建立针对不同专业的能力胜任模型。     

构建“利润”+“现金流”的绩效评价新体系

获利是投资和经营企业的根本目标.人们评价企业通常以利润指标进行衡量,但受会计核算方法的影响,利润易被企业操纵,因此,利润在反映企业经营成果、判断偿债能力和预测发展能力方面存在局限.     

困扰企业“走出去”的难点

企业“走出去”到海外进行生产经营，目的是获取紧缺资源、先进技术、研发能力、销售渠道，规避贸易壁垒、降低生产成本等等。与国内经营相比，“走出去”对企业的运营能力和管理水平的要求相对更高，且要经受更加激烈的国际市场竞争的考验。近年来，广东企业国际化运营方式呈多样化发展趋势，企业的经营层次不断提高，积累了丰富的国际化运营经验。     

德力西“三变”

“从‘困难之年’到‘关键之年’，德力西要变机会取胜：为战略制胜，变发挥个体优势为建设高效团队，变企业经营为经营企业。”     

迎战高成本时代！——沂水食品圈遭遇“旱情”考验

受到生产成本大幅上涨的影响，大部分厂家开始压缩生产，甚至停产歇业，企业利润跌至谷底，面临痛苦的抉择和转型。随着高成本时代的到来，企业必须调整自己的经营战略，从传统的价格型路线走向价值型路线。[编者按]     

浅谈企业利润增长速度计算问题

利润是一定时期内企业经营收入减去经营成本后的经营成果,它是衡量企业经营好坏的重要指标,企业利润增长速度是反映企业经营在时间上的变化及发展趋势的一个重要指标。在实际工作中,当企业基期利润为负值(亏损)时,采用一般计算方法就会出现一些问题。本文利用绝对值函数的性质,     

银行利润“高”得“不好意思说”

"整个银行业这些年数字确实非常靓丽,尤其像今年,整个企业的资金需求,企业经营压力很大,中国银行业一枝独秀、利润很高,不良率很低,大家有一点为富不仁的感觉,企业利润那么低,银行利润那么高,所以我们有时候利润太高了,有时候自己都不好意思公布。"在北京举行的"2011环球企业家高峰论坛"上,民生银行行长洪崎发言如是说。(12月4日《广州日报》)     

专卖店的“形”与“神”

专卖店，顾名思义就是专业经营某一品牌或者某一品类产品或服务的终端店。作为终端类型的重要种类，专卖店因为专业性和专一性，具备独特的优势。这样的终端类型帮助很多企业获得经营业绩的成功，但是专卖店的终端形势绝非任何企业都能够做好的。     

论企业获利能力评价体系

随着我国市场经济的不断完善，我国企业获利能力的强弱日益受到了社会的广泛关注。企业获利能力的好坏反映着一个企业经营状况和未来发展状况，直接关系到投资者的收益能否达到预期效果，只有企业获得更多利润，投资者等各方利益才能保证，因此做好企业获利能力评价体系分析至关重要。本文从企业获利能力相关指标入手，分析企业荻利能力的影响因素以及企业获利能力应该注意的问题，提出提高企业获利能力的手段和措施。